山东能源鲁西煤矿：精控成本，多维发力深挖创效潜力

一季度以来，山东能源鲁西矿业鲁西煤矿围绕中心工作，统一思想、明确目标、压实责任，保安全、稳生产、优经营，聚力安全固本、均衡高效、降本增效，确保安全形势稳、生产秩序稳，实现单位成本大幅降低，推动各项工作稳步开展。

安全为基，筑牢发展防线

“安全是矿井发展的基石，任何时候都不能有丝毫懈怠。”安全总监胡春雨表示。为将安全责任落到实处，他们组织起草年度管理考核 文件，明确8大安全目标，细化37项具体措施，从管理层到一线员工，每个人都清楚自己的安全职责。“现在安全措施非常细致，从进入工作区域的第一步起，就有明确的规范，大家都知道该怎么做才能保证安全。”采煤工区职工刘国蒙说。

同时，他们还深入开展警示教育，通过视频、案例分析等形式，让员工深刻吸取省内外各类事故教训。在具体行动上，持续开展辅助运输、规程措施等“六个专项整治”，并将排查的问题、隐患逐一销号落实，闭环管理。对全矿安全生产管理人员及职工开展标准化“过筛子”专项排查，确保每一名员工熟悉质量标准化、遵守规范流程、做到安全生产，切实提升现场标准化水平，为生产运营提供坚实安全保障。

优化工艺，提升标准化水平

在优化出架空间施工的同时，同步创新单轨吊梁安装工艺，摒弃传统作业中需额外施工单轨吊梁锚杆的繁琐流程，将单轨吊梁直接吊挂在支架上，大幅简化施工工序、降低施工人员劳动强度，有效减少单轨吊梁锚杆施工量80余米，节约了锚杆物料消耗及相应施工成本，实现了“减工序、降成本、提效率”的三重成效。

同时，他们聚焦13下06工作面现场文明生产与标准化，开展全方位、全覆盖专项整治提升。重点对工作面物料码放、管线吊挂、巷道环境、沿空留巷支护规整、等内容进行集中整改，规范各类材料、配件分类堆放，清理巷道杂物浮煤，补齐现场标识标牌，全面提升工作面整体文明施工形象与标准化管理水平。

降本增效，凝聚发展合力

他们还扎实推进低利息借款置换高息借款工作，充分借助矿业平台融资优势，积极对接金融机构，优化融资结构，成功将1.8亿元年利率3.28%的借款资金，置换为同等金额、年利率2.85%的借款，经测算，此次置换预计全年可减少财务费用支出54.96万元，有效降低了企业可控成本，为企业提质增效、稳健运营注入强劲动力。

同时建立固定成本动态监测机制，对刚性支出实行限额管理，重点围绕成本占比前十的“薪酬、折旧、材料费”和“十项重点费用”严控“非生产性、非必要性”成本项目实施，充分发挥预算事前管控职能，4月份单位成本完成778元/吨，比计划压减229元/吨，1-4月份单位成本完成587元/吨，比年度考核指标压减145元/吨。

“今年我们通过高息借款置换优化融资结构，压降财务费用，健全固定成本动态监测机制，从严预算管控，精准压减单位生产成本，全力助推矿井降本增效稳健经营。”财务管理部负责人周中正介绍。

（通讯员 鲍保钢）