山钢集团逆势突围打赢翻身仗

2025年，是我国钢铁行业减量提质纵深推进之年，也是山钢集团承压奋进、扭亏重生之年。面对行业深度调整、市场两头挤压的严峻考验，在省委、省政府坚强领导和股东的鼎力支持下，山钢集团锚定“走在前、挑大梁”，以自信自立自强的意志和共创共进共赢的追求，聚力攻坚“万饷更薪、扭亏为盈”，在2024年实现归母净资产为正的基础上，2025年集团利润同比改善18.17亿元、经营性净现金流同比增长50.45%、核心业务数字化率超95%、全员劳动生产率同比提升38%，融资成本率“破三见二”，时隔两年重回盈利赛道，成功扭转被动局面，稳住了发展基本盘，交出了一份逆势突围、重焕新生的硬实答卷。

坚持发展为要，“双轮驱动”固根基

盈利是企业生存发展的基础。山钢集团坚持发展是第一要务，统筹钢铁主业、非钢产业、重大项目协同发力，加速生产经营与资本运营“双轮驱动”，推动存量资产创造奇迹、增量资产必须顶流，实现扭亏为盈目标。

钢铁主业变革求生。钢铁稳则全局稳，全局稳则人心稳。山钢集团扭亏为盈，首要在于推动钢铁主业扭亏脱困。集团公司将“聚力支持主业”摆在“四大战役”首位，深化“1+6+N”变革求生体系建设，加强与宝钢股份一体化协同支撑，围绕“抓采购、优销售、降费用、谋协同”关键环节，瞪起眼来抓精益管理、抓算账经营、抓效率提升，驱动全流程极致降本增效。2025年，山钢生铁成本行业排名升至第4位，钢铁产品终端直供比例同比提升13.1%、近地化比例达到83%，在产量同比下降的情况下，钢铁主业同比增利36.36亿元，创造了产量减、效益增的山钢奇迹。

非钢产业“百花齐放”。山钢集团紧扣钢铁产业链布局多元产业，以强链补链拓链为核心优化产业结构、强化资源整合与协同创效，推动各板块深耕主业、错位发展，最大限度实现价值增量，培育企业增长第二曲线。金岭矿业咬定“非钢主业龙头”战略定位和建设“百年金岭”发展目标，高效组织生产、强化资源保障，市值涨幅46.8%，稳居行业前三，连续五年荣获深交所信披考评A级；山钢资本深耕产业金融，净资产收益率保持行业领先，实现租赁板块增资、A B S、信用评级三维突破，两家租赁公司注册资本跨越“十亿级”。2025年，“东升项目”全年创收超9.92亿元，增利超3.15亿元。

重大项目攻坚突破。山钢集团统筹当下扭亏为盈与长远可持续发展，以“量”的积累为“质”的发展开拓新空间，以“质”的提升为“量”的增长注入新动能。银山型钢资产证券化顺利落地，钢铁主业整体上市圆满收官，为钢铁主业高质量发展打下坚实资本基础。矿业资源根基持续夯实，山东省规模最大的单体铁矿山项目——彭集铁矿实现手续办理、土地征收、资金落实、治理推进、建设启动五大关键突破；大张铁矿项目被列为全国重点勘查项目，勘探工作超常规提速。深化“全面激活莱钢”战略，推进“山钢特区”建设，山钢高端智造产业园成功落地电力高压开关壳体、光伏板组件循环利用等10个重点项目，为集团发展培育了新的增长点。

聚力改革破局，“万饷更薪”激活力

改革是搞好国有企业的关键一招，也是激活企业内生动力的核心抓手。山钢集团以“万饷更薪”薪酬体系改革为“敲门砖”和突破口，系统推进三项制度改革，持续优化“两参”模式下公司治理体系，推动集团上下真正“活起来、动起来、强起来”。

公司治理优化提效赋能。山钢集团坚持用法治思维和法治方式推进公司治理，遵循“透明、规范、高效”的公司治理原则，强化与股东的沟通协调，持续放大“两参”模式下公司治理效能；健全完善“三重一大”决策制度，进一步明确党委、董事会、经理层权责边界，构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的现代公司治理机制。数字平台建设提效赋能，2025年山钢标准财务系统建成投用，10个穿透式共享化平台上线运行，集团全量业务数字化率由28%提升至83%。督察闭环管理强化执行落地，构建“三位一体、三层一体”联动督察体系，建立“量、质、效”三维考核与双向复命评价机制，上线“掌尚宝”复命评价系统，推动全集团工作效率、执行力大幅提升。2025年，集团40项重点工作完成率达到98.83%。

三项制度改革协同发力。山钢集团以动真碰硬的决心狠抓改革落实，推动劳动、人事、分配三项制度改革深度联动、同向发力。实施干部队伍建设“532”计划和干部能力素质提升“3+1”远航工程，2025年全集团年轻干部占比同比提升86%；调整集团党委管理干部职务114人次，跨领域交流、复合型培养成为干部队伍建设常态；全年末等调整和不胜任退出干部比例达2.99%，“岗位能上能下、人员能进能出”的机制切实活起来。“一企一策”推进人事效率提升，通过人员整体划转、内部招聘等举措完成451人划转，内部挖潜200多个岗位安置离岗人员，钢铁主业全口径人均产钢量同比提升14.4%，实现人员结构与运营效率同步优化。

“万饷更薪”改革重塑价值。山钢集团坚持“市场化、差异化”导向，全面推行“一企一策”精准考核机制，将工资总额与企业效益、个人贡献深度捆绑，彻底打破“大锅饭”和一把“尺子”量到底的固化模式，推动“多劳多得、优绩优薪”“创造价值才能分享价值”的理念在集团各环节、各岗位全面落地。开展“万饷更薪、扭亏为盈”擂台赛，落实一线职工奖励额最高的激励模式，全集团累计兑现奖励1.6亿元；优化企业负责人考核模式，引入平衡计分卡，企业负责人之间的绩效薪酬差距超过2倍，有力激发了全集团争先创优、干事创业的内生动力。2025年12家权属单位全部完成基础目标，其中7家单位完成挑战目标。

深化创新驱动，“三箭齐发”强动力

创新是引领发展的第一动力，也是企业锻造核心竞争力的关键支撑。山钢集团立足当下赢未来，坚持走“高端化、智能化、绿色化”发展之路，因地制宜培育发展新质生产力，推动产业链与创新链深度融合，实现绩效提升、发展提质。

产品向高端化迈进。高端化是钢铁企业突破同质化竞争、构筑核心竞争力壁垒，实现高质量发展的必由之路。山钢集团依靠科技攻关持续调整品种结构，优化产品定位，培塑拳头产品，山钢股份巩固济南钢城基地“型钢+特钢”差异化优势，日照基地全力打造一流精品板材基地，牢牢站稳国内厚板第一梯队。2025年，山钢集团全年研发投入强度达3.3%，新增承担国家及省级重大科技专项6项、自主实施20多项“首发”产品和关键技术攻关。其中，高强风电钢实现420MPa级产品国内率先示范应用、500MPa级产品全球首发并首家通过DNV认证，刷新风电塔架用钢强度世界纪录；超薄镍系钢成功应用于全球单体容量最大液化天然气储罐，山钢成为全球少数具备5毫米超薄镍系钢板批量化生产能力的企业。山钢全规格镍系钢产品入选2025年度“全省十大科技创新成果”。

产业向智能化升级。智能化是钢铁产业提效降本、转型升级，锻造核心竞争力、实现高质量发展的关键抓手。山钢集团加速推进“数智山钢”建设，以数字化、智能化赋能生产经营全流程，推动产业转型升级、实现效率效益双提升。搭建自主可控的数字化平台体系，自研“尚智”“尚信”“尚工”三大平台，梳理计算机视觉、多模态等领域A I应用138项，落地20个“A I+钢铁”示范项目。打造智能标杆工厂，山钢精品钢产业大脑纳入山东省2025年度“产业大脑”建设试点，山钢股份入选山东省2025年度数字经济“晨星工厂”建设试点；山信软件“尚信工业互联网平台”入库2025年省级工业互联网平台，“尚智”冶金大模型作为山东省十个工业大模型典型案例之一，入选《中国50家工业大模型梳理研究与趋势研判（2025）》；日照公司“人工智能全流程集成应用的精品板材智能工厂”入选工信部“2025年度卓越级智能工厂项目”。

发展向绿色化转型。绿色，是山钢的生命色，绿色低碳更是山钢人的价值追求。推动制造更绿色，山钢集团扎实推进绿色制造、绿色产品、绿色产业专项行动，近年来累计投资140多亿元实施超低排放改造和环境深度治理，成为全省首家实现钢铁全域环境绩效A级企业、全国首批环保设施开放单位。推动发展更低碳，大力推进碳达峰工作方案落地实施，全面推行绿色供应链管理，积极开展碳资产交易，建成投用碳管理信息化平台，实现主要钢铁产品碳足迹管理全覆盖，24项产品完成碳足迹认证。2025年，山钢集团碳排放总量和吨钢碳排放强度比2020年分别降低980万吨和5.15%，获评中国工业碳达峰“领跑者”企业，绿色低碳发展成效显著。

强化党建引领，“三维聚力”促发展

党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做深了就是凝聚力。山钢集团树牢“党建不是飘在天上的云，而是扎到地下的根”理念，坚持抓党建从业务出发、抓业务从党建入手，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振，以高质量党建引领企业高质量发展。

强基铸魂把方向。山钢集团党委始终把政治建设摆在首位，坚持“两个一以贯之”，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，成功召开集团第二次党代会，确立“打造具有持续极强竞争力的钢铁集团”发展目标，明确“一二三四五”发展思路，为集团高质量发展擘画宏伟蓝图、凝聚奋进力量。全面从严治党向纵深推进，纪委、巡察、审计监督协同发力，纠“四风”、反腐败、治顽疾一体推进，企业政治生态持续向好。

凝心聚力谋发展。山钢集团把思想破冰放在突出位置，在与宝武协同和与民企合作中打破思维局限，以开放姿态对标行业先进；全集团深入开展“我为根本目标建新功”主题系列活动，“大战二季度、增盈建新功”“决战三季度、锁定盈利局”“打赢收官战、年终比贡献”主题宣贯活动有声有色，创新开展“行走的宣响力”集中宣讲，累计开展形势任务和政策解读宣讲500余场。打造“自强·共赢”山钢特色文化，推动自信自立自强、共创共进共赢、沟通就是生产力等理念深入人心。持续筑牢党组织战斗堡垒，组织党员干部赴红色教育基地开展党性教育实践活动，四星级及以上党支部占比超80%，实施的217个基层抓党建突破项目中多项成果获省级优秀。深化产业工人队伍建设改革，广泛开展“万人竞赛比武、千项平凡创新、百名劳模工匠培育”行动，持续掀起岗位建功、比学赶超的劳动热潮。

共建共享惠民生。职工的心，就是企业的根。山钢集团始终坚持发展依靠职工、发展为了职工、发展成果与职工共享，制定印发《“和职工坐在一条板凳上”行动方案》，实施使命共担、价值共创、利益共享、文化共建“四大工程”，推动企业发展与职工成长双向奔赴、同频共赢。集团和各单位公开承诺并完成86项“和职工坐在一条板凳上”重点事项，持续改善“三室一堂一所”基础设施，建设职工健康小屋、人才公寓，举办寒暑期职工子女托管班；补充医疗保险理赔1.8万多人次，关爱员工福利保障惠及5791人、激活免费赠险12442份，职工“六条保障线”更牢更实。创新开展职工代表民主评价，聚焦“万饷更薪”等改革重点、民生热点问题，组织干部职工敞开心扉交流沟通，不回避矛盾、不遮掩问题、不推卸责任，通过全过程民主参与、民主监督，让职工站前台、当主人，切实增强职工的获得感、幸福感、安全感。

回头看，轻舟已过万重山；向前看，前路漫漫亦灿烂；抬头看，人间烟火甚浪漫；低头看，满路荆棘已过半。站在“十五五”开局新起点，山钢集团确立了“赢战马年、骐骥向远”年度目标，明确了立足当下赢未来、力争上游赢效益、励才兴业赢机制、公平公正赢人心的工作举措。下一步，山钢集团将以深入开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，以“抓铁留痕、踏石留印”的实干劲头，深化改革攻坚、全面提质增效，推进山钢高质量发展行稳致远，在新时代社会主义现代化强省建设中贡献更多钢铁力量、展现更大国企担当。

（山钢集团党委书记、董事长 张宝才）