捞舆 | 三星家电退出中国市场，只谈“输赢”未免狭隘了

提要：这次业务调整，并不意味着三星的选择只能被理解为“败走”。情绪先行的评价，容易遮蔽三星战略收缩背后更重要的产业升级启示。

5月6日，三星电子发布公告称，将在中国大陆市场停止销售含电视、显示器在内的所有家电产品。

消息一出，舆论场出现两种截然不同的解读。有人担忧，这是中国市场对外资吸引力下降的信号；也有人认为，这是三星在中国家电市场“全面溃败”的象征。

其实，把一家跨国企业的业务调整，简单套入“输赢”“胜败”的叙事模板，显然是一种片面的解读。三星的退出，是一个关于企业转型升级的复杂故事，并非“赢麻”“败走”可以概括。

首先要看到，三星家电退出中国市场，是本土家电品牌长期竞争力积累的必然结果。

中国14亿多人口‌的超大规模消费市场，对任何一家外资企业来说都充满吸引力。但同时，中国市场的竞争烈度也不容小觑。

过去十几年间，中国本土企业发展迅猛。从白电领域的美的、海尔、格力，到黑电领域的海信、TCL、创维，再到近年来大力布局智能生态的小米、华为等，这些本土品牌已经占据了绝大多数家电市场份额，建立起覆盖低中高端市场的完备竞争体系。

在这样的竞争格局下，三星家电曾经拥有的技术优势和品牌溢价逐渐被削弱。再加之三星对中国市场的响应不够及时，在管理和产品方面的本土化不足，进一步失去了竞争优势。

根据市场研究机构奥维云网的数据，三星彩电在中国线下渠道的销售额市占率仅为3.62%，冰箱和洗衣机市占率分别跌至0.41%和0.38%。这条逐年下滑的销售数据线，与中国制造的日益崛起互为镜像。

但这次业务调整，并不意味着三星的选择只能被理解为“败走”。情绪先行的评价，容易遮蔽三星战略收缩背后更重要的产业升级启示。

近年来，国际物流和供应链成本的上升，使得家电制造行业的利润空间面临严峻挑战。对三星来说，将资源转向更具战略价值和更高回报率的领域，是符合商业理性的选择。

事实上，三星近年来的资源配置重心，一直在向半导体、存储芯片、人工智能等相关产业倾斜。据三星此前发布的财报显示，受益于存储芯片价格回暖与AI算力需求增长，三星电子相关业务营业利润大幅攀升。

主动退出低收益市场、收缩低利润业务，不仅可以更好地聚焦主业发展，也可以为向高端制造转型升级积蓄力量。5月6日，三星电子的股价收涨14.41%，使其成为继台积电之后第二家达到万亿美元里程碑的亚洲公司。资本市场对三星战略调整的正向反馈，某种程度上也印证了这一判断。

把视野放到全球，三星的选择也并非孤例。无论是京东撤出东南亚电商市场，还是英特尔、台积电剥离低毛利业务，都是在衡量边际回报后作出的理性“断舍离”。

同时，C端（面向个人/消费者）家电业务收缩，不等于三星与中国市场全面切割。三星在中国仍有存储、电子元器件、医疗设备等B端（面向企业/组织）业务的深耕布局，尖端产业投资占总投资比重的近90%。

从C端到B端，从传统产业到高技术、高附加值产业，这种转变，不光是中韩企业合作不断升级的缩影，也是全球制造业演进的一种趋势。

过去几十年，许多曾经以消费电子产品闻名的跨国企业，都经历了从C端消费品向B端高端制造转型的过程。

比如，飞利浦陆续出售旗下彩电、净水、照明等业务，专注医疗保健设备制造；西门子早就剥离了家电业务，在数字化领域持续发力；松下则将动力电池视为未来业务支柱，重点开发电动汽车用电池。

在竞争充分、利润率承压的市场中，企业若想保持全球竞争力，必须向技术壁垒更高、附加值更高的产业链环节攀升。这也意味着，三星家电退场，不代表中国家电企业可以放心“躺平”，反而引出了全球制造业竞争的新命题。

今天，中国家电企业在国内市场以及全球市场都已经具备强大竞争力。但是面对原材料价格波动、全球贸易壁垒抬升等压力挑战，企业仍需要在掌握核心技术、提升附加值和品牌建设上持续发力，寻找发展的“第二曲线”。

值得一提的是，国内不少传统家电企业已经在主动求变。

海信全球首发AI光色同控芯片和背光芯片；海尔推出全球领先的工业互联网平台卡奥斯；美的一口气规划工业技术、楼宇科技、机器人与自动化等业务……这些探索虽然路径不同，但是都指向了同一个方向，就是提高创新能力，向高端化发展。

因此，与其用“赢了”“输了”概括三星家电的调整，不如把它看作一次提醒。中国企业既要守住终端市场的优势，更要加快向价值链高端攀升，在全球产业链重构中抢占先机，推动中国制造站上新高度，这很值得期待。

（大众新闻记者 赵晓昕）