从亏损到盈利过亿！一份火电企业的“扭亏”答卷

宏大实业厂区

在内蒙古乌兰察布市兴和县，山东能源集团兖矿能源内蒙古矿业宏大实业的火电企业，交出了一份亮眼的成绩单：2025年，发电量35.81亿度，利润总额1.66亿元——一举扭转了多年亏损局面。

而就在一年前，这家企业还在盈亏线上挣扎。

从亏损到盈利过亿，这家位于塞北荒原的火电厂，究竟做对了什么？

把燃料成本压下来

“燃料是电厂的粮食。粮价稳不住，电厂就稳不住。”对于火电企业来说，燃料成本是最大的支出。宏大实业党委书记光轫算了一笔账：煤价高的时候，燃料成本占发电总成本的80%以上。

宏大实业周边没有煤源，燃煤采购运距长、运费高。过去，来煤渠道少、供量不均匀，长协煤履约率不稳定，燃煤受市场波动影响大。2025年初，公司燃管部门主动出击，提高长协煤兑现率，开辟新的供应渠道，与铁路部门争取国铁运费优惠，最大限度降低汽运煤物流费用。

“别小看每吨运费降下的几块、十几块钱，一年下来就是上千万元。”经营管理科负责人说。

比煤价更关键的是配煤掺烧。宏大实业根据锅炉设计特性，找到了最适合的燃料“配方”——发热量、水分、灰熔点等主要指标的最优配比。过去，来什么煤烧什么煤，锅炉效率上不去，设备磨损还大。现在，通过动态调控库存、优化掺配方案，入炉煤品质稳定性大幅提升。

“4100大卡和4500大卡，用量不一样，成本不一样，锅炉热效率也不一样。”运行中心值长刘志华解释道。2025年，供电煤耗同比下降1.9克/度。35亿度的发电量乘以这1.9克，节约的标煤量相当可观。

通过燃料采购、运输、库存和掺配四个优化控制，电厂全年入厂标煤单价同比降低11.01%，累计节约燃煤采购成本9000余万元，燃料成本占发电总成本下降至79%。

抓住电价每一厘钱的波动

如果说煤是电厂的“粮食”，那么电就是电厂的“产品”。如何把产品卖出好价钱，是扭亏的另一把钥匙。

2025年，电力现货市场改革深入推进，电价每15分钟波动一次，一天96个价格点。宏大实业成立了专门的电力现货交易小组，深入研究现货市场规则，动态优化中长期合约与现货报价策略。

“高峰时段多发优质电，低谷时段安排设备检修或降负荷运行，力争每一厘高价电。”宏大实业总经理步兆彬说道。更精细的操作是“错峰启停高耗能设备”——制粉系统、输煤皮带等大功率设备，尽量安排在电价低谷时段运行，仅此一项，全年节约厂用电近1000万度。

积极与周边电厂的协同也产生了效益。检修期间，机组停运会损失电量收入。宏大实业与兄弟电厂达成“电量置换”协议，由对方代发部分电量，检修结束后再“还”回去，实现了检修期间电量全置换，避免了收益流失。

2025年，公司全年平均上网电价在蒙西电网火电行业名列前茅，累计增加电费收入1.37亿元。在电价下行压力加大的大环境下，这份成绩来之不易。

每一分钱都要花在刀刃上

扭亏，不仅要开源，还要节流。

在宏大实业，全面预算管理被摆上核心位置。所有支出“先算后干”，预算外支出严格管控。招投标推行多轮次报价，供应商之间的竞争让采购成本明显下降。

“换一个角度看，我们过去很多支出是‘习惯性’的，现在每一笔钱都要问一问‘能不能省’‘省多少’。”财务负责人说。

办公费、差旅费、会议费、业务招待费……“十项费用”被逐一“过筛子”，管理性费用明显下降。修旧利废、小改小革、自营工程、废旧物资回收利用、闲置资产盘活......每项节省数目不大，但积水成潭，“一厘钱”精神深入人心。

在环保材料投入上，宏大实业也找到了“精打细算”的办法。脱硝用的液氨、脱硫用的石灰石，一年下来要花两千多万元。过去为了确保达标排放，往往“宁多勿少”。现在，在稳定达标的前提下，精准调整节约环保材料使用，“既要算环保帐，也要算经济账”。宏大实业总工程师、安全总监王国栋说。

扭亏之后怎么办

扭亏的成绩单固然亮眼，但宏大实业领导班子清醒地认识到，火电企业的根本性挑战并未消失。

随着新能源的快速发展，火电机组的利用小时数持续下降。2025年，宏大实业机组利用小时数被压缩了417个小时。如果这种趋势持续，发电量将从现在的30亿度左右进一步下滑。“再低，就保不住人工、折旧这些固定成本了。”步兆彬不无担心的说。

面对挑战，宏大实业正在谋划新的出路。一个配套的新能源项目正在推进中，如果落地，将实现“火电+新能源”的协同发展。同时，公司继续深化降本增效，把燃料品种、运输、库存、掺配“四个优化”做到极致，在生产管理、电力交易、成本管控上持续挖掘潜力。

从连年亏损到盈利1.66亿元，宏大实业用一年的时间完成了“逆袭”。但这家塞北火电企业的故事远未结束。在能源转型的大潮中，如何从“活过来”到“活得好”，仍是摆在面前的长远课题。

扭亏，只是起点。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 王鑫涛 于欢）