郑绪基：保障设备生命线的“排头兵”

郑绪基是山东能源鲁西矿业梁家煤矿机电管理部设备管理组组长，他带领的设备管理组负责全矿采掘综机设备、辅助运输设备、主提升设备，以及全部供电设备、电缆、水泵的统筹管理，同时承担设备升井、下井的验收鉴定工作，任务艰巨繁重。他千方百计强化设备全生命周期管理，在保障安全、提效生产、节支降耗等方面取得突出成绩，得到干部职工广泛称赞。

设备调拨提效率

设备调拨、盘活利用是提升运营质量、节支降耗的重要举措。一次，根据矿工程安排，梁家煤矿急需从兄弟矿井调拨各类生产设备120余台（套）用于采煤工作面安装。这项工作时间紧、任务重、标准高，作为全矿设备管理的“大管家”，郑绪基主动扛起责任、全程盯靠，硬是啃下了这块“硬骨头”。

调拨设备能否适配梁家煤矿的采高、硬度、支护需求以及智能化建设要求，是首要解决的问题，必须深入调研，从技术上确保无误判，并且现场确认、限时调运到位。为此，郑绪基第一时间查阅这些设备技术规格书，逐一对液压支架、转载机、刮板输送机、采煤机等设备及结构件的规格型号、技术参数进行梳理。

他火速前往并驻守兄弟矿井，全面协调设备查验、装车等事宜，争分夺秒推进工作。为不耽误进度，他加班延点，全天候盯守在设备存放场地，对照图纸逐一核对待调拨设备及附属配件尺寸，仔细检查设备质量、做好标记确认，协调车辆与人员完成装载、运输，各步骤环环相扣、有序推进，工效大幅提升，将日装运量由6车提升至10车。

经过13天连续奋战，共调拨117部液压支架及采煤机、转载机、刮板输送机等各类设备，较原计划21天的工作时限，提前8天完成了任务。由于郑绪基严把设备质量关，提前排查各类潜在问题，有效缩短后续设备维修工期，累计减少维修费用43.5万元，为矿井工作面顺利安装赢得宝贵时间。

设备管理提质量

郑绪基始终严格执行矿《设备全生命周期管理办法》，抓实抓细设备全流程管控，从设备入井验收、现场使用，到升井鉴定、维修保养，每一个环节都精益求精、严格把关。

设备安全稳定运行，是矿井安全生产的生命线。在设备入井管理上，他严格执行“五方验收”制度，每次区队领用设备下井前，均组织机电管理部设备组、采掘辅助区队、机修厂、经营管理部、生产技术部五家单位人员，共同验收设备完好状况，重点开展防爆检查、高压电气设备耐压试验、低压电气设备接电试验，经防爆管理组验收合格后方允许设备入井。据统计，一年来，他累计组织设备入井验收320余次，检查设备1500余台（套），发现并整改设备隐患76处，杜绝非防爆设备、淘汰设备入井，为井下安全生产筑牢设备防线。

在设备升井管理上，他及时组织全面验收鉴定，详细核查设备损坏、配件缺损情况，逐一记录在案，由“五方签字”确认，确保责任明晰。对因操作不当造成的设备损坏，他严格按规定对相关单位进行考核，督促区队及时自主维修或提报配件，尽快恢复设备完好。仅去年一年，他就组织设备升井鉴定280余次，鉴定设备1200余台（套），查处设备损坏、配件缺损问题38起，考核相关单位12次，督促整改率达100%，有效规范了设备使用行为。

通过严格全流程管控，各采掘、辅助单位设备使用质量明显提升，设备更换频率显著降低，生产效率大幅提高。据测算，全矿机电设备综合完好率保持在95%以上，设备待修率不超过5%，有效减少因设备故障导致的生产停滞，为矿井稳定生产提供有力保障。

精研业务强技能

郑绪基熟练掌握相关法律法规及设备管理规定，但作为设备管理组组长，他还坚持日常业务学习，持续提升管理水平与业务能力。

他定期对矿井供电设备、采掘设备、辅助运输设备、主提升设备等开展全面排查，重点查找设备运行隐患，全程跟踪整改落实。一年来，他累计参加各类设备检查90余次，排查设备隐患62处，整改率达100%，有效杜绝机电事故。

他带领设备管理组完善设备台账，确保固定资产设备台账“数量清、状态明、属性准、账物符”，档案资料实现“一机一档”，并在设备管理平台及时准确更新设备信息，推动全矿设备管理规范化、精细化。

郑绪基在平凡岗位上，把“节支降耗、提质提效”的理念贯穿设备管理全过程。在他与班组的共同努力下，全矿设备管理水平显著提升，为矿井安全、高效、绿色发展提供坚实设备保障。

通讯员：李继涛