扫码提良策、精益促发展！山东能源济三煤矿搭建全链条自主改善体系

“以前总觉得改善是技术员的事儿，现在掏出手机扫个码，3步就能提交建议，还能拿到奖励，咱一线工人也能当‘创新主角’。”近日，山东能源兖矿能源济三煤矿机厂职工王亚楠刚通过手机提交完井下设备改良建议，就收到系统反馈的提案编号，脸上满是成就感。自推行“扫码提改善”模式以来，济三煤矿职工创新热情持续高涨。

济三煤矿紧扣“六精六提”信息化建设要求，以精益管理深化年为抓手，搭建全员参与、流程简化、分级评审、即时激励的全链条自主改善体系。打破“改善只为技术骨干”的固有认知，将提案范围拓展至安全隐患排查、生产流程优化、运营成本节约、井下设备改良等多个领域，让每个岗位都成为创新创效的“主战场”。

“不用找电脑、不用填复杂表格，发现问题拍张照、写几句话，扫码上传就行。”刚完成提案提报的青年职工小李演示，从扫码进入填报界面，到上传文字图片、确认提交，全程不到1分钟。这种“随手拍、即时提”的便捷模式，解决了“想提不会提、流程太繁琐”堵点，让一线职工“金点子”能够快速直达管理层。

为让好建议落地生根、开花结果，建立月度初审、季度评优分级评审机制，由市场运行事业部每月牵头筛选优质提案，矿工会每季度开展“金点子、银点子”专项评选，“真金白银”奖励让创新价值看得见、摸得着。更让职工暖心的是，各区队同步推行即时激励举措，只要提案审核通过就能拿到基础奖励，那些实用性强、见效快的小微改善更是“即提即奖”。

“我提出的转载点防尘装置改良建议，当月就被采纳实施，还领了300元奖励，这劲头更足了！”运输区职工老张的话语道出大家心声。

 据了解，自开展自主改善活动以来，共收到各类改善提案1376条。班组小课堂里常态化分享优质案例，导师带徒过程中师徒携手找问题、想办法，“人人想改善、事事敢改善、处处善改善”氛围日益浓厚，为矿井安全高效生产注入强劲动力。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 吴杰 李婷）