雪域追光：一位山东“电工”的高原答卷

雪域追光：一位山东“电工”的高原答卷

——记国网聊城供电公司援藏员工董万光

董万光，男，山东聊城人，1983年8月出生，中共党员，国网聊城供电公司高级工程师。2024年10月，他主动请缨参加国家电网东西帮扶事业，奔赴西藏日喀则开展为期一年半的援藏帮扶工作。他继承和发扬孔繁森精神，缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦，深耕培育本土人才、人力资源管理、投身应急抢险，以实干担当和无私奉献，书写了推动电力事业高质量发展的高原答卷。

育才，他是悉心的“点灯人”

初抵日喀则，董万光面对的是高原电力人才紧缺的窘境。人资岗位的新人捧着报表手足无措，基层站所的老师傅连基本的台账都理不顺。董万光深知，只有让本地员工“会干、敢干、想干”，才算真正完成了使命。为此，他倾尽所学，搭建起立体化的人才培育体系。

人资“新兵”格桑曾因业务生疏萌生退意。“咱不急，多练习就好了。”董万光耐心宽慰、好言相劝，并开启了长达半年的“特训”：从最基础的Excel函数教起，每一项指标怎么核对、每一个数据怎么溯源，讲一遍不懂就讲两遍。每天提前半小时到岗手把手教学。下班后他也不走，陪着格桑复盘当天的工作，把易错点一条条记在笔记本上。不仅帮格桑练就了过硬本领，更助其在地区劳动竞赛中斩获佳绩。捧着获奖证书的格桑，用不太流利的汉语对董万光说：“董老师，我做到了，感谢您！”

仅仅一个人的成长是不够的，董万光要带出一群人。他把山东的“师带徒”经验搬到了高原，白天跑现场拍实操视频，晚上连线山东的专家开“夜大学堂”，线上讲理论、线下练实操，再以竞赛逼着大家“比着学”。28期培训、860多人次参与，换来的是日喀则公司青年员工“井喷式”的成长：省级技能竞赛拿回4项大奖，刷新了公司历年最好成绩，真正实现了一个领域从“输血”到“造血”的华丽转身。

革新，他是较真的“主攻手”

如果说育人是“慢功夫”，那管理改革就是“硬骨头”。

刚到任时，董万光发现不少员工抱着“干多干少一个样”的心态，人浮于事的现象突出。董万光心里急，但没有多言，而是背起包就往基层跑，他，要去实地调研。

刺骨的寒风、干裂的嘴唇、急促的呼吸，挡不住董万光在基层发现问题、解决问题的热情。一番深入调查之后，6大类28项管理短板被他列成清单，一项项啃。他牵头重构的考核体系，不看“大概齐”，只认“干得好不好”，技能等级直接和薪酬挂钩，当年员工人均收入涨了10.5%。有人私下嘀咕“这人太较真了”，可当违规风险降了30%、公司关键业绩排名蹿升2位，当初的质疑声便烟消云散。他编的3本合规手册，如今成了基层员工的“案头书”——连西藏公司都把他参与创新推行的“督导+考评”双轮驱动作业现场安全管理长效机制，评为管理创新一等奖。

逆行，他是坚实的“守护者”

最让人难忘的，还是他逆行的背影。

2025年1月7日，定日县发生6.8级强烈地震，震区5县26个乡镇供电设施损毁严重。

董万光连夜摸排受灾员工家庭情况，建立详细台账，争分夺秒申请救助资金，并和帮扶同伴们第一时间挺进震中，沿途全是塌方的碎石，车开不动就背着设备走。在零下十几度的寒风里，他连续奋战，每天只睡不到四小时。设备线路抢修最前沿有他的身影，后勤保障与物资调配亦由他“运筹帷幄”。一番苦战之后，当地主干电网在24小时内顺利恢复通电。在临时安置点一盏明亮的帐篷灯下，一位藏族老阿妈紧紧攥着帮扶他们的手，眼中噙满热泪，反复念叨：“突吉切！谢谢你们，金珠玛米，你们是雪域的光明！”

同年10月，罕见特大暴雪袭击了日喀则。抗雪保电一线，冰封千里、风如刀刃。董万光和队友背着几十斤重的物资挺进偏远抢险点，在齐腰深的积雪里深一脚浅一脚走了5公里。途中因雪地湿滑，他腿部摔伤，仅做了简单包扎便强忍剧痛继续前进守。在他的鼓舞下，团队士气大振，迅速恢复了灾区的供电，用实际行动践行了“人民电业为人民”的庄严承诺，成为了风雪中最坚实的“光明守护者”。

从山东聊城跨越三千多公里，一头扎进这片离天最近的土地。五百多个日夜里，他把孔繁森精神刻进了每一天的日常。没有惊天动地的壮举，只是在每个清晨早到半小时，在每个深夜多熬一小时，在每次危难出现时多往前迈一步。他把先进的人才管理经验与日喀则高原实际深度融合，完善了管理体系、建强了人才队伍、提升了运营效能，留下了一套带不走的“造血”机制和一批能担当的本土骨干，用真诚与奉献架起了两地电力同心、携手共进的坚实桥梁。（张慧）