山东能源柴里煤矿以“赛考能”三维督察护航矿井高质量可持续发展

山东能源枣矿集团柴里煤矿围绕“红五月”主题，锚定“稳量拓源、提质增效”主线，创新深化“以‘赛’立榜亮实绩、以‘考’强纪压责任、以‘能’聚力破堵点”三维督察模式，以精准监督校准航向、刚性执纪倒逼落实、闭环管控夯实根基，全力护航矿井高质量发展，为实现“双过半”贡献柴里力量。

以“赛”立榜，较真碰硬树导向

“每月一考核、一排名、一晾晒，数据透明、实绩可感、差距直观，倒逼主动进位、加压奋进。”督察工作人员张鹏深有感触。

该矿采取“常态+专项”督察方式，事事定标尺、件件明标准、人人亮实绩，既推广经验样板，更直面短板弱项，刚性限期整改，层层传导压力。坚决破除“干好干坏一个样、推一推动一动”的惯性顽疾，营造比学赶超、从严履职的浓厚氛围。

奖惩分明，刚性兑现。在273下02工作面安装攻坚中，掘进专业主动扛责、靶向攻坚，提前3天完成切眼扩刷任务；综合服务中心在袁堂、大宋楼片区施工中，较计划提前25天完成基坑清理及防水工程。主要负责人获公开通报表扬，鲜明树立“实干受激励、出彩有回报”的导向。同时，对外部逾期款项清收、智能分风高效除尘系统改造等重点工程推进缓慢问题，对18个部门、26名主要负责人果断亮剑问责，刚性追责兑现，让干部职工学有标杆、赶有目标、行有底线。

以“考”强纪，从严督察促落地

“督察绝非走过场，核心就是盯住人、盯紧事、盯死结果，拉紧监督缰绳、压实岗位责任，确保政令畅通、落地不打折。”业务运营中心（监督稽察）负责人张开龙对督察工作作出刚性定位。

该矿坚持奖惩刚性、从严执纪、闭环管控，把督察嵌入日常、融于经常。紧盯管理人员履职、劳动纪律、制度执行等关键领域精准发力。今年以来，组织专项督察16次，对31名履职不到位、13名违反劳动纪律、6名会场纪律松散的管理干部点名通报、从严问责。针对现场文明生产薄弱、井下冲尘不规范等隐患，即查即改、建账销号，杜绝纸面整改。

常态开展“量、质、效”回头看复盘督察9次，查漏补缺、从严督考，持续压紧岗位职责。2026年以来，累计开展专项督察60余次，发布通报36期，通报责任单位34家、追责132人次，以铁面督察、刚性执纪倒逼作风严实、责任落地，有力落实“严治细管保安全”“稳产促销增效”要求。

以“能”聚力，全方位监督开新局

面对严峻经营形势，该矿坚持把督察提能作为破难题、补短板、强管理的关键抓手，推动专职与业务督察协同联动，构建时间无间断、层级无缺位、业务无盲区的全域立体监督体系，让监督利剑贯穿全过程、覆盖全链条、管控全要素。

围绕“深挖内潜降成本”“精益管理提质效”目标，坚持全过程、全方位、全要素督察，紧盯现场、修复、源头三大关口，前移监督关口。将修旧利废、源头降本作为重点督办事项，压实主体责任。针对通风设施基础管理、安全质量标准化提升等短板，梳理突出问题18项，建立问题、责任、整改“三清单”，实行“一问题一方案”闭环管理。累计调研帮扶36次，协调解决堵点难点80余项。

数据印证实效：今年以来，开展经营专项检查10次，发现材料浪费问题120余条；完成修旧利废756万元，回收复用178万元；累计修复电液控、皮带机等设备261台件，自修创效率100%，较外委压降成本37%，实现降本可控、质量过硬、管理提级。

下一步，柴里煤矿将持续深化“赛考能”三维刚性督察模式，紧扣二季度“承上启下关键期、攻坚突破黄金期”定位，优化考核标尺、放大监督效能、提升攻坚能力，精准破解发展梗阻、补齐管理短板，以铁纪护航安全稳产，为集团公司实现“时间过半、任务过半”目标作出更大贡献。

（刘光贤 甘永 邵照棋）