海尔的成长之道—管永建先生总结分享

5月10日晚与11日上午，青岛大学健康医疗大数据研究中心副主任管永建副教授，先后受邀为山东大学管理学院陈志军教授读书会、管理学院本科生开展“海尔的成长之道”专题讲座，凭借深耕海尔研究的丰厚积淀，为师生带来了两场深度解码中国企业管理标杆的专题分享，结合多年研究积淀，解码海尔从濒临倒闭的集体小厂成长为全球标杆企业的发展脉络与核心密码。

创业密码——时代的企业：与时代同频的战略定力

讲座伊始，管永建教授以“没有成功的企业，只有时代的企业”为核心主线，回顾了海尔40年的创业历程。1984年，海尔的前身——一家濒临倒闭的集体小厂，在张瑞敏的带领下，通过“砸冰箱”事件打破了“差不多”思维，用76台瑕疵冰箱换来了中国冰箱行业首枚质量金牌。

管永建教授详细拆解了海尔的六大战略阶段：从“激活休克鱼”兼并18家亏损企业的多元化扩张，到“先难后易”硬磕欧美市场的国际化布局；从推出高端品牌“卡萨帝”的全球化深耕，到以“人单合一”颠覆科层制的网络化转型，再到如今构建智慧住居、工业互联网、大健康三大生态的生态品牌战略。“每一步都踩准了时代的节拍，”管永建教授强调，“海尔的秘诀不是‘做大’，而是‘做对’——永远比时代快半步。”

执一不失——人的价值最大化：中西合璧的管理内核

“管理的本质是激活人，而非控制人。”管永建教授以“执一不失”为线索，揭示海尔“人的价值最大化”管理内核。其核心抓手“人单合一”模式，将员工与用户需求直接绑定：通过“小微组织+抢单对赌+超利分享”机制，让员工从“执行者”变身“创客”。

文化根基上，海尔融合《道德经》“自以为非”的反省精神、《管子》“以人为本”的管理思想，与德鲁克“挖掘人类善意”、量子管理“去中心化”等理论，形成“中西合璧”的独特体系。管永建教授举例：海尔“周六日清会”沿用“6S大脚印”机制，员工每日反思短板；“自以为非”文化贯穿决策全程，从“名牌战略”到“生态品牌”七次迭代从未失误。传承模式更颠覆传统——2021年张瑞敏卸任时，未交予单一接班人，而是将企业交给“生态”，周云杰、梁海山等继任者延续“万马奔腾”的创客机制，确保组织活力永续。

海尔是海也是道：生生不息的生态哲学

“海尔早已不是一家卖家电的企业，而是一个生生不息的生态。”管永建教授以“海尔是海”与“海尔是道”作结，阐释企业从“产品制造商”到“生态构建者”的升维。重点介绍了海尔的生态品牌战略：智慧住居领域推出“三翼鸟”平台，提供“装修+家居+家电”一站式解决方案；工业互联网领域打造“卡奥斯”平台，赋能全球17家“灯塔工厂”（占全国总数近三分之一）；大健康领域依托海尔生物，研发-70℃超低温冰箱服务全球100多个国家医疗机构。

分享尾声，管永建教授与在场师生围绕“传统企业转型”“管理模式创新”等话题展开互动。他总结道：“海尔的成功，是‘极致质量+人的价值+时代洞察’的三重胜利。”针对当代企业面临的“内卷”困境，他建议：“与其在红海里拼价格，不如学海尔用‘自以为非’打破舒适区，用‘人单合一’激活组织活力。”参会师生纷纷表示，这场横跨两天的分享不仅厘清了海尔40年的发展脉络，更让人深刻体会到“没有成功的企业，只有时代的企业”的真谛。

此次两场专题讲座的举办，既是陈志军教授读书会“请进来”系列活动融合传统文化与现代管理理念的生动实践，也是山东大学管理学院将企业管理前沿案例引入本科课堂、推动实践育人的有效举措。未来学院将持续搭建多元学术交流平台，邀请更多跨界学者与实践专家，让经典管理智慧与前沿企业实践双向赋能师生成长，为培养兼具文化底蕴与管理能力的复合型人才夯实基础。