滨州市水利工程有限公司召开1-4月份重点工作推进会暨经营业绩分析会议

5月11日下午，滨州市水利工程有限公司召开2026年1-4月份重点工作推进会暨经营业绩分析会议。公司党总支书记、总经理王志强主持会议并讲话，公司领导班子成员、中层管理人员及项目经理参加会议。

会上，党总支委员、副总经理刘金明汇报了公司1-4月份重点工作及经营业绩情况。随后，党总支书记、总经理王志强传达集团1-4月重点工作推进会暨经营业绩分析会议精神并安排部署有关工作。

会议指出，1-4月全体干部职工凝心聚力、笃行实干，各项工作稳步推进、落地见效。针对下一步重点工作要在以下方面深耕发力：争分夺秒抢进度，打好施工工期“攻坚战”。对新项目和在建项目科学制定施工计划，实行倒排工期，挂图作战。对具备全面施工条件的项目，全面铺开施工；对有节点控制要求的项目，集中力量攻坚突破。紧盯不放抓回款，打好资金清收“回笼战”。锚定清欠账款，坚持多措并举、分类施策，综合运用政策、法律手段，全力推进欠款清收工作，切实筑牢公司资金保障防线。精准发力拓市场，打好经营发展“龙头战”。跟踪好项目进展，积极对接推动项目落地；对在建项目深耕细作，着力抓好品质建设，树立良好口碑。严防死守保安全，打好安全防控“持久战”。质量是底线，安全是红线。要扎实开展安全隐患排查，重点聚焦高风险领域，持续推进风险防控。当前防汛已进入实战阶段，需完善物资储备，组织开展防汛演练，细化度汛应急措施。针对近期强对流天气，要严格落实防汛值班制度，确保24小时值班值守。精打细算控成本，打好降本增效“阵地战”。牢固树立一切成本皆可控理念，严格落实集团各项管理要求，从严抓好施工方案优化、物资集采队伍选用及施工现场全过程管控，全方位提升经营效益。

会议强调，5月份是全力冲刺业绩、推进项目建设的关键时期，全体人员要切实扛起责任，对部署的工作紧盯不放，对确定的目标寸步不让，做到守职有责、守职尽责，以扎实工作创造实绩。