会修更会省！山东港口日照港一公司降本节支，从一线破题

今年以来

山东港口日照港一公司

将精益管理理念

贯穿设备运维、效能提升等工作

深挖内部降本潜力

破解成本管控难题

下面，走进机械装车队

看都有哪些亮点举措

坚持数据驱动，实现精准管控

推动设备运维从“经验驱动”向“数据驱动”转变，建立单机能耗、故障、维修、损耗等数据台账，通过横向数据对比、纵向趋势分析，精准定位高能耗、高故障率设备，实施重点监控、动态管控、专项整治，为设备优化调配、更新淘汰提供科学数据支撑。

“以前靠经验管理，现在通过数据找问题，一张图表就能让每台设备的能耗、故障情况都一目了然，设备管控更加精准。” 一公司机械装车队副队长陈寒说道。

坚持自主维保，做到以养代修

倡树“以养为主、以养代修、多养少修”设备管理理念，针对设备轴销、线束、油管等维修项目，推行自主维保模式。组建维保攻坚先锋小组，对每台设备运行信息采集写实，动态了解配件磨损程度。机械司机对日常油水添加、螺栓紧固、灯光接线等零小故障自主修复，及时保障生产需求。

坚持精益管理，推动降本增效

实施设备分区管理，优化转场路径，在转换作业点时优先考虑临近设备，减少设备长时间、长距离转场，有效降低设备油耗。培养员工节约意识，现场作业待工时停机熄火，杜绝以车代步行为。推行“现场间隙保养法”，将部分设备润滑保养工作及微小故障，安排在作业间隙进行现场维修，避免小问题拖成大故障，减少整机送修成本。

一公司将持续

发扬勤俭节约优良作风

算好“成本账”

念好“效益经”

在抓源头、出实招、控成本上

做深、做细、做实