为梦想奋斗的威海人｜张明磊：以“有爱”初心做儿童食品，暖心福利圈粉全网

大众网记者 宁晓洁 孙顺科 实习生 谢一心 威海报道

“不是所有公司，都能给员工每月发放1000元生育津贴，还一连发放两年。”花田熊（威海）儿童健康管理有限公司，就因这样丰厚的福利这样在网上迅速走红，被网友称为“神仙公司”——总计2.4万元的育儿补贴，让创始人张明磊有底气直接喊话：“结婚后可以大胆要孩子！”

“自己家孩子不吃的产品，就不要卖给消费者。”对话张明磊，他话语朴实却分量十足。这位有着10年行业积淀、即将迎来二胎的宝爸，一手打造出这个备受关注的儿童食品品牌。育儿补贴、弹性作息、带娃上班等一系列暖心举措让公司不断出圈，而他把对员工和家庭的这份关怀，深深刻入儿童食品研发与品控的全链条，走出一条“有爱、有料、有趣”的特色发展之路。

走进花田熊，扑面而来的是年轻、温暖的创业氛围。这里没有刻板的企业文化，却有着清晰的品牌性格——有料、有趣、有爱，让团队远离内耗、轻装上阵，专注做好每一款孩子爱吃、家长放心的产品。张明磊坦言，一系列暖心福利的初衷既是身为资深打工人的共情，也是二胎宝爸的切身感悟：“当代年轻人既要拼事业，又要顾家庭，压力真的很大。”从可接娃下班的“妈妈岗”，到今年年会正式公布育儿补贴，再到允许带娃上班、专人照看、儿童节带薪休假、年度团建等，花田熊坚持每年在年会、周年庆加码福利，初衷本是彰显员工福利、吸引优秀人才，没想到意外引爆网络，让“神仙公司”的标签深入人心。

花田熊的福利之一，员工可以带孩子上班，由行政人员看护

在张明磊看来，这些暖心福利是企业与员工的双向奔赴。“有些小伙伴每天面临的工作压力其实还蛮大的，我们公司除了薪资之外，再增加一些相关福利，给他们的生活带来便利。”他始终认为，员工福利就是最大的公益。员工心情舒畅、有归属感，才会把责任心注入研发、品控、服务每一环，把产品当成自家孩子的口粮去较真，这份真诚也转化为消费者看得见、信得过的品质底气。

福利出圈，给企业带来了前所未有的关注。人事部门单日咨询量一度突破1000条，远超购物咨询，同时也因回复不及时引发了一些争议。但张明磊始终保持理性：“流量只是附加值，它让更多人认识了花田熊，但产品研发、品质把控、服务消费者，才是企业的根。”他呼吁大家理性求职、双向选择，企业坚持宁缺毋滥，把更多精力倾注于产品与团队建设，不辜负每一份信任。公司总经理助理许园萌表示：“我们每年年会或周年庆都会发布新的福利，这是持续加码的常态化制度安排，我们也都非常期待。这些福利非常为员工着想，像带娃上班、育儿假、育儿补贴、儿童节公休假等，都是为了让员工能更好地兼顾家庭和工作。”

花田熊深耕儿童食品不足10年，始终将安全、营养、便捷放在首位。面对行业标准缺失、代工难控品质的痛点，企业投入2000多万元自建研发型工厂，全链路把控品质，守住“自己孩子放心吃”的底线。产品创新上，紧盯宝妈与孩子真实场景，从创始人陪娃做早餐的日常汲取灵感，推出不辣鱼香肉丝酱汁、短保牛奶黄油小汉堡等特色新品，单款配方打磨超百次。品质上坚持食材为本、配料极简，让产品做到“有料、有趣、有爱”，切实缓解年轻宝妈的喂养焦虑。

从校园创业起步，到成长为细分赛道的亮眼品牌，花田熊始终将自己定义为初创者。“品牌尚且年轻，反而便于与年轻团队融合。”当前，企业正重点布局母婴渠道和传统商超，部分产品已出口海外，未来将持续深耕研发、完善品控，靠每一款放心产品赢得信赖。

“从打工人转变为老板，必须学会换位思考——既要考虑消费者，也要顾及员工，老板需努力服务好双方。”创始人张明磊正是以这种朴素的换位思考理念，经营着一家有温度的企业。丰厚的生育津贴、育儿假、允许带娃上班等福利，赢得了全网赞誉。这不仅是企业将“有爱”融入品牌基因的生动实践，也是威海城市人文关怀的具体缩影。当企业愿意投入真金白银为员工减压、为家庭提供支持，以员工的安心换取产品的放心和家长的省心时，“青年友好”“儿童友好”城市的宜业宜居底色便更加深入人心。