鲸眼评｜责任的“复利”为什么值得重估

威高集团38年的发展史，给人最大的启示或许在于：责任是有“复利”的。
很多企业把责任视为成本——做慈善要花钱，抓质量要投入，搞国产替代要烧研发经费。但在威高的逻辑里，这些都是投资：对质量的投资换来品牌信任，对创新的投资换来竞争壁垒，对社会的投资换来长期发展的“社会许可”。这些投资在短期内看似是“支出”，但日积月累，会像复利一样不断增值，最终成为企业最坚固的护城河。
“利国、利民，最后才能利己”——这九个字听起来朴素，做起来却需要定力。因为“利己”排在最后，意味着在很长一段时间内，企业可能要在没有即时回报的情况下持续投入。威高用38年证明，这条路走得通，而且走得远。
当一家医疗企业将患者的生命、国家的安全、社会的福祉放在利润之前，市场和时间最终会给出最慷慨的回报。这或许就是威高留给所有企业最值得深思的道理。

（大众新闻记者 郑莉）