□苑国威 迟鹏

2005年，山东国投成立；2015年，在深化国资国企改革的大背景下，山东国投改建为国有资本运营公司。经过十多年的改革创新发展，公司已经成长为我省乃至全国知名的国有资本运营公司，走出了一条高效资本重组、把“僵尸企业”盘活的国企改革之路。

山东国投作为省内处置“僵尸企业”的重要平台，成立之初就被省委、省政府赋予了处置不良资产的历史使命，承担处置全省“僵尸企业”、传统困难企业、统一监管企业的任务。公司勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，仅2020年清理“僵尸企业”126户，占到全省国企任务的近一半。山东国投通过资本运营手段盘活不良资产、挖掘价值潜力实现“沙里淘金”、依法有情维护职工的诉求，承担的“僵尸企业”全部稳妥退出，困难企业存量变革和扭亏为盈，累计安置职工3万多人，在维护企业稳定、社会安定、推动国企改革中交出了一份合格的答卷。

山东国投始终站在全省发展大局，充分发挥投资运营和资产管理的主业优势，心无旁骛攻主业、做实业、兴产业，将90%的投资聚集到新一代信息技术等“十强”产业和关键领域。投资企业浪潮集团服务器的出货量位居全球第二、稳居全国第一，云服务器的销量、销售额跻身全球市场第一位。中鲁远洋国内首家、全球唯一金枪鱼创新产业园落地上合组织示范区，让美味产品金枪鱼走进了千家万户。华特集团充分聚合山东大学资源优势，核心产品“伊可新”连续18年同类产品市场占有率居第一。超越科技入选2021年山东省“十强”产业集群领军企业。

山东国投怀有强烈的责任感和使命感，秉承“让出资人满意、让员工满意、让合作者满意、让社会满意”的企业宗旨，积极投入扶贫、支农、助教事业，主动履行救灾、抗疫、捐赠等职责。新冠疫情发生以来，捐赠现金和物资价值达到1700余万元，落实房租减免政策资金达到5000多万元，以实际行动助力中小微企业纾困解难。加大校园的招聘力度，提供上万工作岗位，不断提升稳岗就业的实效。始终坚守国企初心，全力支持脱贫攻坚，选派“第一书记”结对帮扶，支持资金达到1700余万元，树立了良好的社会形象。

山东国投作为全省唯一一家国有资本运营公司改建试点单位，改建之初没有任何现成运营管理模式可借鉴，加上权属单位多，性质不同、领域各异，管理起来难度确实很大。公司充分学习借鉴国内外先进管理经验，全面深化管理体制的创新，探索出了“放风筝”式的管控模式。山东国投坚持以财务性持股为主，强化总部战略引领和把关定向职责，不干预企业日常运营，以“定战略、议大事、管团队、控风险”为管控重点，形成了以“管资本”为核心、“管股权”为抓手、“管清单”为基础、“管考核”为保障的“四位一体式”管控模式，全面激发企业市场主体活力。山东国投改革发展实践以及机制体制创新得到了国务院国资委等上级部门的高度重视，上级领导到公司听取专题汇报，为深入推进国资国企改革提供了可资借鉴的经验。

未来，公司将继续聚焦聚力“资本助力实体经济、运营服务山东战略”的企业使命，强化担当“3”个角色，做战略投资方面的跨产业投资引领者、资本运营方面的企业价值管理者、资产管理方面的新旧动能转换者，培育壮大新一代信息技术、投资金融、医养健康、远洋渔业“4”大产业，锤炼提升投资管理、价值管理、资产管理、品牌管理、风险管理“5”大能力，把山东国投打造成为具有全球竞争力、全国代表性的一流国有资本运营公司。

责任编辑： 晁红秀    

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