高质量发展是时代最强音。2020年，山东高等教育在2019年全面起势基础上，乘势而上，紧紧围绕八大发展战略和“十强”产业，高歌猛进，涌现出一大批“高质量发展”的典型高校。为更好服务我省高质量发展，形成叫得响、可复制的经验，山东省教育厅与大众日报联合发起“高质量发展看山东·高校行”大型主题活动，同时重磅推出“会客厅·书记校长访谈录”系列专访栏目。本期节目，记者对山东第一医科大学（山东省医学科学院）常务副书记韩金祥进行了专访。

韩金祥在受访时表示，成立一年多来，山东第一医科大学（山东省医学科学院）大力实施科教融合，紧扣“四个一流”关键词，加强顶层设计和长远谋划，高质量发展步伐积极稳健，教研医融合特色凸显，跑出建设一流医科大学“加速度”。

记者：我们了解到，咱们山一大提出了“培育一流学科，打造一流平台，集聚一流人才，多出一流成果”的“四个一流”建设目标，截止到目前，山一大在落实“四个一流”目标过程中，具体做了哪些工作，取得了哪些成绩呢？

韩金祥：这是一个很大的课题，“四个一流”是省委省政府对山一大的要求，山东第一医科大学的成立就是省委省政府为了优化我们省的高等教育布局和结构组建的大学，创建一流大学，是山东第一医科大学的一个目标。

围绕一流学科，我们学校提出了教学提升计划，我们每年拿出至少一个亿的资金来资助，来改革目前的教学教育方法。就目前来看，效果还是很明显的。成立大学以来，我们已经有三个学科进入了ESI全球前百分之一，这三个学科分别是临床医学，药理与毒理学，生物与生物化学。这三个学科的分布也是比较合理、比较优化的。在中国医学科学院颁布的科技量值的排名中，山东第一医科大学排在第二十九位，下一步 ，我们沿着这个路子，以学科建设为主打造几个学科，尽快地进入一流学科。

围绕着平台建设，学校也是集思广益，进行了方方面面的讨论，如何建立山东第一医科大学的平台。大家知道山东第一医科大学是由泰山医学院、山东省医学科学院、山东省立医院和山东省千佛山医院等组成的大学。其中山东省医学科学院就是以科研为主的、在国内比较有影响力的一个平台。建设山东最大，在国内国际有影响力的科技创新平台，这个平台从体制上，我们做了很大的创新。这个平台是不限于山东第一医科大学的科研或者创新人才进入的，进入这个平台的科学家可以拿年薪的，这个实行PI制，所谓的PI制就是课题组长制。这个课题组长，就是人、财、物基本就是课题组长说了算。我们围绕着这个科教中心，建设三个公用的平台。我们有个目标，想让国际上知名的科学家，特别是留学的华裔的国外的一些大家回到山东，回到山东第一医科大学，到了科创中心平台没有陌生感。

关于人才，山东第一医科大学每年在人才建设上拿出一个亿来招聘。建好平台，引来金凤凰。在这两年，还是做了一些工作的，感觉还是比较有成效的。比如说去年，我们招了88个有影响力的，特别是有一半在国内能够达到国家层面的这些人才进来，我们今年至少（招聘）不少于一百名。成果，是这个大学应该为国际医学中心的发展，为山东省的医药产业的发展，为山东省新旧动能转换做一些支撑作用，甚至说带动作用，我认为这是最大的成果。

记者：高校立身之本在于立德树人，咱们山一大是如何发挥科教融合的优势，开创立德树人工作新局面的？

韩金祥：立德树人是教育的根本任务，或者说是基本任务。我们和省委讲师团联合共建马克思主义学院，让更多的社会上懂思政、能够讲思政的大家进学校。比方说我们在基层，在利津县成立了我们的思政课基地，我们让学生沉到基层，和老百姓一块来受教育，加强思政课队伍建设。

教学这方面，我们也开创了一些新的教学模式。比方说，我们去年，也就是大学一成立，我们就提出了要建一个国际班。学校拿出一部分经费资助他们，支持他们，给他们提供更充实的奖学金、助学金，让孩子们一心一意地学习，一年招不多于一百个孩子，面对的是高考比较优秀的学生，立志当医生的学生。想用十年的时间打造一千个孩子，培养成具有国际视野，具有国际技术水准的一流人才。

今年我们又办了一个泰山班，这个泰山班模式和国际班是差不多的，泰山班是围绕着生物医学，培养科学家、大企业家。这个班一年不超过二十个学生，从本科就有导师，然后逐渐的研究生、博士生，在这个过程中，我们目前和中国科学院、和澳大利亚的一所大学联合来做。这都是创新的模式。

记者：我们了解到咱们山一大一直坚持“把大学和医院办到人民群众中去”的理念，咱们是如何发挥“大学＋医科院＋附属医院”的优势，积极打造山一大特色为民服务品牌的呢?

韩金祥：山东第一医科大学是由一所大学——泰山医学院，和一所科研机构——山东省医学科学院，和两个大医院——一个是省立医院，一个是千佛山医院，组建的大学。应该说是由教学平台、科研平台和医疗平台组合的一所大学。如何发挥这几个平台的优势和作用，真正能够实现整个大学，除了冲一流以外还能服务于社会，服务于老百姓？这是这个大学的宗旨。

把大学，特别是把医院办到人民群众中，其实就是想实现老百姓看病容易，所以说，我们围绕这个课题做了很多的功课。我们下一步，拟通过5G等数字衔接技术打造山一大的智慧医院。山一大智慧医院，就是想把山一大目前的这些附属医院，能不能通过网络形成一个整体的智慧医院。比方说，我一个病号在临沂，他住在临沂的某个医院，那么这个医院可能是山一大的附属医院，这个病号用的方案，治疗的措施，可能不是临沂这个医院提供的，而是省立医院，或者说第一附属医院，甚至是肿瘤医院等这些个医院提供的。啥意思呢？就是我们想把山一大的医疗的这些医院形成一个整体，你比如说内科，我们形成一条线，把水平最高的那个团队打造出来，不管这个病号是在哪一个地区，只要是在山一大这个医疗体系之中，都可能用我们学校的最好的最佳的治疗方案来治疗，我们理解，这可能是利用现代技术真正的把医院把医疗服务办到人民群众中。

把我们的一些前沿科学家，特别是有开发能力的科技工作者能推到企业，在企业兼职，这样就是把我们的技术和社会需求融起来，把大学，把医院真正地融入社会，办到人民群众之中。

记者：山一大自成立以来，一直主打创新牌，特别是在机制体制和管理模式方面，积极尝试多种创新实践，可以说是创新盘活和助推了山一大的加速发展，请您具体谈谈这方面的工作。

韩金祥：创新是一个大学，甚至是一个社会永恒的主题。山一大的成立，本身就是一种创新改革，所以说创新、改革是现在也是将来这个学校赖以发展的一个根本。比方说，我们的体制机制这一方面，除了我前面说的那个科创中心以外，我们新建了一个学院，叫医学人工智能与大数据学院，目前这个专业是个热点，我们在全球招聘的院长，我们给他配了一个党委书记，下一步它的副院长由院长提名。

另外，我们学校组建一个理事会，这个院长对理事会负责，理事会由学校的一个副校长兼任理事长，给这个学院赋予了极大的自治，大学应该给科技人员、大学老师更多思想上的创新空间或者自由，我们在体制机制上做了很多尝试。

策划：兰传斌 王桂利

统筹：梁开文

拍摄/剪辑：鞠杰 刘斐

记者：鞠杰 刘芝杰 梁开文

设计：张召兴 于海员

大众日报客户端出品

责任编辑： 梁开文    

打开大众日报客户端阅读全文