2018年6月9日至14日，习近平总书记亲临山东主持上合组织青岛峰会，视察山东并发表重要讲话、作出重要指示，为山东发展指明了前进方向、提供了根本遵循。

总书记去过的地方、关心的事发生了怎样的变化？大众日报派出多路记者蹲点采访，深入观察，仔细倾听，见证进展成效，记录山东之变。

6月16日起，大众日报持续推出大型全媒体报道“奋斗百年路 启航新征程|沿着总书记的足迹·潮涌海岱满目新”，通过记者蹲点、视频等全媒体手段，记录山东牢记嘱托奋勇前行的铿锵步履和举措成效，生动展示习近平新时代中国特色社会主义思想的真理力量和实践伟力。目前已推出《大洋观测进入“直播时代”》、《社区服务逐渐实现“高配”》、《打造“国家客厅”的“上合人”》、《“历史敲钟人”的三个新挑战》、《蓬莱阁的回望与前行》。

今天，推出蹲点报道第六篇《在创新之路上与自己赛跑》。

精简版：

尽管资本市场对万华始终保持较高的预期，但利润增幅高达380%的一季报，还是让市场吃了一惊。万华的关注度也跻身4000多家上市公司的前十名。

万华，全球最大的MDI生产商，中国化工新材料企业的标杆，山东省市值第一的上市公司。外界对这个化工巨头葆有高度好奇。

从广泛应用于建筑保温、轻工纺织、汽车家电等领域的MDI，到应用于3D打印材料、海底光缆等中高端制造领域的尼龙12，再到可降解塑料的“钥匙”PLA，都可以在万华的展厅里找到它们的身影。

“万华科研费用按期投入，上不封顶。”斥资60亿元建设世界一流研发中心，搭建起从基础研究、工艺开发、工程化开发、装置优化到产品应用于一体的技术创新系统平台。

如今在万华的研发队伍中，应届的硕士年收入超过20万元，博士超过40万元；研发人员每年比其他岗位的人员多几万元研发津贴。多名研发科学家享受高管待遇。很多研发人员不愿意做主管，只愿当工程师。

研发人员小试成功有奖金，中试成功有奖金，产业化有奖金，基础研究做出成果有奖金。研发人员被允许有20%的时间和研发经费，用于自由选择研发方向；新产品从盈利开始，5年内纯利润的15%奖励给研发团队。

全文如下：

总书记鼓励一鼓作气、一气呵成、一以贯之，万华人牢记在心

在创新之路上与自己赛跑

□　本报记者　陈晓婉　董卿　从春龙

前段时间，万华化学发布了2021年一季报：营收313.1亿元，利润66.21亿元。尽管资本市场对万华始终保持较高的预期，但这份利润增幅高达380%的一季报还是让市场吃了一惊。万华的关注度也跻身4000多家上市公司的前十名。

万华，全球最大的MDI生产商，中国化工新材料企业的标杆，山东省市值第一的上市公司，外界对这个化工巨头葆有高度好奇——

面对外国的技术封锁，万华为什么能打破垄断？

面对同质化竞争加剧，万华为什么能十几年稳居领先地位？

面对别人艳羡的成绩，万华又为什么能始终保持不竭的进取心？

“要坚持走自主创新之路，要有这么一股劲，要有这样的坚定信念和追求，不断在关键核心技术研发上取得新突破。”这是习近平总书记的嘱托，也是万华一直践行的发展理念。技术研发能力从无到有、从弱到强，产品从单一的MDI扩展至聚氨酯、石化、精细化学品三大产业领域，万华一步步成长为行业领军的现代化大型企业，走出一条令人瞩目的改革发展之路。

万华的崛起，无疑给正在锐意改革创新的企业以极大振奋，也吸引着记者推开这扇化学世界的大门。

一鼓作气搞研发——

中国人做不了？没有做怎么知道做不了

在万华，记者最常听到的是“听不懂”的名词——MDI、PC、PLA、尼龙12……这些名词多数人听着陌生，却又跟每个人的生活息息相关。

从广泛应用于建筑保温、轻工纺织、汽车家电等领域的MDI，到应用于3D打印材料、海底光缆等中高端制造领域的尼龙12，再到可降解塑料的“钥匙”PLA，都可以在万华的展厅里找到它们的身影。这一次，PC吸引了记者的目光。

PC，学名聚碳酸酯，作为五大工程塑料之首，以其高模高强和光学透明的优异性能，在汽车制造、电子电器、光学显示、建筑板材等领域有着广泛的应用。自20世纪70年代起，我国就有多个科研机构组织研发攻关，但最终因原料质量、工艺路线、工程化和装备技术等种种原因，始终无法实现自主产业化，年进口量超百万吨。

关键技术受制约，是我国飞速发展过程中时常遭遇的情况，也是万华成长过程中必须克服的蜕变之痛。2006年下半年，万华萌生了自主研发PC产业化技术的想法。万华化学集团股份有限公司党委书记、董事长廖增太回忆说：“当时大家对万华要搞PC都是将信将疑，一致认为这种技术难度大、复杂程度高的项目中国人是做不了的，而且万华没有涉足过PC行业，缺乏经验，更是做不了。”

没做怎么知道做不了？在廖增太看来，万华的成长过程就是一路突破国外技术封锁的过程。就是在这样一片质疑声中，万华拍板立项——2007年，万华PC产业化项目开发正式启动。在万华老厂西门一间非常简陋的实验室里，中国的PC工业化进程悄然拉开帷幕。

“那个时候实验条件异常简陋艰难，大量的手动操作，原料预处理、过程控制和聚合后处理劳动强度很大。就是在这种艰苦的情形下，我们系统开始了PC生产的实验室研究。”参与研发的工作人员告诉记者。

十年磨一剑。2018年1月，万华化学拥有具有自主知识产权的PC生产技术实现产业化投产，首套完全自主研发7万吨/年PC生产装置一次性开车成功。2020年6月，13万吨/年PC工业化装置顺利投产。如今，万华PC装置各项单耗、能耗等重要生产指标均达到行业一流水平，装置自动化水平高，实现长周期稳定运行，已形成20万吨/年PC产能。

“万华PC产业化项目的成功实施，实现了高品质PC稳定的国产化供应，填补了国内多项PC高端产品和专用料空白。”对此，廖增太语气平静。或许对万华而言，从0到1、“无”中生“有”已经成为常态。

2018年6月13日，习近平总书记在视察山东时来到万华烟台工业园，总书记一路看一路交谈，问的最多、最关切的，是自主创新。当得知企业走出一条引进、消化、吸收、再创新直至自主创造的道路，技术创新能力从无到有、从弱到强，成为全球异氰酸酯行业的领军者，总书记鼓励企业一鼓作气、一气呵成、一以贯之，朝着既定目标奋勇向前。

一气呵成抓创新——

可以允许创新失败，但决不允许不创新

PC研发历时11年，累计投入研发经费约3亿元，启动约百人的专业科研创新团队。而这只是万华众多创新产品中的一个。

一次次突破国外企业的垄断，万华靠的是对研发、对人才持久的投入。

“万华科研费用按期投入，上不封顶，这项政策即使在2008年受全球金融危机影响最为困难的时刻也未曾动摇。”廖增太说，2020年万华的科研投入20.5亿元，2025年预计将达到30亿元以上。

为了创造更好的科研环境，万华斥资60亿元在风景秀丽的烟台开发区建设了一个占地2000亩、可容纳3500名研发人员的世界一流研发中心，搭建起从基础研究、工艺开发、工程化开发、装置优化到产品应用于一体的技术创新系统平台。

对人才的重视，万华始终如一。廖增太记得，习近平总书记在万华烟台工业园会见职工代表时，听到企业科研事业后继有人，高兴地频频点头。“人才是万华的第一核心战略资源。我们的人才管理理念是以业绩为导向，坚持公平竞争、优胜劣汰。”廖增太说。

为此，万华建立了严格的晋升机制，符合市场规律的干部退出机制和末位淘汰制度，使真正有能力、有理想的员工能得到更好的事业舞台，时刻保持组织的活力和激情。通过实施严格的亲属回避制度、利益冲突申报制度，发挥管理者以身作则、公正严明的表率作用，形成了风清气正的良好氛围。

在人才的上升通道上，万华针对研发人员、一线生产操作人员、生产工程师等不同岗位，设立与管理序列并行的专业序列，并可在两个序列间进行身份转换，打破晋升天花板。在万华，多名研发科学家享受高管待遇。很多研发人员不愿意做主管，只愿当工程师。

在创新环境上，“鼓励创新、宽容失败、重奖成功”是万华的准则。“可以允许创新失败，但决不允许不创新，这就是我们万华的理念！”廖增太说。容许试错，给研发人员解开了手脚。

小试成功有奖金，中试成功有奖金，产业化有奖金，基础研究做出成果有奖金。研发人员被允许有20%的时间和研发经费，用于自由选择研发方向；新产品从盈利开始，5年内纯利润的15%奖励给研发团队。

如今在万华的研发队伍中，应届的硕士年收入超过20万元，博士超过40万元；研发人员每年比其他岗位的人员多几万元研发津贴。企业还为每位新员工提供20万元的十年期免息贷款，帮助他们在当地购房安家。

目前，万华有10多个产品跻身世界化工新材料“第一方阵”，多款产品市场占有率全球领先。

一以贯之重改革——

经历改革之痛，企业的市场竞争力才会不断增强

提万华，避不开MDI。

MDI，学名二苯基甲烷二异氰酸酯，一种用途广泛的高分子材料。因其生产过程涉及的光气化、硝化、加氢等都是化工中极其复杂的反应，技术壁垒极高。可以说，完整掌握了MDI技术，基本可以确保企业长期生存盈利。而万华，全球最大的MDI生产商，更是有足够的资本躺在成绩上睡觉。

但万华并没有就此满足。它不断进军新领域，研发新产品。廖增太甚至判断：伴随新项目的产业化，曾经贡献万华95%利润的MDI，未来的利润占比将不到一半。

百尺竿头再出发，是什么让万华克服惰性，对创新保持恒久的热情？

在万华采访，记者深深感受到，这份驱动力源自企业内部的体制机制改革。

廖增太告诉记者，20世纪90年代中期，万华集团的经营曾陷入困境，连续三年亏损，工资只发60%，人才大量流失，企业到了生死边缘。痛定思痛，1998年12月，万华进行股份制改造，设立了烟台万华聚氨酯股份有限公司（万华化学的前身），对大锅饭、铁饭碗进行改革。

一套改革组合拳下来，万华集中了MDI优势资源和近400名业务骨干，产能和利润连年翻番。2001年，万华在上交所成功上市。2005年，为了更好地留住人才，进一步激发员工的创新活力，万华进行了员工持股改革，公司的凝聚力大大提升。

2019年上半年，万华完成了整体上市，自此基本完成了现代企业制度建设，成为国有控股，员工、外资和社会资本参与的混合所有制上市公司，建立起规范的法人治理结构，管理效率大幅度提高。

“总书记说，谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业。”廖增太记忆深刻，“回顾万华经历的每一次改革，都是承受压力、非议和痛苦的过程，但是每一次痛苦之后，企业体制机制就会更加符合市场规律的要求，企业的市场竞争力才会不断增强。”

当年渴望着从外国引进技术的万华，一步步成长为有国际竞争力的中国企业。它阔步走出国门，业务拓展至全球，在海外十余个国家和地区布局，助力“一带一路”沿线国家产业发展。

未来的万华，依然不会止步。廖增太说，“十四五”期间万华将在新能源储能材料、水处理、香料和营养化学品、可降解塑料、高性能塑料等方面持续发力，投入更多的资源进行前瞻性的技术研究，打造全球一流的高端化工新材料企业。

记者手记

创新要走出“舒适区”

□　本报记者 陈晓婉 董卿 从春龙

化学，创造新物质的科学。新物质的诞生令人振奋，创造的过程却往往饱含艰辛，没人能预知努力的前方是成功还是失败。没有板凳要坐十年冷的坚守，没有一步一个脚印的积累，注定与科研成果无缘。

创新，没有捷径，万华人对此理解深刻。万华每一个产品背后，都有一段艰难的探索史。就像PC项目，在一片质疑声中立项，从一间非常简陋的小实验室里开始研究。中试开车初期，由于对过程控制参数设置存在部分不合理之处，导致装置系统出现过滤器频繁堵塞，科研人员硬是依靠人力时刻坚守、随时清理，中试装置逐渐越开越顺，稳定运转的时间越来越长，最终达到了可以系统性开展工艺研究和工程化设备验证的程度，PC项目也进入到真正的工业化攻坚阶段。

研发成功了，产品面世了，科研人员默默撤下旧战线，踏上新战场。在万华，有无数这样的无名英雄，他们在自己的岗位上默默无闻地耕耘，数十年如一日地投入，只希望有朝一日能再攻克一座山头。

这不是一两个项目的诞生史，这是万华一路走来的缩影。经过40多年的实践与沉淀，万华形成了以使命、愿景、核心价值观为核心理念的文化体系，并将其作为企业的灵魂，指引全体员工朝着共同方向努力，成为凝聚力和战斗力的源泉。

一次的创新也许并不难，难的是能够不断突破舒适区，在无人区里执着前行。能够耐住性子做科研，在取得成绩后依旧不安于现状，这是万华带给记者最大的触动。

责任编辑： 杨庭栋     签审： 单青

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