□胡建平 陈川

兴业银行青岛分行成立10年来，借助兴业银行集团化综合金融服务平台，从城镇化金融、绿色金融、供给侧金融、养老金融、社区金融、普惠金融、智慧金融等方面对打造城市运营综合金融服务商进行了实践和探索，取得了一系列的成效。

作为山东省沿海开放的龙头城市，青岛已制定新旧动能转换的“施工图”，谋划建设一批重大项目和重大平台，打出加快新旧动能转换的发展“优势牌”。如何抓住新旧动能转换重大项目这一“牛鼻子”，以更加积极的姿态融入到经济发展浪潮中去，兴业银行青岛分行提出了自己的“金融智慧”。

早在2014年初，兴业银行青岛分行便敏锐地察觉到当前城市建设和运营模式将发生重大转变，率先提出向城市运营综合金融服务商转型，“不断升级的城市运营金融需求要求商业银行转变经营思路和模式。紧紧围绕新旧动能转换新要求，积极提供包括融资咨询、融资规划与安排、资源整合和撮合交易等在内的全方位、一体化的综合金融服务，这是兴业银行的强项，也是青岛分行转型的方向。”兴业银行青岛分行行长沈健表示。近年来，该行全力助推青岛市深化供给侧结构性改革，在“三去一降一补”等重点任务加大金融支持力度，积极参与青岛市老城区企业搬迁、工业千亿级产业链打造等重大项目。如落地青岛市首个主城区棚户区改造项目、海湾集团老企业搬迁项目等，在全面淘汰落后产能、加快出清“僵尸企业”等方面，踏准政策和市场节奏，发挥金融新力量。

该行还根据城市运营各类项目的实际特点，发挥兴业特有“创新”优势，设计不同的融资产品，提供直接融资与间接融资相结合、投资银行业务与商业银行业务相结合、表内业务与表外业务相结合、境内业务与境外业务相结合的综合金融服务，为青岛城市运营开拓更为广泛的融资渠道。如在青岛城市运营中的轨道交通、医疗卫生以及体育文化等使用者付费的大型基建项目，该行不但为地方政府或城市运营商提供PPP模式的投融资咨询，并为建设项目提供股权融资、项目贷款、资产证券化等长期稳定、可持续性的融资，还可以引入外部拥有丰富建设、运营经验的第三方作为社会资本参与项目的投资、建设、运营等，通过战略投资与城市运营的互动，以及市场化的投资分析与投资决策，实现从工程设计到项目成本控制、从项目管理到项目运营的全流程市场化运作，不但有助于提高公共服务的质量和效率，提升城市管理水平，还为自身投融资提供了收入基础，实现了城市运营市场化和投融资可持续的良好互动。

责任编辑： 王叶 陈川    

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