山东能源李楼煤业：党建“聚能环”激发“心”动能

基层党建和业务如何深度融合？山东能源集团鲁西矿业公司李楼煤业（以下简称“李楼煤业”）坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，让二者在融合发展中相互促进，以系统思维推动党建工作和业务工作深度融合。

近一年来，李楼煤业党委用高质量党建引领高质量发展，依托党建工作“百分制”、支部动态“零分值”的“双积分”考核夯基固本，创新实施基层党支部联系帮扶提挡升级，切实运用党支部书记工作考核培养特色党建品牌，旨在构建一个畅顺、灵活、创新的党建思想政治工作运行机制。

“正负考核”夯基础

“今天专题学习《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》……”1月12日晚上6点，李楼煤业机关一党支部正在上一堂“技术党课”，授课的是党群工作科干部王康，党员职工们不时低头记录。该公司学习培训效果差的党支部，次日将被扣分通报。

党组织的作用发挥得如何，说到底取决于每一个党员能否发挥作用。该公司党委改进完善党建工作考核评价机制，将“正负考核”管理理念嵌入党建思想政治工作中，在原有“结果考核”的基础上增加“过程考核”，“正分”考核标准规定，“负分”考核过程问效，激励党员加强学习、提高工作能力，为企业高效发展“添能加油”。

“我们坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，完善党建工作和业务工作联动考核评价机制，在融合发展中相互促进。”李楼煤业党委副书记、纪委书记、工会主席刘灿国说。

李楼煤业党委每月组织相关科室对7个一级指标、17个二级指标实行月考核、月排名、月兑现，推动党建工作系统谋划、系统推进、系统管控、系统落实，让基层党组织和广大党员行有准则、动有依据、做有规范，以标准化推进规范化，以规范化推进常态化。

此外，李楼煤业党委部署安排的重点工作实行挂牌督办、销号管理，以“设计+推进+督导”的方式，配合预警提醒、专项督查、月度通报等手段，推动各项工作落实见效。同时，对各项党建思想政治工作推行“过程+效果”精益管理，做到有安排、有落实、有考核、有记录、有资料、有效果。

联系帮扶激“活力”

“我们围绕安全生产、经营创效、技术创新等方面设项目、解难题，并依托‘专业大拿’现场帮扶进行点对点指导、面对面帮教。”该公司采煤工区书记王洪善说，他们支部上月党建工作“正负分考核”均“垫底”，为此今年初根据一线生产区队工作实际，提出打造“红心·铁军”支部，制定了优化提升举措，势必在本月党建考核中提挡晋位。

在通过月度双考核“高像素”反映基层党建综合状况的同时，该公司党委创新推行了“联系帮扶”机制，指派业务骨干对月度排名靠后的党支部进行“蹲点帮扶”，“一对一”协同推动“落后”党支部整体工作提升。

“围绕上月党建检查问题，从提升内业水平等5项工作发力，全方位助推帮扶支部工作见成效、提质效。”该公司党群工作部孙强作为采煤工区党支部的“帮扶人”，在前期调研摸底后制定了帮扶计划，月底前倾力解决该支部4个问题。

李楼煤业党委实行帮扶支部和帮扶人员“双考评”，以量化标准、考评促进、奖惩激励进行“真火淬炼”，推动定点帮扶支部“焕然一新”，激活基层党建“末梢神经”。从去年三季度开始实施联系帮扶机制以来，已对16个基层党支部的81项党建工作进行了完善提升。

“差生”有帮扶，“优生”当典范。李楼煤业党委推行“支部扛旗领跑、党员对标赶超、全员创新创效”“三级联创”工作机制，每月将基层月度考核排名前三党支部列为创新创效示范点，实现了“党建+核心+创效”的“虚实融合”，促进党建思想政治工作与安全生产、经营管理、改革创新等有机融合，激发新活力破解发展难题，凝聚发展合力助推企业转型发展。

与此同时，李楼煤业还围绕党建思想政治工作的重点课题、创新任务引进项目管理机制，将党建思想政治工作内容进行网格划分，形成每格定人、每人定责、全面覆盖的工作网格。

锻造“领头雁”激动能

“去年12月份，我们支部党员分两班盯牢生产现场各个环节，跟踪掌控包挂班组实际状况，实地解决现场问题156条。”该公司掘进二区党支部书记丁鹏说，他们为全力打造TBM盾构机高效掘进作业线，成立了北部轨道快速掘进党员责任区，支部党员以实际行动带动身边的职工群众，激发了全员工作热情。

“基层党建工作的生命力在于创新，而创新必须紧扣实际。”李楼煤业党委瞄准“过硬党支部书记”队伍建设，创新实施党支部书记工作考核，提升“头雁”专业技术和经营管理水平，组织带动党员群众由“单打独斗”转向“团队协作”发展，实现“头雁”领飞、“雁阵”齐飞的良好局面。

“通过激发基层书记潜能，进而最大限度地挖掘基层支部潜力，推动基层党建工作更上一层楼。”该公司副总政工师童钢令说。党支部书记月度考核得分85分至100分的，按照5%的考核比例递减兑现薪酬；考核得分连续三次低于85分的，给予组织处理。

李楼煤业坚持基础工作与重点工作相结合，突出机制创新、制度创新、措施创新，既考核党支部书记党建基础工作，也考核“两堂一舍”、培训考核等重点工作，实现步步深化、以变应变、推动发展的“乘法效应”，取得了党建工作与中心工作“1+1＞2”的效果。

“一个优秀的党员能带动一条线，影响一大片。”李楼煤业党委不仅要求支部书记亮身份、树形象、做表率，还要求把企业党员群众“带起来”，引导他们按照党员标准规范言行，发挥党员对企业发展的良性辐射作用，发挥先锋模范作用。党员崔藏昆是李楼煤业掘进一区的副区长，日常工作中紧紧围绕“安全教育、制度落实、现场管理”三个环节，开展现身说法等活动，让每个岗位都能够“知道、想到、做到”，对生产中的各个环节、各道工序都了如指掌。基于此，他们区队施工项目屡次被评为“形象工程”。

此外，李楼煤业党委围绕企业发展目标和战略举措，将党建思想政治工作特色品牌创建与企业改革发展工作实际相结合，以推动企业重点工作，解决热点、难点问题，并按照“成熟一个、实施一个、成功一个、推广一个”的原则，以点带面、形成辐射，典型示范、引领推进，逐步形成一个单位一个特色、一个支部一个品牌，以工作实绩检验品牌创建的成效。

（大众新闻·山东国资记者 徐天宝 / 通讯员 梁凯）