守住质量底线，就是守住父辈打下的基业——专访山东盛和纺织股份有限公司总经理郭奇

5月14日，记者在临沂市“弘扬企业家精神实现高质量发展”民营企业家系列记者见面会上采访了山东盛和纺织股份有限公司总经理郭奇。

“父辈要求我从车间干起。进入企业后，我先后在纺纱、设备、采购、销售等岗位轮岗，跟着老师傅学工艺、跟着业务员跑市场。十多年来，从基层到管理，从国内到国际，我在一线摸爬滚打中完成了从‘企业新人’到‘合格接班人’的蜕变。”在记者见面会上，谈到自身的工作经历，郭奇告诉记者。

守住质量底线，就是守住父辈打下的基业。在谈到从父辈那里最需要传承的基因时，郭奇说，从父亲那里最需要传承的是抓产品质量这一基因，父亲从创业之初，就给企业立下了“不抓质量，天诛地灭”的铁律。比如，2000年市场供不应求，父亲却因一批纱线的细微瑕疵，毅然决定全厂停产三天整顿。当时客户提着现金等在门口，员工也不理解，但父亲说：“产量是钱，质量是命，要钱更得要命。”三个月后市场下滑，正是这份对质量的偏执，让公司的产品依然供不应求。这份刻在骨子里的质量意识，是郭奇接班后必须守住的“魂”。无论市场如何变化，盛和纺织始终坚持“质量一票否决权”，并把它从传统的纺纱车间，延伸到了不锈钢纤维、无纺布、冻干食品每一个新板块。

在谈到企业的未来发展时，郭奇告诉记者，父辈那一代解决了“生存”和“规模”的问题，而他的使命是解决“升级”和“可持续”的问题。郭奇重点做了三件事：一是推动智改数转，投资1亿元建成数字化纺纱车间，吨纱用工减少65%，效率提升40%，质量达国际乌斯特5%水平；二是实现新材料突破，将不锈钢纤维拉细到1微米（全国首创），高精合金线、钛纤维已应用于新能源、军工领域；三是强化量化得分管理，引进了GUG量化得分管理体系，将质量、安全、创新等数字化，全年降本增效232万元，员工主动比学赶超实现增产350余吨。“盛和纺织是蒙阴土生土长的企业，父辈常说‘企业兴则县域兴’。我们始终把稳定就业、依法纳税、热心公益作为本分。2025年集团提供就业岗位1200余个，同时我们积极参与乡村振兴、扶贫济困等光彩事业，用实际行动践行沂蒙企业家的责任与担当。”郭奇说道。

据了解，山东盛和纺织股份有限公司从1995年的“蒙阴昌盛纺纱厂”开始，历经30余年发展，如今已成为集纺织、高科技金属纤维、无纺布、冻干食品于一体的综合性集团，总资产突破10亿元。

（刘海蒙）