临盘采油厂创新推进“扛责任、抓落实”活动

以责任强执行，以落实促发展。胜利油田临盘采油厂紧扣“学制度、强执行”与“1131”总体部署，深度践行“四大理念”，创新开展“扛责任、抓落实”主题实践活动，推动责任意识入脑入心、制度执行落地见效，全面激活油田发展内生动力。

活动启动后，临盘采油厂以制度梳理为抓手，推动责任边界清晰化、岗位要求精准化。“我们牵头对全领域现行制度开展起底式排查，按业务流、管理流、监督流分类形成制度清单，确保每一项工作都有章可循、每一个岗位都有责可依。”采油厂经营副总监兼企业管理部经理吴迪说。

各基层单位对照制度逐条细化，全面推行“一岗位一清单”，明确岗位职责、风险点、禁止行为和考核标准。在采油管理七区注采701站站长胡清和看来，清单让岗位职责更清晰，“以前模糊不清的工作边界，现在一看就明白，干活更有方向了。”

同时，临盘采油厂严格落实“谁主办谁宣贯”，通过普法宣讲、知行大讲堂、送制度到基层等形式分层学习，对照“制度五问”和内审外查问题建立整改销号台账，实行季度“回头看”，倒逼责任落实闭环。

为避免活动流于形式，该厂坚持“少而精、简而实、轻量化”原则，将活动融入碎片化时间，创新推出四类载体、16项具体举措。基层班组常态化开展“责任故事会”“责任微课堂”，员工走上讲台分享身边履职故事。

“60秒挑战赛”聚焦关键操作和应急处置，员工张丰刚凭借娴熟技能快速完成应急操作，展现了过硬本领；“责任盲盒”随机抽查打破迎检惯性，确保日常工作标准不松懈。机关部门开展“协同故事会”，破除本位主义；年轻干部“当一天站长”换位体验，下沉一线摸实情、找堵点，有效填补人员临时缺位造成的执行空档。

在激励约束方面，临盘采油厂实行“过程+结果”双考核，同步建立“责任积分银行”，设立“责任之星”流动红旗。其中，采油管理八区主任技师王民山因研制“抽油机快速卸载器”、解决生产难题，多次获得积分奖励和表彰。每月召开的互助改进会、责任场景匿名投票，从员工视角查找管理短板，形成发现问题、整改提升、持续优化的治理闭环。

此外，采油厂以文化浸润厚植责任生态，征集“责任金句”制作成海报台签，开展“责任影厅”“责任情景剧”等活动，引发员工情感共鸣。“责任传承”师徒结对中，师父们不仅传技能，更传担当；“责任家书”亲情助安活动，将家庭期盼转化为岗位坚守动力。

数据显示，采油厂机关各类检查问题同比明显下降，基层执行力显著增强，躺井率持续降低。其中，采油管理七区通过责任落实，躺井率降至1.2%，同比下降0.3个百分点，“人人主动扛责、事事闭环落实”的良好氛围全面形成。

吴迪表示，下一步，采油厂将持续巩固活动成果，把责任文化深度融入生产经营、安全管理全过程，以更强担当、更实举措推动各项工作落地见效，为油田“二次创业”贡献临盘力量。(大众新闻记者 顾松 通讯员 周国庆)