山姆双店重仓青岛，加速胶东商圈协同升级

5月15日，山姆会员商店济南店与青岛店同步开门迎客。这是山姆进入中国市场三十年来，首次实现“双店同开”。

作为深耕北方的关键布局，山姆的落地不仅为齐鲁消费者带来了全新的寻宝式购物体验，更以付费会员制的独特模式，强力搅动青岛商业一池春水，为山东零售行业高质量发展注入澎湃动能。

走进位于市北区欢乐滨海城的青岛首店，山姆独具特色的仓储会员空间展露无遗。门店层高约9米、主通道宽约3米，配备约1000个停车位，空间宽敞明亮。在商品陈列上，山姆依托全球供应链严苛筛选了约4000款差异化、高品质商品，让每一次购物都成为充满新意的寻宝之旅。

在服务体验上，山姆同样打破传统商超边界，不仅提供由大厨坐镇的“山姆厨房”和专业的免费助听检测服务，更构建了涵盖极速达、定时达、全国配的全渠道体系，将沉浸式线下体验与即时线上配送深度融合。

此外，该店还是符合绿色建筑三星级标准的环保门店，引入了极低碳二氧化碳跨临界制冷系统，并在开业同期启动了“余量食物捐赠”与助力心智障碍青年的“大梦想家职场圆梦计划”，将高品质消费与可持续发展理念深度绑定。

如此大体量、高标准的商业业态缘何重仓青岛？事实上，就在首家山姆落子欢乐滨海城之际，山姆在青岛的第二家门店已在紧锣密鼓地选址当中。一家门店尚可视为试水，连落两店则足以彰显品牌对这座城市的坚定信心。这背后的核心逻辑，正是青岛扎实的商业底盘与不断扩容的中等收入群体。

2025年青岛GDP达1.7561万亿元，社零总额近7000亿元，稳居北方消费第二城，城镇人均可支配收入超7万元。庞大的中产阶层对高品质、一站式购物需求旺盛，这与山姆核心客群高度契合。同时，落址市北的首店10分钟可达青岛北站，优越的区位交通具备辐射胶东经济圈50万+潜在会员的硬性条件。

山东省城市经济学会副会长、青岛市城市经济学会会长刘文俭认为，先办卡后消费的付费会员模式能够在青岛迅速生根，正是居民消费从温饱型向品质型、体验型迭代升级的真实写照。这种付费筛选客群的新型商业业态，正催生强烈的“鲶鱼效应”。山姆以精选商品加付费圈层的模式，精准分流了中高端客群。

在刘文俭看来，这必将倒逼本土商超摆脱“低价内卷”，从单纯的价格比拼转向商品力、供应链和服务力的综合比拼。同时，山姆填补了青岛西部高端仓储会员店的空白，与海信广场、万象城等错位互补，带动欢乐滨海城等片区能级提升，推动青岛商业向高端化、协同化升级。

视野放大至区域协调发展，山姆的落地不仅关乎一城一店，更全面强化了青岛作为胶东经济圈核心城市的消费辐射力。依托青岛北站、跨海通道及地铁路网的区位优势，山姆正强力虹吸周边城市的中高端客群。

就在近日，日照往返青岛山姆专线大巴的开通，便是一个极具说服力的鲜活样本：这条跨城专线不仅将周边城市的消费力源源不断地导入青岛，更让“胶东1小时高端消费生活圈”从概念化为现实，把青岛的交通枢纽切实升级为区域消费集散枢纽。

借力青岛海港、空港的开放优势，山姆还带动了进口商品集散与仓储分拨体系的完善，提升青岛对胶东五市的供应链配置能力，进一步夯实其北方区域消费中心城市的地位。

与此同时，山姆的快速落地开业也是青岛优化营商环境的鲜活样板。市区专班靠前服务、并联审批预审预勘、首店奖励政策叠加，以及片区配套设施的提前完善，全流程破解了项目落地的堵点，实现了大型商业项目的提速落地。

面对未来，刘文俭建议青岛应持续发力升级首店扶持政策，从单纯开店奖励向区域总部、供应链中心延伸。同时，依托港口优势做强跨境供应链底盘；并通过以商招商导入更多国际高端业态形成集聚效应。

随着山姆青岛店的盛大开业，在鲶鱼效应与政企合力的双重驱动下，青岛正加速构建“品质体验”与“社区便利”双轨并行的零售新生态，向着国际消费中心城市的目标迈出坚实步伐。

（大众新闻记者 李媛）