山东能源付村煤业：盘活闲置存量资产 打好设备增效提质攻坚战

为深挖资产价值、压降生产成本，山东能源枣矿集团付村煤业秉持“闲置是包袱，活用是财富”的管理理念，通过内部调剂、跨矿共享、技术改造、修旧利废、外部处置五大路径，全方位盘活闲置设备资产，构建存量资产“盘活、优化、变现”闭环管理体系，精准挖掘存量资产效益，为企业高质量发展赋能增效。

为破解闲置设备处置难题，他们搭建多部门联动、层级化推进的专项工作机制，聚焦液压支架、采煤机等77项重点闲置设备，细化责任清单、明确处置时限、压实岗位分工，彻底打通部门协作壁垒，提升决策与执行效率。

“我们固定每周召开专项推进会，针对处置工作中的卡点、难点现场协调、就地解决，形成了‘事事有人抓、件件有人管、项项有结果’的高效工作格局。”该公司设备制修厂负责人魏韬介绍。

市场对接是设备盘活的关键环节。为打破闲置设备处置瓶颈，他们立足内外双向市场，全方位开展市场调研，对接设备厂家、省内外煤炭企业、行业交易平台及产业链资源，邀请客户实地勘验设备工况。通过持续跟进沟通、答疑解惑、对接需求，圆满完成了重点闲置设备合作资源的精准匹配，为设备市场化处置筑牢基础。

他们摒弃主观定价模式，创新打造“三维定价”体系。通过对标废旧物资市场价、核查全新设备出厂价、咨询山东省设备管理协会获取权威指导价，三重维度交叉核验，精准界定设备价值，让定价有据可依、客观公允。标准化、专业化的定价模式，彻底扭转了传统经验报价的弊端，增强了商务谈判的专业性与公信力。

“我们坚守互利共赢原则，摒弃低价倾销、高价惜售两种极端思路，平衡企业资产保值与合作方权益，精准寻找利益平衡点。”该公司综机兼机电副总工程师朱传恒说，他们把设备处置流程全程公开规范、闭环管控，实现全过程合规、全流程可追溯，以有温度、有底线、有规范的合作模式，大幅提升了合作成功率。

与此同时，该公司多措并举推进设备多维盘活，让闲置设备重焕生机。内部搭建设备共享调剂平台，通过现场调配会推动闲置设备在各生产工区流转复用；依托枣矿集团资源调配体系，遵循“先内后外”原则，完成多类设备跨矿流转，通过设备置换实现集团内部资源互补。

针对老旧设备适配性差的问题，他们联合厂家开展技术攻坚，通过改装核心零部件、优化设备结构等方式完成技术升级，其中一台价值56万元的闲置截割电机，经定制柔性轴改造后，成功适配新型采煤机，让报废库存变身可用设备。他们通过常态化推进修旧利废工作，制定物资回收复用计划，将设备维修成效与职工薪酬挂钩，充分调动全员降本增效积极性，一季度，修旧利废、设备维保降本390余万元。

从闲置积压的“废旧设备”到助力生产的“优质资产”，付村煤业以精细化资产管理思维，盘活存量、做优增量，真正践行了“没有废弃资源，只有错位资产”的管理理念，持续夯实企业提质增效根基。

（大众新闻记者 吴荣欣 通讯员 任文文）