精益求进，正则招标以个性管理激团队效能

“如何能再进步？”这个问题近期如同一颗投入平静湖面的石子，在正则招标公司内部激起层层讨论的涟漪。面对行业发展的新形势与自身发展的新需求，正则招标积极探索精益化管理模式，全方位提升项目管理水平，激发团队活力，推动公司持续发展。

构建“晋升”阶梯，激发内驱成长

正则招标依据专业能力、项目经验和业绩成果，对项目经理进行层级划分，明确各层级任职与考核标准，搭建起清晰的成长阶梯。只要积极进取、认真履职，项目经理便能逐级而上。“这一举措极大激发了我的学习动力，我满怀期待，争取遇见更好的自己。”项目经理张悦直言。

在人才培养过程中，公司推行“传帮带”机制，让经验丰富的一级项目经理分享专业知识与实践经验，助力团队快速成长。目前，公司已形成“初级有储备、中级有支撑、高级有引领”的良好人才格局，为公司的可持续发展注入源源不断的动力。

同时，正则招标开展“每周两问”“全员上讲台”等学习活动，促使干部员工主动利用业余时间钻研专业资料，积极交流学习。

打破平均主义，营造良性竞争生态

“我们要打破舒适区，打造阶梯式管理，就是要营造‘你追我赶’的竞争的氛围，树立‘干就有收获’的管理模式。”正则招标负责人介绍。正则招标遵循“公平公正、量化为主、动态调整、激励导向”原则，实行分级分类考核，下发《绩效考核管理暂行办法》，提出了新的考核指标和评价体系，充分激发干部员工的工作热情。

项目经理们以优秀同事为标杆，在项目策划、自我提升、创新等方面展开良性竞争。大家比项目质量、比执行效率、比知识储备，全力提升招标工作质量。

实施精益化管理，提升核心竞争力

正则招标以“五精五化”工作法为重点和主线，推动招标等各项工作发展创新，提质增效，如将年度任务目标清单化分解、建立采购标准文本库、优化专家费支付流程、优化办公用品管理流程、优化电子招投标平台功能等工作责任到人，明确任务时间节点，实现公司经营工作全闭环管理。仅招标管理方面，正则招标已完成29个采购文件模板、10项专用表单构建以及“一键退付”等服务细节的优化，同时通过“一家一征集”的方式，将1085名专家，分别纳入22个子专家库，有效降低专家重复率。

从激活个体效能到构建组织能力，正则招标正以“破局”的勇气和“深耕”的定力，将管理创新转化为发展动能。下一步，正则招标将继续以客户需求为导向、以团队成长为基石，不断完善管理体系，持续提升专业素质，为集团公司高质量发展贡献正则力量。

（通讯员 靳溢欣）