正则招标：精益领航，奋进新征程

在当下经济社会高速发展、高质量发展成为主旋律的时代背景下，集团公司深谋远虑，确立以“精益化”为核心的管理战略，为各权属公司前行锚定方向。正则招标积极响应，迅速行动，全面开启精益转型之路，勇毅奋进新的发展征程。

理念先行：播下精益种子

思想是行动的先导，正则招标深知此理，多管齐下筑牢精益理念基础。一方面，积极组织内部专业培训，系统阐释精益化管理的内涵与核心要义，帮助员工深入理解；另一方面，广泛开展外部交流活动，赴河南中意招标、山能招标、华能热电等先进企业对标，汲取前沿经验，拓宽员工视野广度与认知深度，增进员工对精益理念的认同感。同时，制定精益化工作方案，划分各阶段目标任务，明确操作流程与规范，保障各项工作推进有条不紊、有章可依。此外，公司还适时召开交流研讨会议，深入剖析日常工作流程中的冗余环节，征集改进建议，促使精益理念扎根员工心底，转化为推动企业发展的强劲动力。

服务深耕：铸就品质口碑

服务是招标企业的生命线，正则招标专注于此，坚持服务质量的持续进阶，深入“前线”，广泛搜集客户反馈，不断优化、延长服务链。项目初期，根据客户需求提供定制化的专业咨询，帮助客户精确设定项目目标，为后续招标流程奠定坚实基础。过程中，项目经理全程跟进，实时答疑解惑。对于复杂的项目，采取团队协作的方式，为客户定制招标方案，应对各种挑战。合同签订及履行阶段，服务仍不缺位，持续跟进，保障项目顺利实施。

成本精控：强化效益支撑

成本控制是精益化管理的关键环节，正则招标通过强化宣传引导、优化办公流程、升级信息化系统等举措，大力倡导无纸化办公、精简节约办公，从纸张选型、打印设置、双面打印推广到打印权限分级管控等多维度入手，精细谋划、精准施策，促使纸张用量较去年同期减少23%；通过充分利用历史数据积累，市场调研，科学谋划及巧用谈判技巧，完成打印租赁项目的招标，可节约年打印费7000元，且实现可持续性的节约。

数据赋能：开拓精益新局

置身数字化时代浪潮，正则招标顺势而为，全力优化电子招标投标平台。该平台，打破系统之间信息壁垒，实现数据互联互通，推动招标流程高效运行；风险管控层面，公司创新性构建风险管控体系，凭借团队的深度洞察与严谨分析，运用数据挖掘，抽丝剥茧甄别流程中的潜在风险，对“体检”出现的逾期未定标、逾期未签合同、采购方式不合规等问题及时向招标人（采购人）预警，为招标业务全程筑牢风险防线。

通过这场精益化提升攻坚战，正则招标公司在效率、质量、成本等多方面实现了显著提升，为公司未来可持续发展筑牢了坚实根基。

（通讯员 董秀慧）