阳城二号井“定额员”重塑精益新标杆

以精益管理为内核驱动，阳城二号井聚焦定额队伍重塑与业财融合机制，成功构建了“全过程管控+业财融合”的劳动定额精益管理新模式。该成果不仅获评山东省工业经济联合会管理创新成果，更让矿井在降本增效、轻型化建设的道路上跑出了“加速度”。

传统印象中，定额员是定标准、核数据、算工量的“账房先生”。但在阳城二号井，这一角色被彻底打破，向“生产效能分析师”和“业财融合推动者”全面转型。他们不再退居后方记数，而是冲在一线的价值创造者：深入井下，精准查找“人、机、物、环、管”各环节的浪费与瓶颈，动态优化定额标准，主动参与劳动组织优化和施工流程改进。用财务语言解读生产行为，用效益标尺衡量劳动成果——从单纯的“算账人”变为连接生产现场与经营管理的关键枢纽。

定额管理要算好“效益账”，关键在于薪酬激励与考核导向。阳城二号井建立了“以定额算工效、以工效定工资”的分配机制，结合作业强度、技术难度、危险程度设置调节系数，薪酬向艰苦岗位、关键岗位、高效贡献岗位倾斜，牢固树立“挣工效就是挣工资”的鲜明导向。同时推行量化赋分、严格扣罚的考核机制，以实绩论英雄、以考核促提升，让定额员的职责落地生根，让业财融合拥有坚实抓手。

在管控手段上，阳城二号井推行“现场写实、七要素工作法、日周通报”三位一体模式。定额员通过现场写实、数据采集、系统分析，全程记录工序、工时、效率及浪费点，每天核对出勤、核算工作量、对比工时效率，靶向解决工效低下问题。借助“日汇报、周通报”机制，每日曝光问题、提出整改建议，每周通报工效变化与整改验收情况，形成“发现问题—分析原因—整改提升—验收闭环”的管理链条，让管理优化变为可量化、可考核的实际行动。

这套以定额员和业财融合为核心的精益管理模式，已结出实实在在的果实。2025年，阳城二号井完成143人次人力资源动态调配，精简冗员30余人，区队定员由619人优化至585人，全矿掘进正规循环率稳定在92%以上。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。阳城二号井将继续以精益管理为核心，不断加强“三大员”管理，推动企业向更精、更细、更高效的方向跃升，为矿井安全高质量发展注入更强劲的管理动能。

李盈盈 郭亮 许安邦