文化东路街道闭环激活基层治理新效能

一是强化党建引领，筑牢治理方向。坚持把党建引领作为基层治理总抓手，构建“社区党委—网格党支部—楼院党小组—党员中心户”四级联动组织体系，推动辖区88个党支部深度嵌入小区治理，实现常态履职尽责。推行党员“三报到”机制，引导1000余名党员下沉一线、扎根楼院，同步吸纳业委会、物业及驻区单位党员融入治理网格，为基层治理提供坚强组织保障。

二是做实前置三会，夯实议事基础。楼长会广集民智，楼栋长队伍常态化走访摸排，收集管线老化、环境整治、养老服务等各类诉求线索140余条。联席会统筹聚力，社区联动业委会、物业公司、驻区单位、退休党支部等多方力量，协调解决67号院长者食堂配餐点落地、大舜天成小区供暖改造等问题23件。项目会专项攻坚，针对复杂难点问题，由党员骨干牵头成立专项小组，“一难题一专班”精准施策，推动山大路236号175户居民集中供暖、148户居民解决消防供水隐患。

三是严格四议程序，规范决策流程。建立“提议、商议、审议、决议”四步程序：党支部提议，把好政策关；社区“两委”商议，完善方案细节；党员大会审议，凝聚思想共识；居民代表会议决议，形成集体决策。以文恒社区67号院引进“信义+酬金制”物业为实践案例，党支部牵头提议引入后，社区“两委”商议制定选聘方案，明确服务标准和酬金比例等核心条款，经党员大会审议通过，组织候选物业企业路演答疑，最终居民代表会议高票选定物业公司，签订全市首批“信义+酬金制”物业服务合同。

四是强化全程公开，接受群众监督。坚持决议内容与办理结果“双公开”，依托小区公示栏、居民微信群等线上线下渠道及时公示，以规范透明运作不断提升基层治理公信力。健康路7号严格落实资金共管、全程公开要求，开设业主共有资金专用共管账户，将物业费、停车费等公共收益统一归集、规范管理。党员、居民代表组成的监督小组每月审核收支票据，收支明细实现手机小程序随时可查、全程可溯。该小区物业费收缴率由60%提升至96%，人居环境品质和居民满意度显著提升。（通讯员 周亦玮 程超）