“脚下沾泥”方能“破题有策”

地质研究是油田开发的“眼睛”，但眼睛只盯着图纸，就看不清井场的实况；脚步不肯沾泥，就解不开生产的困局。今年以来，胜利油田现河采油厂地质研究所党总支以“三亮三示六必到”服务提质活动为抓手，推动党员技术骨干走向一线，为基层开发提供有力技术支撑。

亮出党员责任感

一场关于作风与能力的改变，在百里油区悄然展开。

在河50井场，地质研究所副所长陈晓媛带领团队联合工艺研究所党员骨干，构建油藏全链条分析路径，针对三类井组分类施策，先后确定油水井措施3井次、优化配产配注9井次，有效解决了井组水驱失衡的难题。

“技术人员常驻现场，服务太实在了！”郝现采油管理区注采站员工的这句话，是对“亮身份、亮承诺、亮标准”最直接的肯定。

在地质研究所，党员岗位统一设立“党员先锋席”，工位上的先锋标识、胸前的党员徽章，让党员身份一目了然。每名党员技术骨干都要签订服务承诺书，把标准化技术服务细则送到每一个一线岗位。没有模糊承诺，没有空头保证，党员的责任具体到每一次方案编制、每一次现场指导、每一项技术交底。

动态分析必到、方案编制必到、井位摸排必到、注采调整必到、措施制定必到、产量变化大必到——“六必到”不是口号，是硬要求。

按照活动要求，该所党员技术骨干每季度要完成采油管理区的全覆盖走访，现场核对液量、含水等一手生产数据，坚决摒弃“办公室编方案、纸面上找对策”的工作惯性。方案编制现场勘查率100%、井位联合踏勘率100%、关键井注采调整现场验证率100%、产量波动超10%须4小时内到场处置，一条条量化指标，把“六必到”转化为可落地、可检验的具体动作。

日前，针对河4沙二下单元井网不完善、河148低渗透油藏产量递减等难题，技术团队第一时间赶赴现场勘查测算，结合地下油藏动态与地面生产实际，制定精准治理措施，有效减缓了区块产量递减。

依托“基层吹哨、地质报到”机制，他们将基层诉求进行“哨源分类”，分为常规哨、应急哨、疑难哨三类，调度室10分钟内完成派单，首接技术人员全程跟踪闭环，让技术服务的触角真正延伸到生产最前沿。

党建引领高质量发展

每日晨会上，地质研究所第一项议程不是分配任务，而是梳理风险。他们针对当日井位摸排、措施制定等重点工作的关键风险点逐一列出，做到早提示、早启示、早警示。

技术交底会前，他们雷打不动开设5分钟党建“微课堂”，分享典型案例、交流经验启示、开展安全警示，用身边事教育身边人，帮助基层在生产实践中少走弯路。

同时，他们还设立“质量问题曝光台”，对方案编制中的低级错误、数据录入偏差进行警示，实现方案编制零差错、措施制定零违规的管控目标；建立基层服务满意率全链条调查机制，推行“一事一评”，确保服务不走过场、成效不打折扣。

从图纸到井场，从承诺到口碑——地质研究所的实践证明，党建与生产经营深度融合，不是一句口号，而是一条可量化、可执行、可检验的路子。

“我们将持续深化‘三亮三示六必到’工作机制，优化基层服务回访制度，推动党员一线服务常态化、长效化，用更加专业的能力为高质量稳产增效注入更强动力。”地质研究所党总支书记刘伟伟说。（大众新闻记者 顾松 通讯员 张欢欢 张璇）