山东青年志•思享汇①当信息技术回到产业土壤，实战见真章

当前，全球信息技术产业竞争的重心正在发生变化。过去几年，人们习惯于用算法突破、参数规模、芯片性能来丈量技术的进步，而今喧嚣渐退，这些尖端科技，是否能服务于真实的场景需求？

一场圆桌对话，把问题交给了四位一线打拼的青年创业者。

2026年5月，由大众日报大众融媒和山东省青年企业家协会联合录制的《山东青年志•思享汇》首期上线，聚焦新一代信息技术产业链，四位深耕不同信息技术领域的青年企业家，从教育到低空经济，从医疗安全到社会治理，从各自角度讲述了技术落地过程中的实践体会，以及扎根山东发展产业的深层考量。

一项技术真正的生命力，从来不取决于它有多先进，而在于它能否扎进具体的场景里，解决真问题。2026年两会政府工作报告首次提出打造智能经济新形态，推动人工智能商业化、规模化应用。信息技术产业的背后，正是无数像他们一样的企业，在工厂、医院、社区里，一步步将技术融入现实。

技术落地，卡在哪里？

当通用大模型席卷行业，无论是教育数字化、智慧医疗，还是社会治理平台，技术本身往往不是最难的关卡，人的认知、习惯与组织协同，才是真正需要突破的。

山东至信信息科技股份有限公司董事长代振忠对此感触很深。作为国家级专精特新“小巨人”企业，至信自主研发了“明枢大模型”，走小切口、低成本路线，目前已深度应用于教育场景。在实际应用中，代振忠发现，学生与数字人的互动量远超传统课堂，反而更能精准发现学生的知识薄弱点。但要把这套系统真正引入日常课堂，最难的环节却是教师的观念转变。

“技术难点不在技术本身，而在于人本身。”代振忠坦言，习惯了粉笔和板书的老师，要适应人机协同的新模式，往往需要数月甚至更长时间的磨合。

类似的困境也出现在社会治理领域。

专注全链条服务十余年的山东森普信息集团，服务全国数百个地市、2000万用户。董事长王飞发现，他们在为全国数百个地市提供全链条平台的过程中，客户都想要“五彩斑斓的黑”，差异化需求层出不穷。

在他看来，破局的关键不在于堆砌更多的技术功能，“我们的‘护城河’就是对这个行业的理解深度，这是别人短时间内无法匹敌的。”王飞介绍道，从无数看似杂乱的需求中提供共性的“核心包”，再根据具体需求增加“扩展包”的方式满足差异化需求。这个模式看起来简单，森普却用了近十年才走通。

技术落地过程中的深层堵点，还体现在体制机制的协同匹配上。

当一项新技术试图进入医院这类对安全性要求极为严苛的场景时，单靠技术远远不够。山东润一智能科技主攻“人工智能+安全管理”，其智能体技术在急救系统和消防安全领域实现首创性突破。董事长刘利达指出，科技创新从实验室走向产业应用，需要思想、体制乃至法律法规的同步更新，“如果政府、医疗机构等理念上形不成共识，再好的技术也难以真正落地推行。”

低空经济领域同样面临体制机制的掣肘。

山东博远视讯从2014年起深耕低空经济，产品已进入大疆全球生态目录。董事长翟虎坦言，低空经济当前的最大卡点不是技术，而是空域管理体制。申报空域要面对“管理权在地方、审批权在军队、执法权在公安”的多头局面，审核流程复杂冗长，企业的产品实验和作业开展只能被迫停滞。他说，“看上去很美，做起来很痛”，期待相关规定能尽快完善，让低空经济从“盆景”变成真正的“风景”。

人才，从“回流”到“扎根”

技术落地难，人才更是难上加难。几位企业家不约而同地谈到，人不仅是技术落地的受体，更是产业发展的主体。人才土壤的肥沃程度，直接决定了产业的未来。

在北方，硬件研发人才的短缺是长期痛点。翟虎现场分享了一个案例，公司曾从深圳“挖”回一位山东籍的射频工程师，对方仅用两周就解决了困扰团队数月之久的技术难题。像他这样在外打拼的山东籍人才其实很多，回乡意愿强烈，但本地匹配的岗位却不多。

作为被山东吸引回来的高端人才代表，清华博士、泰山产业领军人才刘利达认为，山东并不缺乏高校培养的人才，缺乏的是让人才与本地产业形成良性循环的土壤。“真正的有效的人才能留下来是最重要的。”他观察到，每年大量本地高校毕业生流向南方，根本原因在于本地的产业生态尚未足够成熟。“只有政府、企业、高校三方协同，从系统性层面完善人才政策，才能真正实现本地孵化、本地留用。”

代振忠则从另一角度补充，除了引进高端人才，存量人员的数字素养同样需要提升。应用者认知匹配技术迭代的速度，才能让先进的系统更顺畅地发挥。

信息技术，何以山东？

尽管挑战重重，四位企业家对在山东发展信息技术产业的前景普遍乐观。他们的信心根植于对山东产业特性的深度感知，这个经济大省、工业大省，正在用自己的方式为信息技术产业提供独特的生长土壤。

“场景丰富”是四位企业家反复提及的关键词。

翟虎认为，低空经济从“飞起来”到“用起来”，关键是看有没有足够多、足够实的应用场景。而在山东，从城市超高层建筑的巡检，到燃气安全监测、应急救援，各类场景一应俱全。他介绍道，公司拥有一支约80人的技术支援团队，在重大灾害面前可以第一时间抽调出来，积极参与保障。正是这种深入一线的“实战”历练，倒逼技术和产品迭代、成熟。

在社会治理领域深耕多年后，王飞发现，山东的市场有其独特的“过滤”价值。很多在南方跑得通的模式，直接拿到北方往往“水土不服”。但如果在山东先做试点、做适配，打磨出的产品和经验反而更容易向全国复制。他把山东比作一张“滤网”，既能吸收前沿的创新理念，又能沉淀出适应更广泛市场的成熟方案。

除了技术，政策层面的支持也被多次提及。

刘利达回忆，企业初创期非常艰难，但省、市、区各级在研发项目、人才引进上提供了雪中送炭式的帮助，让企业敢于进行长线的技术布局。

代振忠则从山东“教育大省”的底色中看到了巨大的市场空间。他算了一笔账，山东仅大专院校就有近百所，中专更是数以百计，AI赋能教育的市场空间可观。他透露，公司刚与省教育厅数据处对接了一个面向基础教育的教辅设备项目，目标正是通过人工智能提升整体教育质量。

近年来，山东信息技术产业保持稳健增长，信息技术产业正在成为驱动全省新旧动能转换的关键力量。2025年，山东数字经济占GDP比重突破50%，全省人工智能核心产业营收突破1200亿元，约占全国十分之一。

正是如此肥沃的产业土壤，让四位企业家对山东机遇形成了高度一致的判断。他们看重的不是某个技术单点的领先，而是山东的综合生态优势。当然，他们也清醒指出了产业发展中的诸多问题，这恰恰是山东信息技术产业未来需要着力突破的方向。

技术可以迭代，算法可以升级，但真正支撑一个产业走远的，是一批又一批愿意沉下心来做实事的年轻人。

请给山东一些时间，给青年一些空间。

文字：乔秀峰 

视频：大众视创数智工场