织网、赋能、联农——滨州市供销社为农服务“三步棋”

近日，山东省供销社通报表扬，滨州市供销合作社等3个单位被记“三等功”，表彰先进集体数量位列全省第一，实现市、县两级全覆盖。

从“靠天吃饭”到“智慧种地”，从“单打独斗”到“抱团发展”，滨州市供销社成功探索出一条以供销社为主导、多方共赢的农业社会化服务“滨州路径”。

织网拧绳：“五级联动”让服务“落地”

抓住破解土地托管难题的关键，把各个村拧成了一股绳，让服务落到地里去，从根本上解决“谁来种地、怎么种地”！

滨州市供销社以“村社共建”为纽带，构建起“省—市—县—乡—村”五级贯通的联建网络。依托省社供发集团龙头带动作用，推行“三化五统十服务”运营机制；市社联合组织、财政、农业等部门出台配套政策；县级组建实体化农业服务公司，吸纳社会服务主体加盟；乡镇建立村级联络员队伍；村“两委”与村级供销社紧密协作，组织农户形成连片托管区。

全市累计建成65家为农服务中心，打造“1+7”市县两级龙头企业集群，联合65家涉农主体成立农业社会化服务联合体，年服务面积超700万亩次，稳居全省第一方阵。在承接2025年试点的16个服务主体中，基层社占据12席，成为试点落地的中坚力量。无棣县全托管服务达1.8万余亩，涉及20余个行政村，亩均增产50公斤、降本100余元。

科技赋能：用手机监控种地

科技赋能，测土配方、水肥一体、无人机飞防等技术手段，让精准服务直达田间地头。

在邹平市明集镇解家村，一条条黑色滴灌带如毛细血管般铺设在麦垄间。种粮大户刘水波为1200亩小麦算了一笔账：漫灌一亩60至80方水，利用率仅三四成；滴灌只用30至40方水，肥随水直达根部，利用率达七八成。关键是省人工，以前要六七个人忙好几天，现在一个手机在手，就能完成操作。凭田间传感器实时监测数据，实现水肥同步、按需供给，能节水30%、省肥20%。

服务链条延伸。滨州市供销社推动托管服务向产前产后拓展：产前，成立农资统采联盟，创新“十统一”模式，年统采量超1万吨，每吨化肥为农户节省15—30元；产后，联合开发“滨贡农源”联名产品，与中储粮、中裕等企业开展订单农业。邹平市统筹17家基层社，每个供销超市对接本地应季蔬果，打造“邹供优选”线上直播间，开展直播50余场次，带动本地农产品上行7000余吨，拉动本地消费近900万元。

联农共赢：“保底分红”更划算

土地交供销社托管，保底收益先到手，年底还有分红，农民更划算。2023年，邹平市魏桥镇楼子张村与市供销社签订360亩土地托管协议，当年粮食收入约43万元，增收20%；2024年，又增持土地100余亩，总面积达到470亩，直接带动村集体收入60万元。

探索“党支部+合作社+供销社农业社会化服务”模式，建立“保底收益+盈余分红”分配机制，让收益分配更科学完善。农户以土地入股，每亩获600—1000元保底收益，外加约100元分红；村集体通过居间服务，每亩增收50—80元，参与服务的村集体年均增收20万元以上。

连续三年，全市争取中央财政试点面积36.2万亩、补助资金3551万元，惠及192个村集体，带动农民增收2107万元、村集体增收241万元。邹平“1+5”、无棣“五级联动”、阳信“支部联盟、社社联合”等托管模式被上级推广。去年连续阴雨灾情中，党员突击队调配115台收割机抢收，开放晾晒场地5.9万平方米，6处烘干网点24小时成本价运行，累计烘干玉米4.5万吨，在关键时刻筑牢了粮食安全防线。滨州供销的为农服务体系，已成为农民群众身边“信得过、靠得住”的贴心依靠。

大众新闻记者 王凯  通讯员 董蕊 李天一 李娟 报道