山东能源梁家煤矿：攻坚提质强效能 聚力冲刺“双过半”

当前，二季度黄金攻坚期已进入关键阶段，山东能源鲁西矿业梁家煤矿聚焦“保产量、提效率、稳质量”目标，在掘进提质提效、安全生产标准化、经营管控等方面精准发力，凝聚全员力量，营造实干笃行、奋勇争先的浓厚氛围，用实绩实效书写矿井发展的攻坚答卷。

（现场研究施工方案）

“掘进效率提一分，攻坚底气足一寸！我们锚定‘高效掘进、稳产保供’目标，通过优化生产组织、盘活人力资源、细化工序衔接，让每一寸进尺都充满攻坚力量，为‘双过半’筑牢最坚实的产量根基。”在掘进施工现场，掘进三区区长宋磊桐语气坚定。

镜头转向3206材料巷、运输巷掘进现场，综掘机轰鸣作响，掘进施工人员默契配合，锚杆支护精准高效，设备运转井然有序，用实干诠释着“大干快上、高效施工”的昂扬姿态。

人力调配是掘进生产的“关键变量”。为破解施工中用工不均衡、关键环节人力短缺的难题，掘进三区创新推出“动态人力调配机制”。班组之间互帮互助、配合作战，最终使两项施工任务均提前2天圆满完成，为后续进尺推进抢出了宝贵时间，用团结协作的力量破解了攻坚路上的用工难题。

在提升掘进效能上，该矿坚持“技术先行、细节制胜”，把技术保障贯穿施工全过程，实现各工序无缝衔接、高效推进。从煤2三采轨道贯通到3206运输巷开口，精准谋划施工工序，详细排定每一个环节的工期、设备挪移位置、人员分工，形成“一工序一方案、一环节一保障”的推进机制，最终实现设备撤除、安装、运行“一次做对、一次做好”，真正做到“零接续、不断档”，彻底解决了工序衔接不畅、效率偏低的问题。

（加强材料管控）

该矿深化“六精六提”管理模式，把降本增效融入每一个细节，严控入井材料消耗，逐班精准核算锚杆、药卷等材料用量，将材料数量误差严格控制在±5以内，既避免了浪费，又保障了施工质量。实打实的举措换来实打实的成效，3206材料巷顺利完成计划进尺，3206运输巷更是超额完成计划6%，一组组亮眼数据，浇灌出掘进提质提效的攻坚成果，也让“高效掘进”的目标落地生根。

安全生产标准化是稳产高效的前提。该矿以“朴素标准化、模块化管理”为抓手，从源头严抓质量管控，推动标准化建设与生产作业深度融合。“巷道不验收不开口、过程不达标不姑息，我们始终坚持高标准、严要求，让每一道工序都经得起检验。”梁家煤矿生产技术部部长董华旭说。

（规范作业高效运输）

该矿深入推进“158”基础工程，重点抓好巷道成型、锚杆排直、设备面貌、物料定置化等关键要素，全面推行“三排两定”管理模式，超前规划生产区队每班人员、工序、检修排班及工作量，统筹管控，确保生产均衡有序。如今，井下作业现场面貌整洁、设备运行顺畅、巷道成型标准、员工操作规范，标准化建设已成为矿井安全生产的“硬支撑”。

五月好时节，奋进正当时。梁家煤矿正聚焦“双过半”目标，持续优化生产组织、强化安全管控、深化提质增效，以实干笃行攻克难关，全力以赴确保时间任务“双过半”。（李继涛）