干部学习会｜组工干部要有怎样的政绩观

□张德彩

政绩观问题是一个根本性问题，关乎干部队伍的纯洁性和组织工作的公信力。组织工作事关干部人心、政治生态，以怎样的尺子量政绩、用怎样的心气干事业，是每一位组工干部必须深思的根本之问。

坚守正己律己的政绩底色。组工干部的政绩，首先建立在自身过硬的基础之上。在人情关、利益关的重重围堵中，如何站稳立场、守住底线，最能检验一名组工干部的政绩观成色。现实中，面对“打招呼”“递条子”的人情请托，有的干部碍于情面，把“和稀泥”当处世之道；有的奉行“圆滑哲学”，既不明确拒绝，又将请托之情暗藏于心，久而久之在潜移默化中扭曲了选人用人导向。公道正派是组工干部的立身之基。正所谓“其身正，不令而行”，唯有做到律己之先、正己之身，以一身正气筑起拒腐防变的防火墙，才能在选人用人的每一个关键节点经得起历史和实践的检验。律己，是组工干部最基础的政绩底色，也是公道正派最有力的背书。

树立潜绩长远的政绩眼光。组织工作的业绩政绩，有时并不像经济指标、项目建设那样直观可见，其深层价值往往沉淀在时间的深处。一支经过精心培育的过硬干部队伍、一片风清气正的政治生态，都是组织工作难以量化却弥足珍贵的“潜绩”。然而，现实中不乏“显绩”思维的干扰：有的组工干部热衷于在容易出彩的地方着力，对选贤任能、跟踪培养等基础性工作缺乏耐心；有的急于以亮眼成绩证明自身价值，却忽视了组织工作“功在日积、效在长远”的内在规律。树立正确的政绩眼光，就要摒弃“只求当下出彩”的功利心态，甘于做打基础、利长远的工作，在绵绵用力中久久为功，让“潜绩”真正转化为干部队伍建设的长效“显绩”。选准一个好干部，可能推动一方发展多年；建强一支队伍，可能支撑一个地方长期振兴——这，才是组工干部政绩观的应有高度。

涵养担当作为的政绩风骨。组织工作做的是“人的工作”，公道正派不是空洞的口号，而是组工干部日复一日在岗位上积累起来的真实政绩。“为官择人者治，为人择官者乱。”组工干部的核心政绩，就是把好干部选出来、用起来，让实干者实惠、有为者有位、无为者让位，让每一次准确的识别、每一次公正的任用，都成为对政治生态最有力的净化和对干事创业最有效的激励。这一切都离不开担当二字，在干部调整、职级晋升等关键节点，“走关系”“讲背景”的压力从未消失，组工干部不能以“不得罪人”为处世哲学，而要敢于较真碰硬、坚守原则，以“如履薄冰”的敬畏感对待选人用人，以“刀刃向内”的自觉推进自我革命，真正把担当之名落实为担当之行，用过硬的政绩赢得组织的信任和干部群众的口碑。

（作者单位：中共临沂市委党校）

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