“一把手”当得咋样，离任之后再评价！孟子故里此举有何深意？

“我们老局长调整到新单位任职快半年了，大家还时常聊起他在任时的工作劲头，冲在一线，讲求实效，不搞花架子。”近日，邹城市委组织部干部调研组在调研谈话时，一名基层干部的感慨，道出了“政声人去后”评价工作的核心要义——用长远口碑检验真实政绩。近年来，邹城市在干部调研、考核考察时，持续开展“政声人去后”评价，通过延长评价周期、拓宽评价维度、强化结果运用，全面历史客观地评价干部的一贯表现，引导广大干部摒弃急功近利、力戒形式主义，树立和践行正确政绩观，以实干实绩推动高质量发展。

“政声人去后”评价，重点面向各单位“一把手”和承担重点任务的班子成员，在干部调整离任后，组织部门结合常态化干部调研，专门到原单位开展考察评价，请谈话对象围绕履职尽责、担当作为、服务发展成效等情况对干部进行评价。一名调研组成员谈到，谈话对象在评价领导干部时易受环境影响，有时存在人情负担，在任时不愿说，离任后“一吐为快”。用好离任后评价这一“反向标尺”，能够倒逼干部在任期间恪尽职守、务实干事。

怎样让评价不流于形式？调研组综合运用“民主测评+个别谈话+现场观摩”模式，围绕政治素质、能力专长、担当作为、工作实绩、廉洁自律五个维度，设置正反向指标与量化赋分项目。评价过程中，广泛邀请共事过的班子成员、分管过的部门负责人以及服务对象、基层群众等知情度高、关联度强的群体参与测评和谈话，同时深入项目一线实地核验成效，既看“显绩”更重“潜绩”，变“任内一时评价”为“离任长效回溯”，引导广大干部既狠抓当前，又不骛虚声、不图虚名，扎扎实实做好打基础、利长远的工作。

结果运用是关键一环，邹城市委组织部将评价结果及时向干部本人反馈，既肯定成绩又指出不足、提醒纠偏，近三年开展针对性谈心谈话200余人次。“评价不是为了‘翻旧账’，而是为了‘树导向’。”邹城市委常委、组织部部长张新安介绍。组织部门建立“评价—反馈—运用—提升”闭环机制，将“政声人去后”评价结果纳入干部成长档案，形成涵盖任内表现和离任反馈的全周期数据画像，为选准用好干部打下了坚实基础。

（大众新闻记者 王浩奇 通讯员 谢天 胡继港）