山东能源集团永新煤矿：你以为的卡脖子？实则是指路子

海报新闻记者 周惠雯蕊 通讯员 徐敏 新疆报道

在永新煤矿，每月资金计划执行情况都要“周跟踪、月通报”。哪项支出超了预算，系统会自动预警。这被财务人员称为“紧箍咒”，但也是全矿降本增效的“总开关”。

“预算分解到部门只是第一步，关键是让每个部室、区队都清楚自己的‘账本’该怎么管。”山东能源集团永新煤矿财务负责人说。

　　预算管理：从“软约束”到“硬杠杠”

“无预算不支出、超预算严问责”——这句话在永新煤矿各科室、各区队是共识。

年初，该矿将年度经营目标责任书逐项分解，成本费用控制指标细化到月、量化到岗。每月资金计划执行情况，财务部门会做一次全面复盘：哪些费用控制得好，哪些地方还有空间，都要拿出数据说话。

“以前有些支出，事后才想起来看预算。现在不行了，花钱之前先问预算还剩多少。”一位科室负责人说。这种“倒逼”机制，让各科室、各区队开始主动算账、主动控制。

　　内控建设：让每一笔账都有“来龙去脉”

跨期业务发票管理，曾是困扰该矿财务管理的难题。业务发生时间、发票开具时间、入账时间“三不对应”，常常让财务人员头疼。

永新煤矿提前一步，财务部门主动对接业务部门，建立跨期业务台账，确保“三对应”标准落实到位。从业务发生的那一刻起，财务管控就已介入，全程跟踪、全程规范。

“以前是事后处理问题，现在是从源头避免问题。”财务人员说。同时，对历史遗留的逾期款项逐项梳理、逐笔销号，最大限度盘活存量资金。内控系统运行持续加强，确保各项操作全程留痕、合规可控。

基础规范：账做平了，还要经得起查

“会计基础工作，不能只满足于账做平了，要经得起看、经得起查。”这是永新煤矿财务部门的一条铁律。

今年以来，他们对资料留存、保管、归档进行全面自查自改，确保每一张凭证、每一本账册都规范完整。汇算清缴工作加快推进，做到“按时、高效、准确”。

基础工作的提升，不仅体现在账务上，更体现在全员成本意识的增强上。各科室、各区队开始主动算细账、严把关。有区队材料员说：“现在领材料之前，先想想能不能修、能不能省。省下来的，都是矿上的效益。”

　　“管好钱”是为了“干好活”

财务部门不是“卡脖子”，而是“指路子”。这是永新煤矿财务人员常说的一句话。

“财务工作不在大而全，而在细而实。只有把每一笔账算准、把每一分钱管好、把每一个环节盯住，降本增效才能真正落地生根。”该矿财务负责人说。

在永新煤矿，“算细账”已经成为全矿上下的共识。从科室到区队，从管理到一线，每个人都在想：怎么把钱花在刀刃上，怎么把每一分钱的价值发挥到最大。

这，就是永新煤矿财务降本的“落子”之处。