山东能源新巨龙公司：实施精益管理，激发创新动能

“过去回收的变形钢带要么当废铁扔了，要么堆在库房吃灰，现在都成了废料堆里捡回的‘真金白银’。”山东能源鲁西矿业新巨龙公司采煤二区机电副区长刘志攀算了一笔账：仅一个月，他们通过修复钢带、复用锚盘、改造废旧钢管，就创效2.36万元，材料费比计划省了10.64万元。“这还只是开始，今年我们要把‘修旧利废’做成效益增长点。”不只是在降本上“动脑筋”，该公司在生产、标准化建设上也交出了一份硬核答卷。

“亮红牌”保安全

“宋师傅，昨晚没休息好吧？看你眼圈发黑，今天别下井了，在地面学习吧。”近日的班前会上，跟班副区长卢保坤当场对精神状态不佳的老宋调整了当班作业计划。这是新巨龙公司推行的“班前安全不放心人”刚性排查制度，凡是饮酒、疲劳、情绪波动，只要一项不合格就“亮红牌”。

“安全是发展的根基，宁可减产绝不冒险。”该公司安全总监时维玉说。针对夜班、节假日等特殊时段，该公司建立了“管理人员走动式巡查+联责互保+班组包保+单岗作业禁令”的全链条管控体系，在复杂地质条件下稳稳托住生产大盘。

“毫米级”树精品

走进11302工作面，支架排成一条直线，前梁接顶严丝合缝，溜子平直如尺。“每50架一个基点分段找直，拉架双人操作、一人监护，验收员拿尺子卡、用水平仪测，差一厘米都不行。”验收员鲁发四边说边用钢尺测量支架侧护间距。

正是这种“毫米级”管控，让该工作面动态达标率稳定在95%以上，今年以来动态不达标次数为0。凭借过硬工程质量，该工作面成为公司安全生产标准化“正面典型”，承办的现场会被当作“可复制、可推广”的精品标杆。

“夹缝里”夺高产

11302工作面大倾角、断层频繁变化，地质条件堪称“恶劣”。该公司提前谋划支架拆解回撤、物料储备，优化劳动组织。十二采区进风巷巷修计划156米，实际完成160米，复棚53架、打锚杆630根、敷网255片，全部超额完成。

“连续两个月机电设备零事故、无非计划停机，这是精准检修的功劳。”机电工区技术员周琪说。该公司推行“谁检修、谁负责、谁签字”责任制，建立巡检台账，彻底打通了生产“堵点”。

当前，该公司正以“展望‘十五五’ 岗位建新功”为引领，一边巩固安全、标准化基础，一边在精益管理上寻求突破。“高质量发展得靠一线创新扛起来，从每颗螺丝、每根钢带、每厘米推进里‘抠’出来。”新巨龙公司党委书记、董事长纪永虎表示。

（通讯员 李圣美 张烨 金鑫 张喜林）