锚定目标攻难点 实干奋进保高效 山东能源彭庄煤矿稳产攻坚正当时

二季度是全年生产经营的“黄金期”“攻坚期”，山东能源鲁西矿业彭庄煤矿紧扣上级部署要求，锚定“稳产高效、提质增效”核心目标，以优化生产组织为抓手，聚焦采掘接续、设备保障、现场管控等关键环节，凝心聚力、精准发力，全面打响二季度稳产高效攻坚战，为圆满完成全年各项目标任务奠定坚实基础。

优化生产布局 破解接续难题

                （生产布局优化）

生产布局优化是实现稳产高效的前提。彭庄煤矿立足矿井实际，围绕“提高单进效率、保障高效连续生产”核心目标，持续优化生产布局，破解采掘接续瓶颈；科学规划采掘工作面布置，合理排定生产接续计划，严格遵循防冲、防治水等安全规定，确保各采掘工作面时空关系合规，为稳产高效筑牢基础。

针对充填效率提升、快掘接续稳定等重点课题，该矿成立专项攻坚小组，由矿领导、副总师、专业科室业务骨干深入井下一线，对新工艺、薄弱环节施工地点进行跟班写实，全面分析施工过程中的堵点、难点，精准制定解决措施，持续加快掘进速度，确保矿井接续平稳有序。同时，聚焦“增盈减亏、提效降本”核心主线，将经营成本管控融入生产布局全过程，合理调配人力、物力、财力资源，实现生产效益最大化，为二季度稳产高效注入强劲动力。

强化现场管控 夯实安全基础

          （现场标准化）

安全是稳产高效的底线。彭庄煤矿坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以安全生产标准化建设为抓手，强化现场动态管控，筑牢安全生产防线。在现场管理方面，持续深化采掘“双百米”动态达标、“月度达标”验收等活动，聚焦支护质量、三无两直一平、管线吊挂、物料码放等6项重点，加大考核追责力度，培育职工“一次做对、一次做好”的作业习惯。

同时，该矿深入开展“解剖式”检查，由矿领导带队，组织专业副总、科室负责人逐头逐面逐条巷道全覆盖检查，及时排查整改现场隐患。重点加强对关键地点、重要岗位“无视频监控不作业”监控督查，充分发挥远程视频管控作用，确保现场作业规范有序。

在“三基”建设方面，该矿深化区队班组“16+N”管理制度体系落实，优化班组及班组长设置，规范班前班后会、安全活动日等流程，开展“六好”区队、“五型”班组创建评比，进一步提升区队班组自主安全管控能力，为二季度稳产高效提供坚实安全保障。

聚焦设备保障 提升管理水平

          （技能实操培训）

设备可靠运行是稳产高效的关键支撑，彭庄煤矿持续加大核心设备管控力度，全方位提升设备可靠性和运行效率，对全矿在用机电设备实行挂牌管理、包机到人，建立完善管理台账，定期开展设备检查维护，确保设备始终处于良好运行状态。

针对主副井绞车、综掘机、皮带机、单轨吊、供电开关等核心设备，重点加强检查维护力度，对设备性能及知识点进行归类总结，针对性地开展维护保养；邀请厂家技术人员到矿开展专业知识讲解，组织职工开展技能培训，规范职工正规操作，提升职工设备操作和维护水平。该矿还扎实推进雨季“三防”工作，完成地面防洪沙袋布设、避雷器预防性试验等重点工程，保障特殊时期设备安全稳定运行，为二季度稳产高效保驾护航。

“紧盯全年任务‘军令状’，我们必须以满格状态持续发力，拿出‘咬定青山不放松’的韧劲和‘不达目的不罢休’的拼劲，全速推进二季度提质增量，用实实在在的经营业绩检验成效，助推矿井迈上高质量发展新台阶。”彭庄煤矿党委书记、矿长李业表示。

（大众新闻通讯员  王迎春 吴伟才）