水发上善集团东南管理中心：四箭齐发“省外开花”拓新局

今年以来，水发上善集团东南管理中心紧紧围绕集团“2233”战略，锚定年度发展目标，聚力攻坚突破，实干担当，统筹推进党建引领项目建设、经营增收、融资优化、两金压降、技改提升、市场开拓等重点工作，全域发力、势头强劲、成效凸显，全方位跑出高质量发展加速度。

党建铸魂强基，凝聚发展内生合力

东南管理中心始终坚持党建引领发展，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。严格落实全面从严治党要求，压紧压实“第一责任人”职责和“一岗双责”，常态化开展作风整顿，全面排查梳理问题短板，健全问题整改闭环机制。持续深化“党建+攻坚+运营+安全”融合模式，发挥党员先锋模范作用，以红色引领破解运营难点、疏通项目堵点。凭借扎实的标准化建设与特色化打造的党建工作实效，2026年4月获评水发集团首批示范党建品牌、首批示范党建创新实践项目，以高质量党建为企业稳健发展保驾护航。

强力攻坚破局，泉港二期项目成功验收投运营

按照集团“五大专项行动”总体要求，全力攻坚泉港污水厂二期工程验收。管理中心组建攻坚专班，实行挂图作战、倒排工期、专人跟进的工作机制。主动担当作为，下沉一线，不间断协调各职能部门，协同参建单位同向发力，以钉钉子精神逐项化解堵点、难点。历经百日专项攻坚，项目于3月11日顺利通过竣工验收，5月12日全面完成联合竣工验收。

实施精细化管理，二期水价成功落地见效

二期工程成功验收后，开始全面实施精细化经营管理，进一步提高管理水平，通过百日攻坚，使管理上档次、上水平，向管理要效益，破解盈利瓶颈，大幅提高盈利水平，高效完成15天试运行，各项出水指标稳定达标，为新水价调整打开窗口，主动靠前加强与政府和有关部门沟通与对接，规范完成水价调整申请的报送流程，完成了区政府下文明确自4月1日起按照BOT合同执行暂定新水价。同步常态化开展运营成本动态监测，系统梳理成本构成、完善佐证资料，主动对接集团各条线部门，科学谋划、多措并举，保障成本监测工作有序推进，预计三年后营业收入实现翻番，较2025年增幅265%。

融资结构优化，降本增效夯实运营底气

紧扣集团降本增效，多措并举优化财务管控与融资结构。立足泉港二期项目融资实际，多方对接金融机构，积极争取优惠利率及信贷政策，顺利完成二期项目工行贷款置换，每年可降低财务成本45万元。

聚力清欠回款，全力盘活存量资金

针对相关公司回款周期长、财政资金紧张、应收账款积压的历史遗留问题，管理中心将回款工作作为年度重点攻坚任务，主要负责人亲自挂帅，通过积极协调，强抓资金拨付关键节点，多层级、多部门常态化沟通协调，形成回款合力，攻坚突破，取得显著成效。

技改升级赋能，产能效能实现大幅跃升

聚焦南安、永春两座污水厂设备老旧、工艺滞后等突出问题，管理中心精准实施设备维修与工艺升级改造。针对南安厂脱泥系统运行不畅，永春厂生化供氧不足等瓶颈问题，特邀集团技术专家现场诊断，量身制定改造方案，高标准推进施工整改。目前南安厂技改工作基本收官，厂区运行稳定性显著增强，污水处理负荷全面释放，进一步夯实安全生产与稳定运营基础。

风劲潮涌正当时，砥砺奋进启新程。下一步，东南管理中心将继续对标执行水发集团“2233”战略，水发上善集团“五大专项行动”，持续深耕区域水务市场，抓实精细运营、提质增效，以更务实的作风、更有力的举措、更强烈的担当，全力推动各项工作再上新台阶，为集团高质量发展贡献东南力量。（通讯员 程少云）