深耕内涵提质 筑牢发展根基！山东能源西北矿业以“四维发力”书写高质量发展新答卷

当南极的企鹅自深海归来，欲跃上冰岸时，会猛地低头拼命往水下“深潜”。潜得越深，蓄力越足，最终腾空而起、划出那道强劲而优美的生命弧线。这一“深潜哲学”，恰是山东能源集团西北矿业面对复杂环境与激烈行业竞争时的战略写照。

如何筑牢根基、激发内生动能，穿越周期波动，实现可持续的高质量发展？山东能源集团西北矿业以“变革求进”为核心作答，聚焦“安全稳、结构优、智能化、均量高”四大维度，在传承优良发展基因的基础上，系统构建起一条抵御外部风险、激活内生动力的高质量发展路径。这不仅是应对市场危机的“破局之策”，更是企业实现高质量发展的“固本之道”。

安全稳：筑牢发展的“压舱石”

（山东能源集团西北区域总部）

“离家在外，最深刻的体会就是必须依靠自身力量应对一切。 面对全新的地质、气候、法规环境，以及职工素质亟待提升等挑战，安全管理难度陡增，容错空间被压缩至极限。在此背景下，抓好安全工作的极端重要性就愈发凸显，它不仅是生存底线，更是我们在省外站稳脚跟、赢得信任的生命线。”西北矿业党委书记、董事长刘业献说。

安全是企业发展的生命线，是内涵提质的前提与底线。更是省外创业者生存、发展和品牌塑造的命脉与基石。西北矿业深刻把握安全工作的特殊性、复杂性与极端重要性，从“大系统、小现场、硬本领”3个维度入手，织密织牢安全防护网，为内涵提质筑牢最坚实的根基。

生产系统的稳妥可靠是安全防护的“第一道关卡”。西北矿业以重大灾害项目化治理为核心抓手，建立“一灾一策”治理方案，引入智能化监测预警系统，实现对灾害风险的实时监控与精准防控。他们通过对重大灾害治理项目实施方案推进情况月督导，治理成效季考评等方式，有效提升矿井防灾治灾能力，保障高效生产的连续性。截至目前，西北矿业8个项目实现了预期治理效果，亭南煤业、正通煤业等8家生产矿井灾害均得到了有效治理。

现场质量的稳定达标是安全防护的“最后一公里”。西北矿业坚持从小处着手，将安全管理的触角延伸到每个作业环节。他们通过深入开展朴素质量标准化创建、专业包保挂靠等特色举措，让安全标准融入现场作业的每一个细节。

基本功建设的稳扎稳打是安全防护的“源头活水”。职工是安全生产的直接参与者，也是安全防线的第一受益者。西北矿业以“全员大培训、素质大提升”活动为载体，全面推进“铸匠”工程，构建起区域联动、特色实训模式的培训体系，构筑起守护职工生命健康的第一道防线。

制度兜底、科技赋能、素质固本“三管齐下”，西北矿业安全生产形势保持总体稳定可控，为企业高质量发展筑牢了坚实的“压舱石”。

结构优：优化发展的“布局图”

（建设中的杨家坪煤矿）

结构优化是内涵提质的根本追求，西北矿业坚持产业运营与资本运作“双轮驱动”，通过“优增量、强存量、盘活量”的资产优化策略，实现国有资产保值增值，为企业发展注入持续动能。

增量资产的“优选优育”让发展方向更精准。在新项目投资中，西北矿业严格执行山东能源集团投资负面清单，坚持“有所为有所不为”。对资源禀赋优、价格合理、符合产业规划且能实现内部协同的项目，组织专业团队开展尽调、可研等前期工作，周密谋划、全力促成；对不符合发展方向、风险不可控的项目，坚决“亮红灯”、及时止损。马福川、毛家川2项目仅用不足10个月时间，完成项目核准、安设批复、初设审查等关键手续，较常规流程节约1~2年时间，分别比山东能源集团考核时间提前18天、61天、152天。杨家坪煤矿及选煤厂建设项目顺利开工，为企业发展注入新活力。

存量资产的“高效运营”让价值潜力充分释放。聚焦主业、深耕区域，西北矿业在存量资产运营中树立“以质量和效益论英雄”的导向。在生产组织上，他们针对不同矿井特点优化生产系统，让存量矿井焕发新活力；在经营管理上，深挖成本潜力，推动企业发展水平保持平稳；在风险防控上，建立常态化风险排查机制，有效化解历史遗留问题。通过精准施策，存量资产成为企业稳定盈利的“压舱石”。

闲置资产的“加快盘活”让资源效能全面提升。他们通过市场化手段处置无效资产、低效资产，让闲置资源“动起来、活起来”。闲置设备通过租赁、转让等方式，盘活资金6300余万元。

智能化：夯实发展的“物质基”

（井下智能运输）

面对复杂严峻的内外部环境，西北矿业砥砺前行，一季度实现煤炭产量超计划4.1%，全部10对生产矿井首次具备达产能力。这一突破不仅是生产组织能力与系统优化水平跃升的体现，更是克服重重挑战后迈入产能充分释放新阶段的重要里程碑。在这背后，智能化建设作为核心驱动力，为生产注入强劲的“数字动能”，筑牢企业高质量发展物质根基。

生产是企业创造价值的核心环节。西北矿业以“优存拓增、提效创优”为主线，聚焦科学组织、系统优化、装备升级、产品精细持续发力，为企业发展注入源源不断的物质动力。

智能决策助力产能“优存拓增”。对于存量矿井，西北矿业精准研判政策导向，抢抓产能核增机遇，通过技术改造、系统优化等途径释放潜在产能。对于增量项目，他们坚持“高起点规划、高标准建设”，在资源优选阶段便锚定“高产高效”目标，通过总规修编、技术赋能等方式，让新矿井从建设之初就具备先天优势。一优一拓之间，企业规模效应不断凸显。

智能设计实现资源“精打细算”，释放资源价值。他们针对不同矿井的资源禀赋和地质条件，推行“一矿一策”的生产格局设计。生产装备的“智能升级”让生产效率节节攀升。西北矿业重视生产装备升级，持续引进智能采煤工作面成套装备、TBM掘进机、掘锚一体机、无轨胶轮车等先进设备，推动生产方式从“人力密集型”向“智能高效型”转变。据了解，已累计投入3.18亿元，引进TBM、掘锚一体机、无轨胶轮车等先进装备231台套，成功保障了巴彦高勒煤矿、亭南煤业、正通煤业、邵寨煤业主要开拓任务顺利完成，并为未来十年的发展奠定了坚实基础。

均量高：激活发展的“动力源”

（精益洗选创效增收）

均量是衡量一个企业价值创造能力的核心要素，是能否站稳市场竞争力的关键。西北矿业将精益理念逐步融入建设、成本、用工等核心流程，在持续探索中不断“拧干水分”“释放动能”。这一过程，是管理颗粒度不断细化、运行效能持续提升的积累与跃升，最终让每一分投入都产生最大效益，每一个岗位都创造最大价值。

秉持“今天的投资就是明天的成本”理念，西北矿业在基本建设和重大技改项目中，建立起全过程管理体系，建设投入的“精当谋划”让发展优势持续扩大。毛家川和马福川项目科学选定井筒位置和布局，减少投资估算13.8亿元；油坊壕煤矿每周召开设计优化例会，累计优化设计10处，节约建设资金2631万元。

成本控制的“精打细算”让竞争优势不断巩固。低成本是企业在市场竞争中的核心优势，西北矿业通过建立“全员、全要素、全过程”的成本管控体系，将成本指标分解到每个班组、每个岗位。

用工效率的“精干高效”让队伍活力充分迸发。西北矿业以“精简组织、精干队伍、精良素质”为目标，持续优化人力资源配置。通过压缩管理层级，减少冗余岗位，管理链条缩短2个层级，采取“一人多岗、一专多能”培训，复合型人才占比提升至45%，建立“能上能下、能进能出”的用人机制，让优秀人才脱颖而出。

安全稳，让发展基础更牢固；智能化，让发展动能更强劲；结构优，让发展质量更优异；均量高，让发展成色更亮眼。西北矿业把一个个发展理念转化为扎实行动，把一项项战略部署落实为具体成效。

正如企鹅深潜，既是为下一次跃升蓄力，也是为更远航行筑基。西北矿业的“内涵提质”发展模式实践深刻表明：唯有向下扎根，才能向上生长；唯有向内求质，才能向外图强。这场向内涵要效益、向质量求发展的“深潜”，为企业实现高质量发展写下生动注脚，也为“十五五”新征程迈出了坚实第一步。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 弋永杰 李丹）