“你点单，我送教”胜利油田“订单式帮扶”赋能全员练兵

基层“点单”，专家“送教”。胜利油田2026“三个最强”全员练兵，创新练兵新模式，云端三基平台开发“三个最强”模块。“订单式帮扶”成为一大亮点。

在线提交订单，打通需求上报渠道，基层单位可随时随地在线提交练兵需求，流程更简便 。线上接单服务，构建专家资源池，专家团队快速响应、线上接单并安排线下实地帮扶，服务更主动。过程全程记录，对帮扶和练兵的全流程进行数字化动态跟踪与记录，形成完整闭环，管理更规范。

成效量化评价，建立多维度的评价指标体系，让练兵成效数据化、可视化呈现，评价更客观。简单说就是基层单位根据自身练兵短板发起“订单”，项目组对接云端三基平台，组织专家或高技能人才，上门开展现场练兵、查漏补缺、闭环提升。

经过近几年全员练兵，基层管理、分析、操作的堵点痛点。短板弱项逐渐凸显，需要更有针对性的解决和提升方案。“订单式”帮扶坚持差异化运行原则，因地制宜、因时而异，正是为了做到“非必要不打扰、非需求不打扰”。

油田层面选派相关业务专家、各工种技能大师，围绕油藏经营管理、依法合规、油水井工况分析、数模建模使用、练兵手册编制、标准化操作等，开展一对一、面对面的现场指导。帮扶内容紧贴基层实际，实现“指导一个、带动一片”。让练兵更规范、生产更安全、管理更精益。

目前，已在13家单位开展“订单式”帮扶应用试点工作，收到帮扶需求19条。成功匹配专家团队41人次，为基层解决难题十余项。

鲁明公司青南管理区在练兵手册编制方面得到油田技能大师手把手指导，对离心泵启停操作等项目开展 “本土化”改造，更方便员工练兵时掌握现场设备参数。

聘请数智化管理中心专家讲授《AI工具高效应用与科研范式变革》，为经济开发研究院开展“AI赋能智囊团·数智驱动新篇章”劳动竞赛助力送教。

指导东胜公司信远管理区将基层管理深度嵌入核心业务、破解生产难题，在信息化条件下提升油气管网运行效能。

指导东辛采油厂丰页管理区加强对新入职、新转岗员工开展练兵，管理区拍摄《小吴的丰页笔记》，从新人视角解读标准化操作。

你点单，我送教，云端有平台，线下有专家。“订单式”帮扶，实现基层单位的练兵需求与专家团队帮扶资源之间的精准对接与高效匹配，让每一次指导都“帮在点上、练在实处”。（胜宣）