威海：职工有底气，发展添动能

5月12日上午，威海恒邦矿冶发展有限公司精炼车间，阳极炉吐出耀眼的铜水。精炼车间主任于志晓站在炉前，看着铜水顺畅流入圆盘浇铸机，长舒一口气——“阳极炉工艺优化”建议落地后，不仅省下1200万元设备购置费，还把单炉生产周期从13—16小时压缩到6—8小时。

这个“金点子”的提出者，就是于志晓本人。今年年初，车间两台阳极炉中的一台进入停炉期。按行业老路，要么花1200多万买新设备，要么忍受产能大幅下滑。于志晓带着团队扎在现场、反复琢磨，拿出了优化方案。建议经公司合理化建议通道迅速落地，年降低辅料成本600万元。

“工人提的建议，公司真听、真用。”于志晓说，这份底气来自乳山市总工会指导下建立的一整套民主管理机制。在威海恒邦，“依靠职工办企业”不是口号——薪酬、安全、奖惩等核心利益，职代会投票说了算；管理+技术+技能“三通道”设24个职级，技能津贴最高3100元；2025年108项职工诉求闭环解决104项，“深夜食堂”“爱心班车”件件不落空。

事实上，恒邦矿冶的生动实践并非个例，其背后是威海市总工会系统谋划的深层逻辑。“让职工有底气提建议只是破题的第一步，更要让他们有能力去创新、去成长。”威海市总工会相关负责人表示，只有赋权与赋能双管齐下，职工的“金点子”才能真正结出“金果子”。为此，威海市总工会将产业工人队伍建设改革作为重中之重，在深耕民主管理让职工“说话有分量”的同时，全力搭台子、铺路子，推动各类工匠学院在企业一线生根发芽，打通职工成长的“快车道”。

车间里的“金点子”能省千万，生产线旁的工匠学院则在批量“造星”。

在天润工匠学院，首席技师王军最近正埋头改造KW铸造生产线的一个自动化单元。“这个项目完成后，每年能省下废品损失18万元，还能省出一个人工。”去年，他一个人就完成了3项技改，为企业创造近百万元效益。而在2021年学院成立前，这样的工匠全厂不足20人。如今，学院通过“1+1+3”产教融合平台（1个省级公共实训基地、1个区级高校联合培育平台、3个公司级实践基地），再配上职业晋升双通道和“天润杯”青工技能大赛，工匠队伍已壮大到133人。

同样专注育才的广泰工匠学院，则把培训教室直接搬到生产一线。21名企业研发人员当培训师，覆盖钳工、焊工、电工等多个工种，小班授课，理论与实操并重。“学完就能上手，学完就能用。”学院培训专员张云说，每年约2000名职工在这里完成技能提升，成为企业最扎实的人才底座。

职工被看见，被尊重，被温暖，也会把这份暖意传递出去。

在文登区，淘宝闪购站长李志鹏提起工会，语气里全是认可：“去年夏天，人家没走形式，上门问我们需要什么。知道大夏天缺水，就把矿泉水送到位，特别实在。”这份真诚换来的是骑手们的主动回馈——在同事带动下，淘宝闪购文登站参与献血的骑手从最初的几个人，慢慢壮大到50余人。与此同时，在环翠区，被工会温暖包裹的环翠骑手，主动加入社区移动网格员队伍，跑单时随手拍下井盖破损、飞线等问题，用点滴行动守护家园。

从车间到学院，从生产线到配送路，威海市总工会用一套“民主管理+技能培育+暖心服务”的组合拳，让职工说话有分量、成长有通道、身后有暖流。而职工们也用智慧和汗水，回馈给企业一个更强劲的发展动能，助力这座城市在高质量发展的道路上跑出“加速度”。