中国石油滨州公司：抓牢关键少数 引领全员履职

大众网记者 邢镇 张倩 通讯员 王志刚 滨州报道

安全生产是企业发展的生命线。2026年以来，中国石油滨州公司创新安全管理模式，紧紧抓住基层党支部书记这一“关键少数”，通过常态化履职评价、靶向式问题整改及长效化机制建设，层层拧紧安全责任链条，为企业高质量发展筑起一道坚实的“防火墙”。

抓住“头雁”，让“关键少数”成为安全“守门人”

“支部书记是基层安全生产的第一责任人，必须以此为抓手，解决责任悬空问题。”中国石油滨州公司相关负责人表示。为此，中国石油滨州公司将管理重心下移，明确基层党支部书记为安全管理核心，并建立季度安全生产履职评价机制。评价不再流于形式，而是紧紧围绕责任落实、风险管控、隐患治理及应急处置等关键维度展开。通过“专项点评+精准赋能”，公司直指管理短板，倒逼基层管理者知责于心、担责于身，切实发挥“头雁”效应。

靶向施策，以“点”带“面”激活全员履职能动性

评价是手段，提升是目的。基于履职评价结果，中国石油滨州公司建立了详实的“问题清单”与“整改台账”，实行闭环式管理。针对发现的个性短板与共性问题，逐一明确整改标准与时限，确保隐患彻底清零。同时，公司注重发挥“关键少数”的辐射带动作用。通过基层管理人员的示范引领，将安全标准层层传导至每一个岗位、每一名员工。从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”，一线员工规范作业的自觉性显著提升，安全责任落实的“最后一公里”被成功打通。

建章立制，党建与安全深融互促

为避免安全管理“一阵风”，中国石油滨州公司着力构建“以评价促履职、以履职强安全”的长效机制。公司深度推动党建工作与安全生产深度融合，将安全管理要求贯穿于生产执行与监督的全过程。通过搭建正向激励与反向约束并重的考核体系，彻底扭转了过去被动应付的局面，形成了“全员、全过程、全方位”的安全管控新格局。

下一步，中国石油滨州公司将持续深化这一工作模式，不断优化评价体系，强化核心骨干履职效能，牢牢守住安全生产红线底线，持续护航企业稳健前行。