山东能源三河口矿业：巧解“降本题” 算好“增效账”

今年以来，山东能源枣矿集团三河口矿业公司深耕精益管理理念，聚焦成本管控、修旧利废、煤质提升、市场营销四大关键环节，精准施策、全方位深挖降本增效潜力，激活创效动能，推动经营管理提质增效。

强化成本管控，筑牢降本“压舱石”。该公司始终秉持“省下的就是赚来的”经营理念，确立“指标封顶、成本见底、潜力挖尽”的管控思路，全方位、全流程压紧成本管控链条。严把计划审批、领用审核、用料监管、交旧领新四道关键关口，构建起全覆盖、闭环式的材料管控体系。同时，细化成本指标分级考核机制，将材料节超情况与职工薪酬绩效直接挂钩，层层压实管控责任，让节约用料、严控浪费成为全员自觉行动。

为最大化盘活废旧物资价值，他们常态化开展废旧设备、配件回收修复工作。通过对废旧设备拆解拆分、配件筛选、重组优化，实现老旧配件二次利用，设备配件复用率稳定在97%以上。针对综掘机、移动变电站、液压泵站、减速箱等重点生产设备进行自主检修，大幅降低外委维修及采购成本。同时，健全回收、修复、复用、报废全流程台账，依托数字化平台实行清单化管理、定量化考核，形成“事事有人管、人人会算账、层层抓落实”的成本管控新格局。

综合服务中心主任刘曦表示：“我们立足岗位创新创效，利用太阳能余热改造建成职工胶靴烘干室，有效替代传统耗电烘干设备，节约用电及设备购置成本20余万元。”

聚焦提质营销，激活增效“新引擎”。该公司深入践行“精煤战略”，推行全员、全方位、全流程煤质管控模式，实施井下开采、运输排矸、地面洗选、仓储销售全链条管控，构建闭环式煤质管控体系。优化洗选生产工艺，升级洗选设备运行参数，强化煤质实时监测、动态调控，精准把控洗选全过程质量指标，不断提升精煤回收率和产品品质，最大限度释放洗选创效能力。

选煤厂厂长张明刚介绍：“我们坚持以技术革新、工艺优化、精益管控为抓手，持续补齐煤质管控短板，以过硬煤质产品筑牢市场竞争力，推动质效双向提升。”

同时，该公司公司推行“金牌服务、共赢发展”销售策略，坚持以客户为中心，深耕市场、优化服务。依托老客户口碑拓展新市场资源，打造“以商招商、互利共赢”的优质营销环境。对意向客户、重点订单实行专人专班、一对一跟进服务，以诚立信、以质取胜，持续稳固核心客户资源、拓宽销售渠道，凭借优质产品和贴心服务抢占市场先机、提升经营效益。

三河口矿业公司副经理刘坤表示，将持续优化成本管控模式，常态化挖潜、精细化管控、创新性突破，不断夯实经营根基，以高质量经营管理赋能企业高质量可持续发展。（刘涛 梁锡洋）