山东能源唐口煤业：走好“三步棋” 冲刺“双过半”

二季度以来，山东能源鲁西矿业唐口煤业精准落子安全管理“关键棋”、重点任务“攻坚棋”、生产组织“制胜棋”，以安全管理筑牢底线、重点任务挂图作战、生产组织精准发力，向着上半年时间任务“双过半”目标全力冲刺。

安全管理“关键棋”，做实现场管控

“对工作面两顺槽掘进要严格执行顶板超前探查制度，根据施工探查钻孔情况及时调整施工层位......”在掘进工作面迎头，该公司安全副总工程师、安全监察部部长朱礼建和技术人员开展安全技术会商。

二季度以来，该公司先后针对重点区域开展现场技术会商5次，强力推进务实保安工程建设，持续优化监督考核体系，强化隐患闭环整改和事故追责问责，推动“严追责考核”向“严标准制定、严过程把控、严措施落地”转变。期间累计组织安全大检查、解剖式检查、专业化清单式检查等各类检查11次，为现场安全管控筑牢根基。

重点任务“攻坚棋”，做好闭环管理

“依据2026年度重点工作推进清单，4月份计划应完成38项，目前已完成33项，剩余5项未完成......”在5月份安全办公会上，调度室主任陈磊通报重点任务推进情况，并结合大数据环比图逐一分析未完成项目原因。

按期办结年度重点任务、及时“清账销号”是实现“双过半”的规定动作。年初，该公司将44大项重点工作细化为118个分项任务，由综合办公室督察办、调度室、安全监察部、生产技术部等联合成立攻坚小组，每周召开1次联席会，按月制作大数据环比图进行通报分析，动态调整工作节奏，确保任务顺利办结。攻坚推进中，地面覆岩离层注浆、工作面采煤机规划截割与跟机自动化改造升级等重点任务先后顺利启动，其余任务正按计划有序推进。

生产组织“制胜棋”，做优稳产增效

4月份，该公司煤炭产量完成率100.76%，掘进进尺完成率105%，产量进尺实现“双丰收”。生产技术部部长许瑞强道出关键：“主要得益于矿井推行的‘双提一保’管理模式。”

“双提一保”聚焦采煤提质、掘进提效、接续保障三项重点工作，通过强化放顶煤回收、动态调整支护及巷道加固措施，筑牢采煤作业安全基础；通过严控巷道成型质量、优化皮带运输生产组织，有效提升掘进效率，保障生产接续；统筹推进工作面回采与覆岩离层注浆施工，严抓工程质量与物资保障，稳定回采进度，综合治理取得预期成效。

“5月份是二季度承上启下的关键节点，接下来的每一天都是关键期。”该公司副总经理郑海建表示，将继续保持攻坚态势，在安全上再加力、在任务上再提速、在效益上再挖潜，以更加坚定的决心、更加务实的举措、更加过硬的作风，坚决打赢“双过半”攻坚战，为全年高质量发展赢得主动、奠定胜势。

（通讯员  李滨 冯汝深）