中国石油烟台公司：整治“文山会海” 赋能一线经营

大众网记者 崔荔媛 通讯员 史凤凯 烟台报道

“现在每周收到的文件少了，短会、线上会开得多，我们有更多时间跑客户、抓经营了！”中国石油烟台公司将整治“文山会海”作为转作风、树新风的重要切口，把干部员工从无谓事务中解放出来，让实干担当成为公司最鲜明的底色。

计划先行，规范会议管理

针对过去会议临时动议多、层层加开等问题，公司严格实行会议计划管理。严格执行“一周一报一发布”制度，所有会议必须提前申报，每周五下班前完成审批程序。对需提交党委会、管委会审议的“三重一大”事项，公司要求提前备好议题与材料，并提前发送党委委员审议，确保会上高效决策。自实施以来，党委会、管委会决策效率提升30%以上。

大力提高线上会议比重。会议召开前充分评估，能线上召开的，一律线上召开；确需线下召开的，须经办公室、分管领导、主要领导三级审批，旨在减少基层员工往返参会的时间成本，让员工将更多精力投入经营管理。

精简文件，避免形式主义

针对“以文件落实文件”等突出问题，公司明确要求，整体照搬照抄上级文件、无贴合分公司经营发展实际的文件，一律不予下发；能合并下发的合并下发；跨部门发送的文件由综合办统一牵头协调发送。今年上半年，公司内部发文数量同比减少25%，有效杜绝了“文来文去”空转现象。与此同时，深化“一表通”建设，选取业务、非油、财务3个部门先行试点，推行数据一次采集、多方共享，切实破解基层治理“小马拉大车”等突出问题。