山东能源建工集团方大公司：实干筑基 精耕细作 书写高质量发展新答卷

记者 张琦 通讯员 朱晓琳 张淼

近年来，山东能源建工集团方大公司锚定高质量发展目标，以安全为底线、以精耕细作为路径，交出了一份亮眼的发展答卷。

他们每到一处施工，都始终以精耕细作的标准推进各项工作。针对部分工人凭经验作业的问题，方大公司领导看在眼里、记在心上，多次组织开展职工安全教育培训，强调企业发展必须聚焦现场管理、狠抓标准化落实、强化班组培训，容不得一丝一毫的马虎，唯有如此，才能切实筑牢安全生产的防线。

“精耕”，就是聚焦主责主业，持续深耕业务领域，潜心钻研技术工艺。

在陇东、内蒙古等矿区，“三软”大倾角煤层长期面临围岩易失稳、设备安装与回撤效率低、安全风险高的行业共性难题，严重制约矿井高效生产与安全发展。作为工程建设施工单位，方大公司敏锐观察到这一困境，积极践行“科技自立自强”战略，聚焦施工一线实际需求，自主开展了《“三软”大倾角煤层围岩稳定控制及高效安撤关键技术》重大攻关课题。经过一系列自主创新成果的集成应用，改变了传统作业模式，实现了大倾角条件下支架防倒防滑与精准定位的技术飞跃，将设备安撤从依赖人工、高风险的“体力活”，升级为机械化、流程化、可控性强的“技术活”，为作业安全与效率提升奠定了坚实基础。

目前，该课题已在甘肃、内蒙片区的多个矿井成功应用，取得了减少支护投入30%以上、安撤效率提升40%的亮眼成绩，并彻底消除绞车对拉支架倾覆风险，保障作业安全。该成果还以其显著的创新性和实用性，获得了中国煤炭工业协会、中国煤炭建设协会“国内领先”水平的高度评价。据统计，应用至今创造经济效益超千万元，其带来的安全与社会效益更为深远。

“细作”，即抓实一线现场管理，以精细化管理赋能企业稳健高质量发展。

安全稳定是发展之基。方大公司牢固树立“安全第一”理念，构建“人防加智防”双重防线。在“人防”方面，该公司不断健全安全管理组织体系，调整设立安委会六个专业组，构建公司安委会统一领导，专业组各负其责的管理架构。各层级安全管理人员聚焦重大工程、危险作业环节等，结合项目实际进展，强化施工现场盯靠，统筹协调人员、工序、设备材料等关键要素，针对发现的违章操作、重复性隐患及“红黄牌”问题，坚持从严追责问责，层层压实安全责任，确保项目安全有序推进。

在“智防”方面，该公司在“油房壕”等施工现场建设智慧工地，该系统从人员、安全、进度等多维度发力，借助手持机、指挥型安全帽、安全教育一体机等智能设备，实现人员考勤、巡检对讲、SOS报警及安全培训等功能，有效提升管理效能。还可通过AI工作站抓拍违规，对塔吊、临边防护等进行实时监测预警，导入施工进度管理计划后，可实现及时偏差预警，保障工程按期交付，推动安全、质量、文明施工向标准化、可视化、智能化转型。

项目管控上，该公司明确项目五个阶段管理流程，聚焦安全、质量、进度、成本、资金五大核心，分专业制定指导手册，并确立对应重点管控项目，同时推行抵押金考核制度，将项目目标与个人绩效深度绑定，有效增强了全员主动管理意识。该公司还持续开展“杜绝返工、一次成优”质量活动，定期开展专项整治，对模板支撑、钢结构焊缝等关键环节进行全面排查整改，及时纠正质量偏差。一系列举措使项目全链条精细化管理水平得到提升，项目返工率大幅下降，保障了油房壕井巷三期工程等现有工程稳步推进，施工的泓泰颐悦府项目荣获“陕西省建筑优质结构工程”，五举煤业选煤厂主厂房工程、五举煤业井下主排水系统设备安装工程等多个精品工程入围煤炭行业“经典工程”，以过硬品质赢得市场认可。