山东投资：“链”式服务护航食用油保供

一笔代采服务、一条直达通道、一套监管体系——让原料精准抵达生产线。

在滨州一家农业龙头企业的食用油生产车间里，生产线满负荷运转。企业负责人不再为原材料采购的资金占用和中间环节发愁——山东投资有限公司（简称“山东投资”）通过“代采+直达+监管”一体化服务，将油脂原料精准送达企业厂区。

这不是简单的资金支持，而是一条从采购到车间的完整供应链服务。截至今年4月底，山东投资食用油供应链服务累计落地6000万元，完成食用油采购4225吨，涵盖花生油、玉米油等多个品类。这家省属国有企业，正以供应链为纽带，把服务延伸到产业链最需要支撑的采购前端。

 直击痛点：

在产业链“最先一公里”搭建服务通道

食用油加工企业有一个普遍难题：旺季原材料采购量大、中间环节多、周转压力大。企业既要抢货源、锁价格，又要应对自身经营周转，因此采购端成为产业链上最需要外部服务支撑的环节。

山东投资通过其直管企业山东省鲁信惠金供应链有限公司（简称“惠金供应链”）为平台，直接搭建从上游供应商到生产企业的采购服务通道：集中采购、垫付资金、组织物流、监管货物，企业只需要在原料送达车间后按约定结算。

“我们不是给企业放一笔钱让它自己去买，而是把采购、运输、监管整个链条接过来，企业只管安心生产。”山东投资该项目负责人说。该负责人所在的山东投资供应链业务板块，正是山东投资第三党支部的所在单位。该支部在鲁信集团党委“鲁信红先锋”及山东投资党委“红领山投”党建品牌引领下，创建了 “链上红堡垒” 品牌，以 “筑牢链红堡垒，稳链强链保畅通”为使命 ，将党建工作与供应链服务深度融合——业务延伸到哪里，党组织的服务保障就跟进到哪里。从需求对接到采购执行，这位党员负责人始终带头冲锋在一线，而他所依托的这支“链上”的红色堡垒，正是食用油保供服务得以高效运转的组织支撑。

 模式创新：

代采、直达、监管三位一体

这套服务模式可以概括为以下三个环节：

代采服务：山东投资作为供应链平台，统一向上游油脂供应商集中采购，帮助企业提前锁定货源和价格；

直达交付：原料从产地直送生产企业车间，砍掉中间贸易环节，企业综合采购成本显著下降；

监管保障：联合鲁担（山东）城乡冷链产融有限公司，对入库货物实施24小时不间断监管和动态盘点，确保从采购、运输到入库全流程可追踪、可核验。

采购—运输—入库—生产，全链条闭环运行。用企业的话说：“原料直接送到车间门口，中间少了好几道环节，效率高了，成本低了。”

滨州这家农业龙头企业负责人算了一笔账：如果按传统方式自己组织采购，不仅要占用大量经营资金，还要对接多个中间商。“山东投资的服务让原料直达生产线，我们只管开足马力生产。”

 高效运转：

打通供应链堵点

从需求对接到采购执行、从货物监管到原料入库，整个过程高效顺畅。这背后是山东投资作为普惠金融综合服务平台在供应链组织上的专业能力——集中采购、物流运输、仓储管理、货物监管、结算服务等环节一体贯通，确保原料及时到位、生产持续运转。

该服务已实现常态化运行，食用油品类涉及花生油、玉米油等多个品种，业务持续滚动开展。

 纵深推进：

从一条链到多条链

该服务模式已在食用油品类中验证跑通。食用油只是一个开始，山东投资正围绕粮食、油脂、生鲜等民生保供领域，持续构建集采购、物流、仓储、监管、结算于一体的供应链综合服务体系。

农业龙头企业的稳定运转，直接关系到粮油市场供应。下一步，山东投资将继续深化供应链服务创新，以多元业务协同服务优势为纽带串联上下游，在服务乡村振兴、保障粮食安全上探索更多可复制、可推广的供应链服务路径。