柳泉录｜山东理工大学70周年校庆的关键细节

5月26日，稷下湖畔的一场大会，将山东理工大学建校70周年的历史与未来交叠在了一起。

从1956年济南东郊桑园起步的农业机械化学校，到如今扎根淄博的省属理工科院校，七十年风雨兼程，农工基因始终是这所学校最深的底色。

姚福生院士雕像落成揭幕；10位中国科学院、中国工程院院士以及51位高校主要领导齐聚建校70周年高质量发展大会现场，省市领导出席，学校与江苏大学、潍柴雷沃等多家单位签署战略合作协议……

这些关键细节，将山东理工大学下一步的战略意图与突围路径悉数摊开。

细节

当日上午10时，山东理工大学建校70周年高质量发展大会在大学生艺术中心礼堂准时召开。

此次大会规格极高。山东省副省长陈平、淄博市委书记马晓磊出席大会并致辞；山东理工大学党委书记于红波主持，校长李玉霞作学校高质量发展报告。来自全国的高层次专家学者，省直有关部门单位负责同志，淄博市委副书记、市长赵庆文，市领导李新胜、李俊杰、林恒、毕红卫，有关高校负责同志，学校合作单位嘉宾，校友、在校师生代表等出席。

建校70周年，既是山东理工大学自身的里程碑，也是山东省高等教育布局和淄博市城市战略共同聚焦的节点。

值得关注的一个细节，是淄博市委书记马晓磊与市长赵庆文双双出现在会场上。

一座城市的党政主官同时出席一所大学的校庆，信号极为明确：山东理工大学之于淄博，已不仅是驻地高校，而是城市发展战略的核心拼图。

齐鲁晚报·齐鲁壹点发现，马晓磊在致辞中以“大学因城市而立，城市因大学而兴”为核心话语，承诺淄博将倾力支持山东理工大学早日建成特色鲜明、国内一流的研究型大学。

事实上，马晓磊和赵庆文对山东理工大学的高度关注早已常态化。比如，2025年4月11日，两人就专程到山东理工大学调研校城协同工作；同年5月17日，马晓磊再次到校调研，提出“校城一家人、校城一家亲”的理念。

不仅如此，马晓磊与赵庆文的身影，还频繁出现在学校的开学典礼和毕业典礼上。

2025年9月16日，马晓磊出席山东理工大学2025级学生开学典礼，寄语新生“择一城，就是择一校，选择了山东理工大学就是选择了淄博”。同年6月20日，市长赵庆文出席2025届学生毕业典礼，代表市委市政府为毕业生送行。

从入学到毕业，从日常调研到重大典礼，淄博党政主官的参与已渗透至山东理工大学人才培养的全周期，校地之间的情感纽带与互信融合愈发牢固。

值得注意的还有，大会正式开始前，与会领导、嘉宾代表一同参观了齐创大厦。

总投资5.5亿元的齐创大厦，是省市合作共建山东理工大学的重要事项。从2022年奠基到校庆日组织参观，这座建筑面积8万平方米的单体建筑，已经成为校地双方深度融合最直观的地标。

另一个不容忽视的细节，是山东理工大学释放的发力农工学科的强烈信号。

山东理工大学校长李玉霞在汇报学校事业发展情况时，用较大篇幅阐述了学校的农工学科战略：

学校始终把服务农业现代化作为重要使命，积极对接黄河流域农业发展新需求，打通从技术研发到产业应用的全链条。学校将坚持“聚焦再聚焦”，把农业工程、机械工程作为冲击高水平的突破口。

大会现场举行的校地企战略合作签约仪式，也印证了这一方向。

会上，李玉霞代表山东理工大学与江苏大学、潍柴雷沃智慧农业科技股份有限公司等多家单位代表签署战略合作协议。

潍柴雷沃是国内智慧农业装备领域的领军企业，在2026年中国农机企业创新能力排行榜中连续三年蝉联榜首，也是国家农机装备产业链的“链主”企业。

而与农业工程名校——江苏大学的签约，则更具战略深意。

在教育部第五轮学科评估中，江苏大学农业工程学科获评为A，位列全国第3位。此次合作，意味着山东理工大学在农工学科建设上，正寻求“借船出海”、加速追赶。

方向

事实上，深耕农工学科领域，是山东理工大学流淌70年的办学底色。

1956年建校之初，学校仅设农业机械化一个专业，此后历经升格为山东农业机械化学院、更名山东工程学院、2002年合并组建山东理工大学，每一次演变，机械与农机始终是贯穿始终的主线。

齐鲁晚报·齐鲁壹点注意到，校庆前夕的5月23日，山东理工大学在学校的姚福生院士纪念园，举行原校长、中国工程院院士姚福生雕像落成揭幕仪式。

姚福生是我国著名动力机械专家、汽轮机专家、教育家，也是首批中国工程院院士。他长期致力于汽轮机核心技术攻关，取得多项独创性成果，推动国产发电设备实现重大突破，并前瞻性布局洁净能源研究。以其卓越的学术造诣和深厚的家国情怀，为我国能源装备与教育事业作出了卓越贡献。

姚福生之于山东理工大学，是一座高耸的精神丰碑。自1998年2月受聘任职到2008年7月因病去世，姚福生在担任山东工程学院及山东理工大学校长10年5个月的时间里，无论是确立“高质量地培养高素质人才”的办学理念，还是搭建高端科研平台和争取国家级大项目，抑或是引进培养人才，等等诸多开创性的工作都为学校发展奠定了坚实基础。

显然，姚福生时代的10年，是山东理工大学最为高光的10年。

如今，姚福生院士离开山东理工大学已逾18年。如今山东理工大学的学科家底到底怎么样了？

山东理工大学2025年9月发布的官方招生信息显示，学校现有博士后科研流动站3个，博士学位授权一级学科7个，博士专业学位授权类别1个。化学、工程学、材料科学、农业科学、环境与生态学、社会科学、生物学与生物化学7个学科进入ESI全球排名前1%，农业工程、机械工程、电气工程3个学科入选山东省高水平学科。

不过，在全国性的学科评估中，山东理工大学的差距却依然明显。第四轮学科评估中，学校机械工程、化学工程与技术获评B-，农业工程C+，电气工程和应用经济学被评为C，A类学科至今未能突破。

这些数字揭示了一个尴尬的现实：学科高原虽已成型，但高峰迟迟没有隆起。

而这，恰恰是山东理工大学党委书记于红波所要面对的核心命题。

2025年7月，于红波由山东石油化工学院党委副书记、分管日常工作的副院长调任山东理工大学党委书记。

齐鲁晚报·齐鲁壹点发现，于红波履新后的第一件事，就是对全校各学院和职能部门进行全覆盖调研。调研中，他反复强调：“集中资源和优势力量，聚焦重点、塑强特色，全力推进博士点培育学科和高峰学科建设。”

这一判断的潜台词极为清晰：资源有限，不能再搞平均主义。

而真正体现战略思考的，是于红波提出的“公转”与“自转”学科逻辑。

在2025年8月的战略发展研讨会上，于红波要求各学院“正确处理‘公转’与‘自转’的关系，既围绕高峰学科建设作贡献，又实现本学科更好发展”。

所谓“自转”，是每个学科守住教学、科研、人才培养的基本盘，不能“等靠要”；所谓“公转”，则是将有限的人、财、物集中向优势学科倾斜，用更直白的话说，就是“聚焦打歼灭战”。

这套逻辑背后，是于红波对山东理工大学学科短板的精准诊断：学校不缺学科数量，也不缺某些指标的亮点，但缺乏能冲击A类的“尖刀”学科。

在“公转自转”框架下，机械工程、农业工程、电气工程三个山东省高水平学科被推向前台。

决心

方向的确立，离不开财力与资源的持续护航。

翻阅山东省属高校最近五年的预算数据，便能直观看到山东理工大学资源储备与投入逻辑的转变。

先看2026年的最新位次。2026年，山东理工大学总收入预算为23.19亿元，这个数字规模在山东各省属高校中排名第11位。

纵向看近五年位次变化曲线，更能看清这一格局的演变：

2019年，山东理工大学经费预算约13.74亿元，排名省属高校第9位；2020年经费预算约13.28亿元，位列省属高校第8位；2021年经费预算12.99亿元，排名下降至省属高校第11位；2022年经费预算16.27亿元，回升至第8位；2023年经费预算18.77亿元，回落到第11位；2024年经费预算18.6亿元，仍然处在省属高校第11位；2025年经费预算约为19.75亿元，位次维持在第11位不变。

可以看出，山东理工大学的经费预算从2019年的13.74亿元增长到2026年的23.19亿元，虽然逐年递增，但与山东第一医科大学、齐鲁工业大学等第一梯队省属高校的差距，依然悬殊。

如果说预算总收入体现了学校争取外部资源的规模能力，那么支出结构则反映了钱究竟花在了什么地方。

齐鲁晚报·齐鲁壹点注意到，过去几年，山东理工大学的经费长期以“保运转”为主，基本支出占比较高。但2026年，这一结构出现了明显变化。

从近6年公开财务数据来看，2021年至2025年，山东理工大学项目支出占年度总支出比重呈现连年稳步攀升态势，2026年学校预算项目支出占比大幅提升至55.5%，首次突破50%关口，创下2021年以来历年项目支出占比最高水平。

这也标志着山东理工大学在专项事业发展、科研平台建设、重点学科提质等项目性投入的力度，达到历史新高。可见，学校资金从“吃饭财政”逐步转向“发展财政”，将教育资源更集中地投向社会服务、校企共建和学科设备更新等领域。

经费结构的这一转向，不仅仅是账面数字的变化，更是一所大学用预算表为学科路线图“投下的同意票”。

透过这个变化，外界足以读出山东理工大学在推动学科发展上，所展现出的非同寻常的决心。

此外，于红波在贯彻落实山东理工大学第四次党代会精神的多个场合曾反复强调，要“以‘公转’聚合力塑强‘学科高峰’，以‘自转’强基础做大‘学科高原’”。这也是新一届党委班子为山东理工大学七秩之后标定的战略方向。

这套“公转自转”的逻辑，既是对姚福生院士时代农工基因的呼应，也是对学校长期“资源分散、高原无峰”的诊断结论。

齐鲁晚报·齐鲁壹点特别注意到，在2026年2月召开的党委四届八次全委（扩大）会议暨工作部署会上，山东理工大学把这一战略方向进一步细化为“九大行动”，其中“学科‘筑峰拓原’”位列首位，学校还将2026年明确为“奋进图强年”，要求全校以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态推动各项部署落地生根。

不难发现，山东理工大学已然为七秩之后的路，铺好了前行的轨道。

此刻，大学生艺术中心礼堂70周年校庆的雷鸣掌声已经停息。接下来，山东理工大学要做的，就是平静内心并继续前行。

大众新闻·齐鲁壹点 樊舒瑜 赵原雪