海报观察丨跨国公司领导人青岛峰会改变了什么？

海报新闻记者 高瑞嵩 青岛报道

汇聚跨国客，共商与共赢。夏日的青岛，红瓦绿树与碧海蓝天自成风景，第七届跨国公司领导人青岛峰会即将如约启幕。

5月26日，记者从国务院新闻办举行的发布会上获悉，第七届跨国公司领导人青岛峰会将于6月15日—17日在青岛举办。

自2019年首届跨国公司领导人青岛峰会落地，到现在第七届即将举行，峰会已从一次开创性经贸对话，成长为机制化、常态化运行的高能级平台和全球工商界观察中国对外开放的关键窗口。

跨国公司领导人青岛峰会在时间推移中到底改变了什么？

从“对接平台”到“生态链接”

2019年首届峰会启幕时，它的定位是境内外首个专为跨国公司量身定制的高级别对话平台，核心目标是打破信息差。当时不少全球行业龙头对山东的产业基础、营商环境缺乏认知，首届峰会吸引了115家世界500强、284家全球行业领军企业领导人参会，现场签约的项目里，80%以上是制造类产能项目，包括益海嘉里粮油加工基地、希杰食品生产基地等，本质是把中国的市场优势、成本优势和跨国公司的产能需求做匹配。

从2022年到2024年，峰会的核心功能转向“建立信任”。峰会秘书处搭建起“会前对接-会中洽谈-会后跟办”的全周期服务体系，每个签约项目都配备专属服务专员，从工商注册到能耗指标申请全程跟进。

此外，每一届峰会都设置有政策解读专场，围绕外资准入、服务业开放、新质生产力培育、绿色低碳转型等前沿议题发布权威解读；连续发布的《跨国公司在中国》系列研究报告，用系统化智力成果消除跨国企业信息壁垒，大幅增加了跨国公司对中国营商环境的洞察以及对地域产业优势的思考。据统计，前六届峰会累计签约项目632个，总投资达757.3亿美元。

正是这份确定性，让跨国公司开始把更高层级的业务板块放到山东。2025年第六届峰会举办时，参会的465家跨国公司里，已有不少企业提出了区域总部落地需求。

2025年之后，峰会的功能再次升级为“生态链接”。不再是简单的“政府搭台、企业唱戏”，而是根据跨国公司的创新需求，定向对接本地高校、科研院所、产业链上下游企业。

据统计，截至目前，累计已有236家世界500强企业在山东投资947个项目，仅青岛就有181家世界500强投资设立424个项目，切实为经济发展和产业提质构建起“生态链接”。

从“在地生产”到“落户创新”

峰会功能升级的背后，是跨国公司在华投资逻辑的深层嬗变。

具有代表性的是德国化工巨头朗盛的故事。早在2008年，朗盛就和青岛科技大学合作设立了高性能橡胶研发中心，最初的定位只是“本地化适配”，把欧洲的成熟配方调整到适合中国市场的原材料标准。

从2022年开始，朗盛陆续把海外的高端橡胶研发项目迁到青岛，联合青岛科技大学攻关的新型高强度橡胶材料，已经应用于多个知名汽车品牌的全球新能源汽车轮胎供应链上。2025年底，朗盛又启动了青岛生产基地扩产升级项目，这是朗盛5年来在全球市场最大的一笔投资。朗盛大中华区总裁罗高名曾在采访中表示：“中国的发展速度非常快，我对中国市场非常乐观，我也对通过这一市场发挥我们业务优势的潜力充满信心。”

这种变化不是个例。今年4月，德国欧科林格集团高性能塑料亚太区总部在青岛中德生态园投产运营，总投资2亿元。短短两年时间，该集团完成了从注册、追加投资到亚太区总部投产运营的“三级跳”，充分彰显了中国市场以及山东营商环境对跨国公司的吸引力。

最具标志性的案例还有阿斯利康。2023年阿斯利康第一次参加峰会时，与青岛高新区签署协议，投资额4.5亿美元建设吸入气雾剂生产供应基地。此后，企业连续三年追加投资，目前在青总投资规模已达8.86亿美元。

一系列投资案例表明，如今跨国公司与中国的投资合作，已经跳出“市场导向型”“成本导向型”的传统框架，转向“创新驱动型”的新赛道。外资愿意把研发中心、区域总部落在中国，本质是对中国制度型开放水平和山东营商环境投下的信任票。

从“政策赋能”到“合作共赢”

今年以来，中国在服务业扩大开放领域释放出一系列清晰信号。商务部明确表示将有序扩大增值电信、生物技术、外商独资医院等领域开放试点，完善跨境服务贸易负面清单管理制度。山东也在年初发布对外开放“十大伙伴行动”计划，明确全面深化青岛服务业扩大开放综合试点，推进跨国股权并购，推广合格境外有限合伙人业务，同时策划推出一批互联网平台、新能源汽车、半导体高质量投资场景与合作项目。

这些开放政策的出台，很多都直接来自往届峰会上跨国公司的诉求。这就如同针对“需求清单”开展有的放矢的政策跟进，充分彰显了中国开放的大门只会越开越大的现实路径。

此外，第七届跨国公司领导人青岛峰会以“携手‘十五五’向新向未来”为主题，同样充分展现了峰会紧跟政策方向的坚定信心。而且，第七届跨国公司领导人青岛峰会还从三个方面做了创新，包括创新产业对接模式，从“全面覆盖”向“精准赋能”转变。聚焦山东发展“着力点”和跨国公司“需求点”，组织“一对一”供需对接会，引导跨国公司以先进技术、管理经验，深度参与传统产业智能化、绿色化升级；创新开放合作路径，从“单点对接”向“生态共建”转变。构建“国际联动、国内协同、业态融合”的全方位合作生态以及创新服务机制，从“被动响应”向“主动服务”转变。始终坚持将服务创新贯穿峰会全程，让参会嘉宾切实感受到“山东温度”，同样表明了以峰会为载体、以合作为路径的共赢模式。

对于永久举办地青岛来说，不同于多数国际论坛重交流、轻落地的短板，峰会构建起“论坛对话—项目洽谈—落地跟踪—长效合作”全链条闭环，每一场思想碰撞都对应具体产业合作，从绿色低碳典型案例发布到跨境贸易项目对接，从股权并购交流到科创成果转化，合作边界持续从投资建厂延伸至贸易、研发、人才、标准等多个维度。

依托青岛的东北亚枢纽区位以及黄河流域最便捷出海口等优势，一批跨国龙头区域总部、研发中心陆续落地齐鲁大地，外资布局从单点建厂转向全链条深耕。与此同时，峰会联动上合示范区、山东自贸试验区青岛片区、各类经开区等国家级开放平台集中推介，把青岛的开放势能沿黄河流域向西传导，让内陆城市借助峰会资源对接海外客商的路径更方便、更快捷。

举办过程中，跨国公司领导人青岛峰会改变的不仅是越来越完善的办会流程、服务举措，而且已成为了一整套可感知、可落地的开放生态。在这个平台上，跨国公司能找到匹配的创新资源、稳定的政策预期、广阔的市场空间，而中国的产业链企业也能借助跨国公司的技术和渠道，融入全球供应链体系，这便是“聚商融智 合作共赢”的本质所在。