92家企业“一把手”到场，3600多家企业线上，山东为何单独给这些人开会

5月27日，山东省应急管理厅召开全省化工行业安全生产警示教育会。

节点与频次，都耐人寻味。

向后看，距离全国第25个“安全生产月”正式启动，不到一周。向前看，山东今年已经密集召开了多场省级安全生产相关会议——2月的安全生产开工“第一课”、3月的化工行业安全整治提升专项行动攻坚推进视频会议、5月的全省矿山安全生产工作视频会议……

近期，全国多地安全生产事故频发。与以往不同的是，这次被点名到场的，是全省92家硝化、过氧化企业的主要负责人。

不是安全总监，不是“有关人员”，而是“一把手”。

与此同时，全省3600多家企业线上参会。

这92家，为什么被单独拎出来？

在化工行业，并非每类工艺都是等量级的风险。

硝化和过氧化，是公认的两类极端高危工艺。用业内的话说，这两类工艺是化工生产链条上真正的"火药桶"。

翻开2026年以来的事故通报，风险并非停留在纸面。今年4月，甘肃酒泉一家化工企业的加氢装置发生闪爆，3人遇难；3月，内蒙古一家公司的硝基苯甲酸生产装置爆炸，2人死亡。在全国层面，危化品领域的事故压力始终没有根本性解除。

山东是全国化工大省，产业体量排在全国前列，这92家企业是全省化工风险最集中、管控要求最严格的一批。

把它们的“一把手”叫来，不是随机抽样，是精准点穴。

为什么非得“一把手”亲自来？

这个问题，其实事故调查报告早就给出了答案。

梳理近年来国内重大化工事故的调查结论，直接原因各有不同，深层原因高度雷同：安全改造预算被以“太贵”为由压缩，隐患整改被以“影响订单”为由拖延，不具备相应资质的外包队伍以低价中标长期使用。

这些决定，每一条都需要企业主要负责人点头，或者至少是默许。

换句话说，事故的根子，往往不在车间，而在办公室里。

叫安全总监来开会，解决不了这个问题。因为安全总监能够发现技术问题，但改变不了老板的决策逻辑。

这场警示会要打破的，正是那个在高危化工企业长期存在的认知误区：“一把手”管经营、管利润，出了事让下属去处理。

当然，这个逻辑，在法律层面早已站不住脚。出了事故，跑不掉的是“一把手”。那坐进这场会议室的，也只能是“一把手”。

这笔安全账，到底怎么算？

说到底，这不是一场讲道理、讲和气的会，而是一场算账本、讲法律的会。

很多企业，过去一直在算一本“小账”：几十万的自动化改造觉得贵，日常维保能省则省，设备带病运转只要没出事就当没问题。这种算法，短期内看起来能守住利润，实际上是在用企业的生存寿命做抵押。

对照事故代价，账完全是另一个算法。

2019年江苏响水“3·21”爆炸，78人遇难，直接经济损失19.86亿元，企业彻底出清。这还只是直接损失，停产整顿期间的供应链断裂、客户流失、违约赔付叠加在一起，往往让一家企业再无翻身可能。

更不用说，“一把手”本人还要面临刑事追诉。

安全生产，法律只是底线。连满足底线都做不到，又谈何高质量发展？

硝化、过氧化工艺的容错率极低。在这个领域，侥幸心理省下的每一分钱，都在以更高的倍率积累风险敞口。

安全投入不是压缩利润的成本，而是守住企业下限的护城河。

散会之后，才是真正的考验。

今年，是山东“安全生产治本攻坚三年行动”（2024—2026年）的收官之年。5月27日这场会议，要在收官节点前，对全省相关企业再做一次集中的压力传导。

当然，如何应对考验，大会也给出了一以贯之的思路。

一个是技术端：推动高危工艺“自动化减人、机械化换人”，用机器替代人直接操作危险环节，加快推进设施改造，从源头把人为失误的概率压下去。

另一个是监督端：畅通内部举报渠道，重奖吹哨人。逻辑很简单——当车间里的工人都有动力举报违规操作，违章指挥就失去了生存空间。

严格落实法律法规、制度文件的相关规定。不依赖“一把手”的道德自觉，而是让制度本身长出牙齿。

但说到底，制度是死的，人是活的。

会场里的警钟，能不能响到车间里的每一根管线旁边？这92位“一把手”散会之后，第一件事是打开整改清单，还是打开生产进度报表？

这两个问题，没有现成的答案，只有时间来检验。

（大众新闻记者 杨成）