中国石油淄博公司：错峰“微整形”，实现站容站貌与效益双提升

记者 张琦 通讯员 薛东强 李娜

在中国石油淄博公司基层一线“一切成本皆可降”不是一句口号，而是化作一线员工手中的滚刷、量尺和扳手。面对严峻的经营形势，临淄高速口加油站摒弃“万事外包”的惯性思维，紧扣“高峰服务、低峰整备”的运营节律，发动全员利用碎片化时间开展自主维保，用“绣花功夫”实现了站容站貌与经营效益的双提升。

痛点变支点：打破“外包依赖症”

作为连接高速路与城区的重要枢纽，临淄高速口站车流密集，地面标线磨损快，环境整治频次高。以往，这些工作大多依赖外包：单次标线翻新需1200元，年均环境整治外包费用高达3500元。

站经理路志霞给员工算了一笔账，“如果把这笔钱省下来，不仅能改善我们的工作环境，年底还能转化为大家的绩效奖金。”在统一思想后，全站上下达成共识：能自己干的绝不外包，能修复的绝不换新。

巧干破难题：错峰作业的“时空术”

针对加油站“高峰忙服务、低峰闲人力”的特点，该站创新实施“错峰自主维保”模式，将施工对经营的影响降至零。

抢占“窗口期”。每天上午10点至下午3点，车流量相对回落。员工们迅速转换角色，化身“施工队”。摆放安全锥、调配油漆、补画标线，一切井然有序。仅用3个低峰时段，员工们便自主完成加油区地面标线翻新85米，不仅线条笔直、色泽鲜明，更避免了停业施工带来的销量损失。

用好“碎片时”。交接班前后、雨天车少时，成了环境整治的“黄金时间”。员工们随手清理油污、规整非油品堆头、清扫卫生死角，将“突击整治”变为“常态维护”。

小钱办大事：修旧利废的“抠门经”

在自主维保中，该站坚持“花小钱办大事”，将“抠”效益贯穿全程。

耗材管控“精”。采购环节货比三家，选用高性价比材料；使用环节精准计量，按需领用，杜绝浪费。在墙面翻新中，员工通过精准计算，仅用1包腻子粉和1个滚刷，花费不到40元便解决了墙面起皮问题，较外包节省90%以上。

修旧利废“活”。坚持“能用不领新、能修不舍弃”。老旧工具经过打磨再次上岗，破损的警示标识经过修补重新悬挂，废旧物料分类回收二次利用。通过严控耗材与循环利用，该站减少采购支出800元，真正做到了“物尽其用”。

截至目前，临淄高速口加油站通过自主作业，累计节约外包施工及运维费用4700元，加上耗材管控节约的800元，合计降本超5500元。

数字的背后，是员工意识的深刻转变。从最初的“等着干”到现在的“抢着干”，全员树立了“站如家建”的主人翁意识。规范的标线优化了车辆通行秩序，降低了剐蹭风险；整洁的站容提升了客户体验，吸引了更多车辆进站。

“以前觉得修修补补是麻烦，现在看着站里漂亮了，钱包鼓了，心里特别有成就感。”一名参与自主维保的员工感慨道。