水发集团召开2026年财务人才双向交流启动会暨财务管理实践课题开题仪式

为深入落实集团“2233”战略，积极响应集团“整改攻坚年”“强基固本年”行动部署，进一步强化“穿透式”监管能力，更好发挥财务管理在企业管理中的关键作用，5月25日，水发集团召开2026年财务人才双向交流启动会暨财务管理实践课题开题仪式。集团党委书记、董事长刘志国出席会议并讲话，党委委员、副总经理王晓川提出工作要求，财务总监王振清主持会议。

会上，集团财金管理部公布了首期双向交流人员名单，共涉及43人交流至36个岗位；部分交流人员及交流单位代表分别作表态发言。集团财务总监王振清与部分课题代表签署了财务管理实践课题开题报告，并选取“以数智化赋能，强化权属企业穿透式监管能力—以某某子公司财务管控专项行动为例”等典型课题现场作开题报告。

刘志国对集团财务管理工作及财务队伍建设给予充分肯定。他指出，财务团队在集团攻坚克难、转型发展中发挥了关键作用，被誉为“财务铁军”。通过开展财务人才“百人计划”、财务总监后备干部公开选拔，构建起财务条线的中坚骨干力量。本次双向交流是一次深化升级、一次创新突破，更是集团优化财务人才布局、强化经营管理效能的一项创举。

刘志国强调，一是要充分认识双向交流对于加强基础和财务队伍建设的重要性。财务团队作为企业管理的核心，是集团穿透监管的先行军，更是破解发展难题、防范经营风险的关键力量。二是要确保实现双向交流工作的三个核心目标。即发现问题、解决问题的目标，增长才干、培养人才的目标，健全机制、不断提升的目标。三是要落实好双向交流“四个责任”。对交流单位，要主动担当、全力保障；对交流人员，要牢记使命、锤炼本领；对交流课题，要精准聚焦、务求实效；对跟踪培养，要全程发力、从严要求。

水发集团财金管理部全体人员、党委组织部（人力资源部）有关负责同志，权属一级公司主要负责人、财务总监、组织人事分管领导或组织人事部门负责人，交流人员参加会议。

（陈宜昊）